《冲焊车间班组长每日自检详单》考核细则

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1、《冲焊车间班组长每日自检详单》考核细则根据公司关于加强企业管理，树立以人为本的管理观念;结合公司、生产部的各种管理规定及2010年本车间的工作计划，特制定了本自检详单。目的是做好班组管理工作，服务班组员工，保质保量圆满完成公司下达的各项生产计划！一：安全考核1.班组长每日自检要求：a:上班前先检查本班组工段现场和设备是否有安全隐患，及时排除各项安全隐患，最大限度的减少潜在的危险因素！b:工作屮不定时检查本班组员工的操作步骤，观察是否有违反安全操作规程的行为，并留意观察木班组员工工作周围是否有安全隐患！及时制止其违反安全操作规程的行为和排除其工作周围的安

2、全隐患！c：后检查本班组的所有设备是否已断电并按规定停好，现场是否还有安全隐患！2.考核范围：本班组当月是否有工伤、设备事故！是否及时排除了各种安全隐患！3.考核标准：a：30分/月！b：当月如有重大安全事故及事故隐患，当月本项考核为零分！c：当月如有情节特别严重的安全事故，当月考核全部为零分！二：质量考核1.班组长每日自检要求a：全面做好产品首尾件的检查和记录！b：要求本班组员工严格按照产品图纸设计要求进行加工！c：每日巡检本班组员工是否有违反产品工艺卡片的操作行为，并及时制止其行为！d：检查设备，查看是否有影响产品加工精度的部稳定性！2.考核范围：

3、本班组当月是否有批量废品和次品的产生！是否做好产品首尾件的检查！职工是否严格按照产品工艺进行加工！3.考核标准：a：15分/月！b：当月如有批量废品、次品的产生，当月本项考核为零分！三：产量考核1.班组长每日白检要求：：a：每日落实好生产下达的各项生产任务，严格按照生产下达的节拍进行生产！对临时行计划及时圆满的完成！b：加强设备安全管理，确保设备安全、良性运转，为产品生产做好准备工作！c：合理的安排机台和人员，确保生产的高效性和流畅性！1.考核范围：本班组是否每周都按时完成生产任务，安排生产是否合理，有无造成发货不及时！2.考核标准：a：15分/月!b

4、：当月如有两周生产任务完不成，当月本项考核为零分！c:如其班组连续两个月完不成任务，责其本班组代班长辞去班组长职务！四：设备考核1.班组长每日自检要求：a：严格要求本班组员工按设备操作规程进行操作！b：检查设备开机后有无杂音，润滑是否到位！c：工作中时刻留意设备周围是否有安全隐患，尤其是电器部分！d：下班后检查设备是否保养，卫生是否打扫彻底！电源是否关闭！停放是否合理！2.考核范围：本班组设备每日保养是否到位，是否良性运行，有无安全隐患！本班组当月是否有重大设备安全问题！3.考核标准：a：10分/月!b：当月如有重大设备安全问题及重大安全隐患，当月本项

5、考核为零分！五：工装模具考核1.班组长每日自检要求：a：使用工装模具前检查工装模具是否合格，是否能按图纸要求生产出合格产品b：不使用的工装模具是否摆放整齐，保养是否到位！c：工作中不定时检查职工使用工装模具是否合理，有无野蛮操作，有无影响产品质量的隐患！2.考核范围本班组工装模具是否摆放整齐，保养是否到位；有无野蛮操作，给公司造成财产损失!3考核标准：a：10分/月！b：当月如有野蛮操作，给公司造成重大财产损失的，当月本项考核为零分！六：现场管理考核1.班组长每日自检要求：a：上班前检查本班组范围通道是否畅通，物品是否摆放整齐，有无杂物！b：职工是否按

6、公司规定看装，有无怠工及打闹行为！c：设备工作环境是否清洁，有无安全隐患！d：产品是否分理清晰，合格品、废品、利用品是否标明！1.考核范围：本班组工作环境是否清洁卫生，物品是否摆放整齐，职工着装是否按公司规定及有打闹行为；产品是否分理清晰！2.考核标准：a：10分/月!b：当月本班组工作环境屡屡不达标者，当月本项考核为零分！七辅助材料考核1.班组长每日自检要求：查看职工是否严格按照生产工艺标准使用辅助材料，提倡节约，杜绝浪费！2.考核范围：本班组所有使用的辅助材料！3.考核标准：a：10分/月！b：当月本班组如有故意破坏辅助材料，给公司造成财产损失的，

7、当月本项考核为零分！本考核细则自2010年9月1日开始实施，有各班组长自己填写，汇总。车间主任审核!冲焊车间2010-8-31