薪酬福利管理三级

《薪酬福利管理三级》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方薪酬福利管理引导案例：H公司的薪酬管理困境H公司时国内一家大型民营企业，该公司虽然规模不小，企业也还不错，但由于该企业忙于开拓市场，一直未能重视人力资源管理体系的规范化建设。正是由于这样的原因，该公司缺乏有效的薪酬管理和激励机制，严重影响了其对员工的吸引、保留和激励能力，并对公司的成长与发展带来了不少问题。该公司中下层员工的工资，主要按照其在公司中的管理层级和工作年限来进行支付，但这一标准却没有能够

2、准确的反映员工的能力和对企业的贡献，员工之间的报酬缺乏可比性。所谓“不患寡而患不均”，那些能力强，对企业贡献大的员工，由于其没有得到合理的汇报而产生抱怨，工作积极性受到了较大的挫折。该公司中高层经理的工资，主要是与公司的董事长（或总裁）通过协商来决定，但在协商过程中却缺乏统一的标准和依据。另一方面，由于公司的业绩和规模不断增长，在创业之初进入公司的经理，其所协商的工资水平大多低于后来进入公司的空降部队。如果不对这部分新地空降部队采取高薪，企业就无法有力吸引人才；但如果给予其高薪，就在公司的创业者和空降部队之

3、间形成了较大的工作差距，严重引发创业者的不满，并进一步加深两者之间地矛盾。该公司人力资源部最近组织了一项管理诊断。在问卷调查发现，薪酬分配在企业的所有管理要素中被员工评分最低，这在公司引起了极大的震动。员工对薪酬分配的抱怨进一步加剧，他们强烈要求对薪酬分配体系进行改革。该公司一直以来主要依靠员工的工作自主性来推动工作的开展，而未将员工的报酬与其绩效考核结果挂钩。但随着公司的做大，那些业绩好的员工越来越多的产生不满，他们强烈要求根据业绩来支付报酬，并在不同业绩的员工之间充分拉开差距。问题：1该公司到底应该如何

4、来进行薪酬变革？2该公司应该建立什么样的薪酬分配体系，应该采用什么样的薪酬设计与薪酬管理方法，应该如何将薪酬与员工的贡献和能力相挂钩，应该如何依靠富有吸引力的薪酬来提升公司吸引、保留和激励人才的能力呢？本章概括（内容与逻辑）靠什么来管理——建立薪酬制度凭什么发工资——进行岗位评价怎样才能省钱——实行成本核算如何改善形象——抓好员工福利第一节薪酬制度的设计第一单元薪酬管理制度的制定依据学习目标：掌握薪酬的内涵，薪酬管理的基本内容，以及制定企业薪酬管理制度的基本依据学习内容：[知识要求]一、薪酬的内涵（一）薪酬

5、的概念美国著名人力资源专家米尔科维奇：雇员作为雇用关系中的一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和福利之和。美国薪酬管理专家约瑟夫.马尔托奇奥在其所著的《薪酬管理》一书中，将薪酬定义为：雇员因完成工作而得到的内在和外在的奖励。（内在薪酬：雇员由于完成工作而形成的心理形式；外在薪酬：货币奖励和非货币奖励）在本书中，我们将薪酬定义为：泛指员工获得的一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。薪酬的构成（P209）企业的总体薪酬1）货币形式直接形式基本工资（月薪）激励工资（绩效工资红利和利润

6、）其他工资特殊津贴等间接形式其他补贴社会保险员工福利免费午餐单身公寓2）非货币形式表彰嘉奖荣誉称号奖章授勋----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（二）薪资的概念薪资（薪金、工资）薪金（Salary）通常是以较长时间为单位计算员工的劳动报酬，如月薪、年薪，国内常使用“薪水”一词。工资（Wages）通常以工时或完成产品的件数计算员工

7、应当获得的劳动报酬。如计时工资（小时、日、周工资）或计件工资。 时期对象支付构成Wage(工资)1920年以前蓝领以体力劳动为主的工资收入者基本工资比重大，主要以小时或周来计算。福利少（少于5%）Salary(薪水)1920-1980管理人员、专业技术人员基本工资比重大，通常采用年薪或月薪的形式。若要加班，不支付加班工资。福利少（约15%）Compensation(薪酬)1980年以后白领、蓝领基本工资30%+奖金30%+福利40%（三）与薪酬相关的其它概念1报酬：员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待

8、遇。2收入：员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3薪给：薪给分为工资和薪金两种形式。4奖励：员工超额劳动报酬，如红利、佣金、利润分享等。5福利：公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6分配：社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，包括初次分配，再分配二、薪酬的实质薪酬是组织对员工的贡献包括员工态度、行为和业绩等所作出的各种回报。薪酬-à回报外部回报（外