教学用 薪酬管理三级0

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1、1第五章薪酬管理CompensationManagement讲师:覃军人力资源管理人员职业资格培训（三级）分粥有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为

2、了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好过越好。同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。导入3本章记忆点1、薪酬制度的设计薪酬管理的4个内容、8个依据2个制定程序（最低工资、最长工作时间）工资奖金制度的调整2、工作岗位评价(5大要素、4大方法、2大类7小类计分标准)3、人工成本核算（成本组成项目、3种计算方法）4、员工福利管理内容、住房公积金有关规定基础点4第

3、一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据5第一单元薪酬管理制度的制定依据一、薪酬的内涵P210薪酬（Compensation）：泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪资：薪金、工资的简称薪金（Salary）：以较长的时间为单位计算员工的劳动报酬,月薪、年薪。工资（Wages）：以工时或完成产品的件数计算员工应当获得的劳动报酬报酬(Rewards)：员工完成任务后所获得的一切有形和无形的待遇薪给(Pay)：分为工资和薪金两种形式收入（Earnings）(有形)：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和奖励

4、(incentives)：员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等福利(Benefits)：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等分配(Allocation)：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配。6薪酬的实质P210广义上，薪酬包括工资、奖金、休假等外部回报，也包括参与决策、承担更大的责任等内部回报。（1）外部回报：又叫外部薪酬，员工因为雇佣关系从自身以外所得到的各种回报直接薪酬：员工薪酬的主体组成部分，包括基础、激励薪酬。间接薪酬：即福利（2）内部回报：员工自身心理上感受到的回报，主要体现为社会和心理方面的

5、回报员工薪酬的实质：是一种交换或交易7答案：B练习以下表述不正确的是（）（0406）(A)薪酬实质上是一种交易或交换(B)薪酬不包括实物性的报酬(C)薪酬应体现效率与公平的原则(D)薪酬应服从市场交换规律8二企业工资制度类型工资制度类型付薪依据从属类型工作工资制所担任的职务/岗位的重要程度（1）职务工资制（2）岗位工资制能力工资制员工的工作能力与潜力（1）技术等级工资制（2）能力资格工资制（3）职能工资绩效工资制工作业绩（1）计件工资制（2）销售提成工资制（3）效益工资制结构/组合工资制依据几种因素确定（1）岗位技能工资（2）薪点工资制（3）岗位效益工资制（4）职级工资

6、制（公务员）9三、影响员工薪酬水平的主要因素P211影响员工薪酬的主要因素员工个人薪酬水平的因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位综合素质与技能工作条件生活费用与物价水平企业工资支付能力地区和行业工资水平劳动力市场供求状况工会的力量年龄与工龄产品的需求弹性企业的薪酬策略0705简答题（13分）10四、薪酬管理的基本目标P212保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时得到相应的回报。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体。11五、薪酬管理的

7、基本原则对外具有竞争力原则对内具有公正性原则（支付相当于岗位价值的薪酬）对员工具有激励性原则（1）适当拉开薪酬差距（2）保证体现按效益（贡献）分配对成本具有控制性原则12六、薪酬管理的主要内容P2121.工资总额的管理（选择详见213）2.企业员工薪酬水平的控制实现劳动力与企业之间公平的价值交换3.企业薪酬制度的设计与完善：结果、等级4.日常薪酬管理工作13七、企业薪酬制度设计的基本要求P214体现保障、激励和调节三大功能体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和凝固形态（物化的劳动形态）体现岗位的差别：技能、责任、强度和环境建立劳动力市场