薪酬管理(学生用)

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1、你估计中国大学生的薪资中位值是多少?你知道新加坡部长的年薪收入是多少么？薪资满意度对目前薪资的看法公司性质不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事业单位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私营.民营企业0.89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外商独资.外企办事处1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府机关0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中

2、外合营(合资.合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%导入案例薪酬管理－世界难题公司角度：企业的薪酬体系永远没有统一的模式员工角度：员工永远会高度关注薪酬待遇员工永远不会完全满意薪酬待遇上述企业遇到的问题可能是企业在薪酬管理中存在的主要问题。应该如何设计员工的薪酬水平？在设计中要考虑哪些因素？如何解决因薪酬不公所带来的人员流动问题？本课程将通过薪酬问题的探讨和分析来解决类似问题。问题的提出薪酬管理主讲：王慧敏E-mail:wanghuimin@bnuz.edu.cn教材及参考书目教

3、材：《薪酬管理》，刘洪主编，北京师范大学出版社，2007《薪酬福利管理》，刘昕著，对外经济贸易大学出版社，2003《薪酬管理理论与实务》，刘爱军主编，机械工业出版社，2008《企业薪酬管理概论》，李新建、孟繁强、张立富编著，中国人民大学出版社，2006《薪酬管理》，乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼著，董克用等译，中国人民大学出版社期刊：《中国人力资源开发》《中国劳动》考核方案设计过程性考核（60%）终结性考核（40%）常规项目（30%）实验过程（30%）作业与互动：15%学习态度与职业道德：10%薪酬方案模拟训练：15%团队作业：20%期未闭卷考试期中考试作业（1）管理人员薪酬设计（2

4、）销售人员薪酬设计（3）技术人员薪酬设计（4）经营管理者薪酬设计作业1：管理人员薪酬设计演讲提纲可以以公务员为例，分析并阐述管理人员薪酬设计的原则、结构、组合、水平等。突出职位薪酬的特点。要求：自组5-6人团队，提前一周提交WORD文档演讲时间：20分钟。成绩评定：总分30分。方案内容（15分）；PPT制作及演讲（5分）；答辩（10分）。展示时间：第13-16周（暂定）。作业2：销售人员薪酬设计演讲提纲可以以保险业务员或其他销售人员为例，分析并阐述销售人员薪酬设计的原则、结构、组合、水平等。突出绩效薪酬的特点。要求：自组5-6人团队，提前一周提交WORD文档演讲时间：20分钟。成绩评定：总

5、分30分。方案内容（15分）；PPT制作及演讲（5分）；答辩（10分）。展示时间：第13-16周（暂定）。作业3：技术人员薪酬设计演讲提纲可以以教师或其他技术人员为例，分析并阐述技术人员薪酬设计的原则、结构、组合、水平等。突出能力薪酬制的特点。要求：自组5-6人团队，提前一周提交WORD文档演讲时间：20分钟。成绩评定：总分30分。方案内容（15分）；PPT制作及演讲（5分）；答辩（10分）。展示时间：第13-16周（暂定）。作业4：经营管理者薪酬设计演讲提纲可以以一家著名企业为例，分析并阐述经营管理人员薪酬设计的原则、结构、组合、水平等。要求：自组5-6人团队，提前一周提交WORD文档演

6、讲时间：20分钟。成绩评定：总分30分。方案内容（15分）；PPT制作及演讲（5分）；答辩（10分）。展示时间：第13-16周（暂定）。小故事：乞丐、骨头和狗第1章薪酬与薪酬管理1.1薪酬概述1.2薪酬的构成1.3薪酬管理概述1.1薪酬概述1.1.1区别几个与薪酬有关的英文词汇1.1.2薪酬的词典意义1.1.3薪酬含义1.1.4薪酬的类别1.1薪酬概述1.1.1区别几个与薪酬有关的英文词汇：PaySalaryWageallowanceBenefitsRewardCompensationTotalcompensation1.1薪酬概述1.1.2.薪酬的词典意义：薪，薪水，又称薪金、薪资，即工

7、资，包括奖金。偏重指货币因素。酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。1.1.3.薪酬——是雇主基于雇佣关系，根据雇员为组织所做出的贡献，以及雇员的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给雇员的相应回报。薪酬本质上是雇员与雇主之间的一种公平交换或交易。薪酬的英文词汇：compensation1.1薪酬概述1.1.4.薪酬的类别全面薪酬(t