三级 薪酬管理

《三级 薪酬管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第五章薪酬管理第一节薪酬制度设计第一单元薪酬体系设计一、薪酬的基本概念（一）薪酬的概念薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬，包括薪资、福利和保险等各种直接或间接的报酬。（二）薪资的概念薪资即薪金、工资的简称。（三）与薪酬相关的其他概念1.报酬。员工完成任务后，所获得的一切有形和无形的待遇。2.收入。员工所获得的全部报酬，包括薪资、奖金、津贴和加班费等项目的总和。3.薪给。薪给分为工资和薪金两种形式。4

2、.奖励。员工超额劳动的报酬，如红利、佣金、利润分享等。5.福利。公司为每个员工提供的福利项目，如带薪年假、各种保险等。6.分配。社会在一定时期内对新创造出来的产品或价值即国民收入的分配，分为初次分配，再分配。（四）薪酬的实质员工薪酬实质上是一种交换或交易，作为一种交换或交易，它必须服从市场的交换或交易规律，否则，这种交换关系不可能长久地持续下去，即使持续，双方也不可能满意。二、影响员工薪酬水平的主要因素影响员工个人薪酬水平的因素影响员工薪酬的主要因素影响企业整体薪酬水平的因素劳动绩效工会的力量综合素质与技

3、能工作条件年龄与工龄企业工资支付能力企业的薪酬策略职务或岗位产品的需求弹性劳动力市场供求状况地区和行业工资水平生活费用与物价水平三、薪酬管理（一）企业员工薪酬管理的基本目标----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引并留住优秀人才。2.对各类员工的贡献给予充分肯定，使员工及时地得到相应的回报

4、3.合理控制企业人工成本，提高劳动生产效率，增强企业产品的竞争力4.通过薪酬激励机制的确立，将企业与员工长期、中短期经济利益有机地结合在一起，促进公司与员工结成利益关系的共同体，谋求员工与企业共同发展。（二）企业薪酬管理的基本原则实际上薪酬管理的原则是一个企业给员工传递信息的渠道，也是企业价值观的体现。目前企业普遍认为进行有效的薪酬管理应遵循以下原则：1.对外具有竞争力原则，支付符合劳动力市场水平的薪酬2.对内具有公正性原则，支付相当于员工岗位价值的薪酬3.对员工具有激励性原则，适当拉开员工之间的薪酬差距

5、4.对成本具有控制性原则，企业应当充分考虑自己的财务实力和实际的支付能力(三)企业薪酬管理的内容概括来说，薪酬管理包括薪酬制度设计和薪酬日常管理两个方面。1.企业薪酬制度设计与完善。薪酬制度设计主要是指薪酬策略设计、薪酬体系设计、薪酬水平设计、薪酬结构设计等。2.薪酬日常管理。薪酬日常管理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以被称为薪酬成本管理循环。工资总额的组成是：工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工资+特殊情况支付的工资薪酬日常管理工作具体还包括以下内容。（1）

6、开展薪酬市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析报告。（2）制订年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行统计分析。（3）深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查。（4）对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况。（5）根据公司薪酬制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整。四、薪酬体系（一）薪酬体系的概念薪酬体系概念有狭义与广义之分。狭义的薪酬体系是指薪酬中相互联系、相互制约、相互补充的各个构成要素形成的有机统一体，其基本模式包括基本工资，津贴、奖金

7、、福利、保险等形式。本教程所提到的薪酬体系，是极其宽泛广义的概念，涉及企业薪酬策略、薪酬制度、薪酬管理的方方面面。（二）薪酬体系的类型通行的薪酬体系类型主要有岗位薪酬体系，技能薪酬体系和绩效薪酬体系三种。1.岗位薪酬体系2.技能薪酬体系3.绩效薪酬体系五、薪酬体系设计的基本要求（一）薪酬体系设计要体现薪酬的基本职能1.补偿职能2.激励职能----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供

8、你所需-------------文档下载最佳的地方3.调节职能4.效益职能5.统计监督职能（二）薪酬体系实际要体现劳动的基本形态1.潜在劳动：可能的贡献2.流动劳动：现实的付出3.凝固劳动：实现的价值【能力要求】一、薪酬体系设计的前期准备工作（一）明确企业的价值观和经营理念（二）明确企业总体发展战略规划的目标和要求应该掌握企业战略规划的以下内容。1.企业的战略目标，即企业在行业中的角色定位、财务目标、产品的市场定位等。2.企业