焊装车间工人绩效考核细则管理办法

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1、CQ2焊装车间工人绩效考核管理办法文件编号:CFMA0-000第3页,共3页发布/修订日期:2011年12月19日1．0目的为了进一步细化、落实公司、CQ2焊装车间的各项管理制度，营造公平公正公开原则、积极向上的工作氛围，培养一支纪律严明、勤奋务实、开拓进取的员工队伍，确保公司的远景、使命、价值观和车间生产经营业绩目标的顺利实现，结合焊装车间的实际情况制定焊装车间工人绩效考核管理办法和细则。2．0适用范围CQ2焊装车间全体员工3．0参考资料《员工手册》、《员工纪律惩处条例》、《安全保卫管理细则》、《厂内交通安全管理规定》、《厂内交通安全违规处罚补充规定》、CQ1《焊装车间员

2、工考核条例》、CQ2《焊装车间S、Q、D、C、M、E管理制度》。4．0定义无5．0职责5.1车间区域经理及车间主管（经理）：及时根据公司、车间管理工作方针政策、制度制定与颁布车间工人绩效考核管理办法和细则，并负责对细则的实施与领导进行监督，并在车间其他主管（经理）协助下贯彻落实绩效考核细则的执行工作；5.2NWG（区）组长：保证（区域）小组的一线员工不折不扣的严格按照《CQ2焊装车间工人绩效考核细则》中内容要求执行，经常根据细则要求对生产线进行巡查，及时制止各种违规行为，将（区域）小组的生产指标状态以公司、车间的经营业绩目标看齐；5.3车间值周人员：检查车间内所有与细则要求

3、的相关工作环境、人员行为情况，及时将问题通报或反馈给相关责任区域班组；5.4车间所有员工：以工人绩效考核细则要求为标准，在生产过程中严格遵守与执行并在生产中不断提出改善建议和意见，以达到不断完善和充实CQ2焊装车间工人绩效考核细则的目的；5.5本CQ2焊装车间员工考核细则在执行过程中有任何不适合部分需要修改焊装车间全体员工均可提出，交由车间S、Q、D、C、M、E各要素工程师（协调员）进行修改和完善后，报区域经理审批。6．0程序6.1根据公司《工人月度绩效考核反馈表》中的七个考核项目结合CQ2焊装车间工人绩效考核细则，以百分比原则确定考核项目权重比例为：工作量15%、工作质量

4、25%、安全20%、团队合作15%、遵守制度及出勤率10%、改善及创新15%；其他项为考核综合评价分，加分最高为10分封顶，无扣分。6.2公司《工人月度绩效考核反馈表》中的七个考核项目分别与<>中的条款进行考评。6.2.1工作量主要是考核员工在日常的生产工作中是否按照交付要求完成生产任务方面进行评价。6.2.2工作质量主要是考核员工在日常的生产工作中是否按照工艺要求执行质量方面的过程管控与结果控制。6.2.3安全项目主要是考核员工在日常的生产工作中是否按照安全要求正确佩带劳保用品和遵守安全相关规定以及工位安全环境的管理与整理情况进行考查。

5、6.2.4团队合作主要考查是否参与共同搞好美化车间、工位环境及5S维护方面的工作和考察编制:审核:批准:本文件电子文件为受控文件,经打印即为非受控文件CQ2焊装车间工人绩效考核管理办法文件编号:CFMA0-000第3页,共3页发布/修订日期:2011年12月19日员工在日常生产工作中是否做到相互交流沟通学习宣传，指导帮助他人共同进步等。6.2.5遵守制度及出勤率主要是考核员工在日常的生产工作中是否按照公司、车间的各项规章制度严格遵守和是否按照生产要求及时出勤。6.2.6改善及创新主要是考核员工在日常的生产工作中是否积极思考，善于发现生产过程中的问题，提出合理化建议和方案，对

6、公司、车间的成本持续改善降低作出贡献等方面进行考查。6.2.7其他主要是考核员工在日常的生产工作中是否有对班组、车间、公司的建设、成本、安全、士气、环境等方面的贡献，对于表现优越人员进行奖励评价。6.3月度考核方案：6.3.1每个项目得分为该项目权重分加减日常考核表现得分后乘70%的基础及格系数得到该项目的结果分（同时要求该项目的结果得分不大于项目权重分），最后将6大项目结果分与其他项表现分相加得当月月度考核分。项目考核得分=（项目权重分+日常行为考核表现得分）*70%月度考核综合得分=工作量+工作质量+安全+团队合作+制度遵守及出勤+改善与创新+其他6.3.2为了便于在车

7、间统一考核分与考核系数的一致性，将考核分与考核系数的计算方法统一为：月综合考核分减70分标准基础分之后除以保留考核系数小数点后两位数的100分制后加1的基础月度系数为该员工当月度考核系数。6.3.3如：在1月考核中安全被扣分5分（加分5分），安全的权重分为20分，本月安全考核得分为10.5分（或17.5分）。也用该办法计算其他5个项目。1月安全项目考核得分=（20-5）*70%=10.5分6.3.4在区域每月的考核排名中，区域区长根据区域考评情况将区域总排名靠前20%人员的月度考核系数自动调节到ME+或EE相应等级