金工车间班组长考核细则.doc

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1、浙江浩天实业有限公司永康外贸压铸厂生产部调度考核细则一、制定目的：1、为充分提高生产调度的工作能力，努力降低生产成本，提高员工的管理水平，实现公司及员工双赢目标。特制定生产调度绩效考核制度。2、确定生产调度工资计算方法。二、适用范围：1、适用生产部调度人员。三、考核原则1、坚持公开、公平、公正的原则。2、坚持以岗位职责为主要依据，定量与定性相结合的原则。3、坚持以促进工作改善，创建优质、高效、团结的生产环境为宗旨的原则。4、坚持考核管理工作的连续性、整体性与完善性原则。四、考核时间：于本月26日至次月25日。五、考核内容：

2、1、《生产调度绩效考核表》为依据。六、考核办法：1、生产机物料准备、计划排产、完成率汇总、总计考核分70分。2、质量指标跟踪落实、处理不及时，导致产品报废总计考核分25分。3、人员流失由总经班组本月每介绍一名新员工员工到公司上班工作满28天加3分、老员工工作满28天加5分以此类推。七、出勤：1、当月出勤满26天为满勤，出勤不满26天按照实际出勤天数计算工资。2、当月出勤超过26天以上的按照加班工资计算，不纳入绩效考核工资内；3、加班工时凭加班申请单计算，超过26天每小时按照10元计算，工资表上单列，不计入考核中：八、生产部

3、调度岗位系数：序号姓名人数岗位系数备注1范路锋1.702九、班组长工资计算方式：1、财务部根据压铸、金工车间计算出员工平均工资。。2、新员工在工作未满28天，不纳入车间日平均工资计算，满28天以后纳入计算。3、调度拿出50%的工资进行考核。4、压铸、金工车间操作工日工资=员工总工资÷小组总出勤天数。5、基本工资=压铸、金工操作工平均日工资×岗位系数×实际出勤天数（满26天以上的按26天计算）。6、考核工资=基本工资÷2×考核分%比。7、实际工资=基本工资÷2+考核工资+加班工资。十、对调度分出好坏等级：1、ABCDE分别代

4、表等级，A、代表优B、代表良C、代表中D、代表差E、代表取消生产调度资格。十一、试用期工资接算方法：1、第一个月按照计算出工资金额的70%（不含加班工资，加班工资正常计算）。2、第二个月至第三个月按照计算出工资金额的80%（不含加班工资，加班工资正常计算）3、第四个月按照计算出工资金额的90%（不含加班工资，加班工资正常计算）4、第五个月转正按照正常工资进行计算。十二、1、每月班组长考核表汇总到生产部，由生产部审核后每月30日前统一上交。2、财务部工资结算好后有生产部确认。十三、本办法总经办制定，其解释权和修改权在总经办。