车间班组长工作职责及考核细则.doc

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1、车间班组长工作职责和考核细则一、总则企业班组长的管理水平直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产、生产环境及员工士气。合理分配班组长的工作职责及合理的激励措施，对建立一个规范化的生产模式至关重要。二、要求：2.1车间主任负责对班组长上报的日常工作问题进行处理；2.2车间主任负责对所属班组长日常工作进行记录，作为考核组考评的依据；2.3考评组负责每月对各班组长的考核，并形成记录保存，作为班组长晋升的档案；2.4厂办室负责对考评过程进行监督。三、主要职责3.1产品质量控制：3.1.1必须按工序、工艺和技术标准安排生产；3.1.2新订单排单生产前必须安排生产首

2、件；3.1.3发现不良品必须及时处理，需报废的填写报废单。3.2生产管理：3.2.1负责监督员工穿戴工作服和工作牌，并对员工上下班时间进行记录；3.2.2新订单下达生产任务后，必须在半个工作日内，安排生产任务，组织生产；3.2.3负责生产过程中的安全问题，对生产过程中有可能出现的安全隐患，必须及时上报车间主任进行处理；3.2.4负责对车间环境的管理，禁止乱堆放物品；3.2.5必须及时对新产品进行统计，禁止虚假上报；3.2.6必须做好交接班工作，清扫生产现场。3.3员工培养：3.3.1每月必须与员工沟通至少一次，且要进行记录；3.3.2每天早晨必须开展晨会

3、，总结昨天生产成果，激励员工士气；3.3.3新员工进厂三个月内必须能正常开展工作；3.3.4每个月必须组织开展员工技能培训，并形成记录。3.4自我提升：3.4.1每月需对工作流程进行改进，并形成建议形式上报厂办室。3.4.2对公司组织的培训、学习必须积极参加。3.5设备管理：3.5.1每天对设备进行清洗、维护、保养，发现设备问题必须及时上报车间主任；3.5.2负责对设备进行标识，对生产危险源进行标示。四、绩效措施：班组长绩效考核基金为300元，其中：1、质量绩效占100元；2、成产管理绩效占100元；3、员工培养绩效占50元；4、自我提升绩效占30元；5

4、、设备管理绩效占20元。采用月份考核，每月发考核基金的一半。春节前发积累的一半，余下部分来年3月15日发放，如果来年或中途辞工的，余下的部分不予发放。当出现重大的安全、质量、设备事故，一票否决两个月的绩效考核基金。第二月扣款从春节前发放部分扣出，第二个月照常进行考核。4.1产品质量控制绩效：4.1.1未按工序、工艺和技术标准安排生产的，扣20元/次；造成质量事故低于500元的扣除全部质量绩效，500-1500元的扣除本月质量绩效，1500元以上的扣除两个月绩效；4.1.2新订单排单生产前未安排生产首件，直接生产的，扣20元/次，造成质量事故的按4.1.1

5、执行；4.1.3发现不良品未及时处理，需报废的未填写报废单，私自丢弃的，扣10元/次；4.2生产管理绩效：4.2.1未对员工要求穿戴工作服和工作牌，未对员工上下班时间进行记录的，扣5元/次；4.2.2新订单下达生产任务后，未在半个工作日内，安排生产任务，组织生产的，拖延半个工作日，扣10元/次，造成产品交货期影响的，扣绩效20元/次，造成重大影响的扣发全部生产绩效；4.2.3乱堆放物品的，扣5元/次；4.2.4未及时对新产品进行统计的，扣5元/次，虚假上报的，扣10元/次；4.2.5未做好交接班工作，未清扫生产现场的，扣5元/次。4.3员工培养绩效：4.

6、3.1一个月内未与员工沟通一次的，扣5元/次，无记录视为未开展；4.3.2每天早晨未开展晨会的，扣5元/次；4.3.3新员工进厂三个月内未能正常开展工作，扣10元/人，特殊情况除外；4.3.4一个月内未组织开展员工技能培训的，口5元/次，无记录视未开展。4.4自我提升绩效：4.4.1一个月内未对工作流程进行改进，无建议上报厂办室的，扣10元/次。4.4.2对公司组织的培训、学习未参加的，扣5元/次。4.5设备管理绩效：4.5.1未对设备进行清洗、维护、保养的，扣5元/次，发现设备问题未及时上报车间主任，造成设备故障的，扣除全部设备管理绩效；4.5.2负责

7、对设备进行标识，对生产危险源进行标示。五、相关文件5.1《企业管理制度汇编》2008年2月版六、相关记录6.1《报废单》6.2《产品统计表》6.3《员工培训记录》6.4《会议签到表》