技术质量科研管理

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1、技术质量科研管理制度技术责任制度技术管理体制1、公司实行三级管理和二级管理并存的技术管理体制，即：公司总工→分公司主任工程师→分公司项目工程师和公司总工→项目工程师（直管项目部）的技术管理体制。2、各单位的主任工程师、项目工程师（技术负责人）应对本岗位所管辖的技术管理工作负总责。负责各自分管技术部门的职责的审定。方案策划科职责和权限1、做好本单位的技术管理工作，确保技术目标、指标的完成，并分解目标指标。2、参加重点工程、大型工程、特殊工程施工组织设计（专项方案）编制；参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项主要施工方案的论证并监督实施。3、指导编

2、制、审核一般工程施工组织设计。4、组织编制危险性较大的分部分项工程专项方案；指导编制、审核分部分项工程专项方案。5、参加建设（监理）单位组织的图纸会审。6、参加一般施工技术难题解决方案，监督其落实并编制实施总结。7、负责向公司技术主管部门呈报重大施工技术难题，参与制定解决方案，并编制实施总结。8、指导、监督施工资料立卷、编制、整理并负责归档。9、组织或参加各项工程的检查、质量预检、验收等工作。10、编制新技术应用示范工程的申报书，指导、监督过程管理并编制总结及验收资料，参加新技术应用示范工程的验收。11、编制施工工法关键技术，参加施工工法关键技术鉴定并编

3、制施工工法和申报书。12、负责计量、测量、试验检验仪器设备的调拨并建立台账；编制计量、测量、试验检验仪器设备报废报告报公司核准，并负责其回收与上交。13、每月对项目进行不少于一次技术检查、指导、服务、监督、综合考评，对检查出现的问题及时督促处理，并反馈相关部门及领导。14、根据实际情况适时对项目进行有针对性的技术培训，参加各级单位组织的培训。15、参加技术方面风险预测并预防措施，过程中跟踪实施。16、做好本部门的信息资源的整理、共享、传递工作；对所掌握的企业核心信息资源做好保密工作。17、配合相关部门、项目部完成有关工作。18、做好本系统、本科室的半年及

4、年终工作总结。19、完成领导安排的其他工作。项目工程师职责1、全面负责项目技术质量工作，完成项目技术、质量目标，负责质量/环境/职业健康按照管理体系在项目的有效运行管理。2、组织制定项目技术、质量、试验工作计划并主持分解其目标指标；鉴定技术质量责任状。3、参与确定项目施工管理方案；明确项目岗位职责、权限及责任股份。4、参加重点工程、大型工程、特殊工程施工组织设计（专项方案）编制；参加超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项主要施工方案的论证，并负责向建设（监理）单位呈报审批，组织施工方案的实施。5、主持编制一般工程施工组织设计（施工方案）、分部分项工程

5、专项方案，并组织实施。6、编制危险性较大的分部分项工程专项方案，并组织实施。7、参加图纸预审和建设（监理）单位组织的图纸会审，并进行记录整理。8、负责质量/环境/职业健康安全管理体系在项目的有效运行管理。9、负责项目技术管理；组织、监督项目质量管理；监督施工全过程检验、试验，负责检验试验数据统计工作。10、负责向分公司报告重大施工技术、质量难题，参与制定解决方案，组织实施并参与编制实施总结。11、参加分项、分部、单位工程验收。12、审核项目技术、质量报表。13、负责QC小组活动成果的总结和交流发布。14、参加施工工法、新技术应用示范工程的申报和成果总结。

6、15、协助优良工程的申报和验收总结。16、接受上级、社会相关部门的检查、指导工作，并对检查出的问题进行落实整改。17、负责检查处理项目技术、质量、试验工作，并对检查出的问题进行落实整改。18、参加技术、质量方面风险预测并制订纠正与预防措施，并组织实施。19、配合公司各部门、本单位、项目成员完成有关工作。20、按实施阶段进行工作总结；做好项目终结管理总结，对个人进行年度工作总结。21、完成领导安排的其他工作。图纸会审制度图纸会审施工单位预审后，由建设单位组织设计、监理、施工单位技术负责人、专业（项目）负责人及有关人员参加。首先，由设计单位作各专业设计交底；

7、然后，施工、监理单位对图纸提出问题。设计单位对各专业问题进行解答；由建设单位负责组织监理单位或施工单位技术人员将设计交底内容及图纸问题解答按专业（建筑、结构、给排水采暖、电气、通风空调、智能建筑等）汇总、整理，形成图纸会审记录，经四方共同会签、盖章作为设计文件的补充形式和指导施工的依据，以及与建设单位或业主结算的依据。图纸会审的重点1、建筑、结构、水、暖、电、卫、设备安装图纸及说明是否齐全，图纸的主要尺寸、坐标及标高有无错误或矛盾。2、预留孔洞、预埋件及其大样图，与采用标准配件图的型号有无错误或矛盾。3、土建与设备安装以及各种管线主体交叉有无矛盾。4、设

8、计中尚未明确的有关技术标准问题。图纸会审工作职责一般单位工程和分部分项工程的图纸