统筹与优化(二)工作分配

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1、统筹与优化（二）工作分配导言：实际工作中经常会遇到分配工作的问题，由于工作任务的性质不同，每个人的丄作能力不同，因而完成任务所需的吋间和花费的代价不同。我们希望通过合理分配工作，使所用吋间最少或花费最小。例1.小明做一道“炒鸡蛋”菜，打蛋1分钟，搅匀蛋3分钟，切葱花2分钟，洗锅2分钊J烧热汕4分钟，炒蛋4分钟。应该怎样安排这些程序，才能川最短的时间炒好鸡蛋？最少用多少分钟？解析：除了有事些必须先后做外，能同时做的事，尽量同时去做，这样可以节省时间。可以这样安排：先洗锅（2分钟）；然后将锅烧热（2分钟），在烧热锅的同时切葱花，切好正好锅烧热；然

2、后烧热油（4分钟），在烧热油的同时，可以打蛋，搅匀蛋；最后炒蛋（4分钟）最少时间：2+2+4+4二12分钟就可以完成这件炒蛋工作。例2.甲、乙两厂生产同一规格的上衣和裤了，甲厂每月生产600套，其屮生产上衣用18天，生产裤子用12天；乙厂每月也生产600套，但生产上衣只用15天，生产裤子也用15天。两厂合并后，每月最多可以生产多少套？解析：乙厂生产上衣的效率高，因此让乙厂多生产上衣；甲厂生产裤了的效率高，因此让甲厂多生产裤子。乙厂：15天生产上衣600件，一个月可牛:产上衣1200件，这些上衣山甲厂生产的裤子与它们配套。甲厂：12天生产600

3、条裤子，24天就可以生产出与乙厂配套的1200条裤子。余下的6犬可以多做6004-30X6=120（套）所以，两厂合并后，每月最多町生产1200+120二1320套衣服。例3.甲乙两个服装厂，它们生产一规格成衣，每个厂的人员和设备都能进行上衣和裤子的牛产，但是各厂的特长不同，甲厂是每月3/5的时间牛产上衣，2/5的时间牛产裤子，每月生产900套成衣；乙厂是每月用4/7的时间生产上衣，3/7的时间生产裤子，每月生产成衣1200套，现在两个厂联合起来生产，尽量发挥各自的特长多生产成衣，那么现在比过去每月能多生产多少套成衣？解析：首先，我们要比较出

4、甲乙两厂谁生产上衣的效率高，谁生产裤子的效率高。上题由于题目告诉了具体吋间，好容易解决这个问题，但这题只告诉各自所花吋间的一•个分率,我们可以用比较分数大小的方法來比较。甲厂：3/5（即21/35）生产上衣,2/5（即14/35）生产裤子,乙厂:4/7（即20/35）生产上衣,3/7（即15/35）生产裤子由上比较出：甲厂善长生产裤了，乙厂善长生产上衣甲厂全力生产裤子可生产900+9004-2/5X（1-2/5）=2250（条）乙厂全力牛产上衣可生产1200+12004-4/7X（1-4/7）=2100（件）把甲厂生产的裤子与乙厂生产的上衣可

5、配成2100套成衣，这时甲厂多牛:产了2250-2100二150条裤子,可用生产150条裤子的时间来生产成衣,可生产900X[150三（9004-2/5）]=60套。那么，总产量是2100+60=2160套成衣,2160-（900+1200）=60套，即为比原来每月多生产的成衣。例4.某服装加工车间，甲组每天能生产8件上衣或9条裤了，乙纽每天能生产6件上衣或8条裤子，丙组每天能生产6件上衣或7条裤子，三组合作15天，最多生产多少套成衣？解析：由题目条件可知，甲更善长生产上衣，乙更善长生产裤子，丙上衣裤子都生产，并使其配套。甲组：15天生产12

6、0件上衣乙组：15天生产120条裤了丙组：8天生产上衣48件，7天生产裤子49条，配套为48套成衣所以，三组合作，最多生产120+48=168套成衣例5.某工厂有A、B、C三种类型的机床都可以生产甲乙两种零件，它们的牛产能力如下表所示：机床类型机床数一台机床生产能力甲乙A375100B1150275c13100150问：应如何安排各机床的加工任务，使一天内配套产品（卬、乙各一个）产量最多？解析：首先考虑哪种机床工产甲零件最有利，哪种机机床生产乙零件最有利。从表小很明显看出，B型机床生产乙零件效率最高。A型机床生产甲零件与乙零件的比为:75：1

7、00=3：4=9：12C型机床生产甲零件与乙零件的比为：100：150二2：3=8：12由此可见，A型机床生产甲零件相比C型机床效率更高。所以，应安排3台A型机床生产甲零件，1台B型机床生产乙零件，用3台C型机床來平衡甲乙两种零件数，使其配套。3台A型机床生产甲零件个数为：3X75=225（个）1台B型机床生产乙零件个数为：1X275二275（个）配套成225套产品,这时，乙零件比甲零件多了275-225=50（个）,这多出來的乙零件加上C型机床生产出來的甲乙两件零件要正好配套。可安排2台C型机床生产甲零件个数为：2X100=200（个），1

8、台C型机床生产乙零件个数为150个，加上B型机床多生产的50个乙零件，正好可以配套成200套产品即：按照以上安排，三种类型的机床每天共生产配套产品225+200二4