统筹与优化(二) 工 作 分配

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1、统筹与优化(二)工作分配导言：   实际工作中经常会遇到分配工作的问题，由于工作任务的性质不同，每个人的工作能力不同，因而完成任务所需的时间和花费的代价不同。我们希望通过合理分配工作，使所用时间最少或花费最小。    例1．小明做一道“炒鸡蛋”菜，打蛋1分钟，搅匀蛋3分钟，切葱花2分钟，洗锅2分钟，烧热油4分钟，炒蛋4分钟。应该怎样安排这些程序，才能用最短的时间炒好鸡蛋？最少用多少分钟？   解析：除了有事些必须先后做外，能同时做的事，尽量同时去做，这样可以节省时间。 可以这样安排：先洗锅（2分钟）；然后将锅烧热（2分钟），在烧热锅的同时切葱花，切好正好锅烧热；然后烧热油（4分钟），在

2、烧热油的同时，可以打蛋，搅匀蛋；最后炒蛋（4分钟）   最少时间：2+2+4+4=12分钟就可以完成这件炒蛋工作。    例2．甲、乙两厂生产同一规格的上衣和裤子，甲厂每月生产600套，其中生产上衣用18天，生产裤子用12天；乙厂每月也生产600套，但生产上衣只用15天，生产裤子也用15天。两厂合并后，每月最多可以生产多少套？   解析：乙厂生产上衣的效率高，因此让乙厂多生产上衣；甲厂生产裤子的效率高，因此让甲厂多生产裤子。 乙厂：15天生产上衣600件，一个月可生产上衣1200件，这些上衣由甲厂生产的裤子与它们配套。 甲厂：12天生产600条裤子，24天就可以生产出与乙厂配套的120

3、0条裤子。余下的6天可以多做600÷30×6=120（套）  所以，两厂合并后，每月最多可生产1200+120=1320套衣服。    例3．甲乙两个服装厂，它们生产一规格成衣，每个厂的人员和设备都能进行上衣和裤子的生产，但是各厂的特长不同，甲厂是每月3/5的时间生产上衣，2/5的时间生产裤子，每月生产900套成衣；乙厂是每月用4/7的时间生产上衣，3/7的时间生产裤子，每月生产成衣1200套，现在两个厂联合起来生产，尽量发挥各自的特长多生产成衣，那么现在比过去每月能多生产多少套成衣？   解析：首先，我们要比较出甲乙两厂谁生产上衣的效率高，谁生产裤子的效率高。上题由于题目告诉了具体时

4、间，好容易解决这个问题，但这题只告诉各自所花时间的一个分率，我们可以用比较分数大小的方法来比较。 甲厂：3/5（即21/35）生产上衣，2/5（即14/35）生产裤子，乙厂：4/7（即20/35）生产上衣，3/7（即15/35）生产裤子由上比较出：甲厂善长生产裤子，乙厂善长生产上衣甲厂全力生产裤子可生产900+900÷2/5×（1-2/5）=2250（条）乙厂全力生产上衣可生产1200+1200÷4/7×（1-4/7）=2100（件）把甲厂生产的裤子与乙厂生产的上衣可配成2100套成衣，这时甲厂多生产了2250-2100=150条裤子，可用生产150条裤子的时间来生产成衣，可生产900

5、×[150÷（900÷2/5）]=60套。那么，总产量是2100+60=2160套成衣，2160-（900+1200）=60套，即为比原来每月多生产的成衣。   例4．某服装加工车间，甲组每天能生产8件上衣或9条裤子，乙组每天能生产6件上衣或8条裤子，丙组每天能生产6件上衣或7条裤子，三组合作15天，最多生产多少套成衣？ 解析：由题目条件可知，甲更善长生产上衣，乙更善长生产裤子，丙上衣裤子都生产，并使其配套。  甲组：15天生产120件上衣 乙组：15天生产120条裤子 丙组：8天生产上衣48件，7天生产裤子49条，配套为48套成衣 所以，三组合作，最多生产120+48=168套成衣 

6、  例5．某工厂有A、B、C三种类型的机床都可以生产甲乙两种零件，它们的生产能力如下表所示：机床类型机床数一台机床生产能力甲乙A375100B1150275C3100150  问：应如何安排各机床的加工任务，使一天内配套产品（甲、乙各一个）产量最多？    解析：首先考虑哪种机床生产甲零件最有利，哪种机机床生产乙零件最有利。 从表中很明显看出，B型机床生产乙零件效率最高。 A型机床生产甲零件与乙零件的比为：75：100=3：4=9：12 C型机床生产甲零件与乙零件的比为：100：150=2：3=8：12  由此可见，A型机床生产甲零件相比C型机床效率更高。所以，应安排3台A型机床生产甲

7、零件，1台B型机床生产乙零件，用3台C型机床来平衡甲乙两种零件数，使其配套。 3台A型机床生产甲零件个数为：3×75=225（个） 1台B型机床生产乙零件个数为：1×275=275（个）配套成225套产品，这时，乙零件比甲零件多了275-225=50（个），这多出来的乙零件加上C型机床生产出来的甲乙两件零件要正好配套。可安排2台C型机床生产甲零件个数为：2×100=200（个），1台C型机床生产乙零件个数为150个，加上B型机床多生产的50个乙