项目管理概述1

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1、第一章项目管理概述仁项目是指在一定的约束条件下.为完成st—特独特的产品或展务具有特定目标的-次性独特的产品或豚务具有轻定目标的一次性任务.2项目管理是项目管理者再有限的资以约束下.运用系统的观点・方法和理论.对项目涉及的全部工作进行有限的管理.即对项目的投资决策开始到项目结束的全过程逬行计划•组织，指挥，协倜，控制和评价•以达到项目的目标3综合督理星指为确保项目的各项工作能坊有机地协调和配合所展开的综合性和全目性的项目管理工作和过程.它包括项目集成计划的券定，项目確成计划的实施和项目变动的总体控制尊工作4•项目賀理也可以划分为两个阶段，20世纪80年代之前为侵统的项目鲨理阶段

2、.80年代后为現代项目管理阶段5再项目管理的九大知识領域中•核心领坯忌范国倉理，时间智理・成本倉理.质虽管理选择題1.下列选项中那个不厲于构成项目的3要素CA.时间;B.费用;C.项目经理;D范ES2.下列选项中・关于项目的独特说法中错误的是BA.—个項目所涉及的人员•资源，地点，时间等均是不可能充全相同的，项目的执行过程也抱独一无二.因比项目是唯一的B.项目受时间的限制，但不受資源和成本的限制C.再项目的实施过程中•外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不诡定性D.—次性是项目于其他史复性运行或探作工作晟大的区别第二更Peoject2007快速入门仁当68口垠小化

3、后.单击任务栏中的图标按＜3.可将该呂口恢复到最小化萤的状态2状态栏位于65口的底部.左侧显示了程序的当前状态,当Peoject等探作时.S示.就绪字样.当开始入数数据时显示输入字样3.視图以特定的格式显示Peoject2007中输入侣皂的子集.该侶息子集该信息子集储書在Peoject中，并且能够再任何调用该信息子集的衩图中£示•通过视图可以展现项目信息的各个维度，视图主要分为•任务类视图和资源类视图4单元格是我中的最小单位,要选中单元格.通常昆把光标位于单元格內.单击協标・单元格被一个黒框所包田时即被迭中选择題、1.下列选中布属于MicrosoftPeoject2007组成的

4、是DA.Microsoftprojectprofessional2007;B.Microsoftofficeprqetwebaccess2007C.Microsoftprojetserver2007DMicrosoftsqlserver2.下列选项中关于甘待图衩图的说法中错渓的是CA.视图的左侧用工作表显示任务的详细数据B.可以通过连接任务之间建立越序的相关性C.可以怙算每项任务的成本D.£«任务的进度第三章创盘与皆理项目文档4再打开文档时.如果更一次打开多个连续的文档，可按住shrft健进行选择，如杲要一次打开多个不连续的文档，可按住etc键进行迭择2•以只途方式打开文档.对

5、文档的端软修改将无法直接保存到原文档上而需要将编辑修改后的文档另存为一个新的文档.以別本方式打开的文档，将打开一个文档的副本■而不打开原文档■对该詡本文档所作的编辂修改将叵接保存到制本文档中，而对源文档则没有影响3.再Peoject2007中，稷板文件的扩展名为mpl项目文档的扩展名为wpp工作环境文件的扩展名为mpw4•如果要保持另存为的文档与源文档同名则必须选择与源文档不同的保存路径。如果要与源文档保存再同一个文件夹则必须更命名另存的文档选择题1.要新建一个空白的项目文档・可以按B组合逐ACtrl加s：B.Ctrl加n：C.Ctrl加o：D.Ctrl加P2Peoject20

6、071作扩展名为BA,MPP;B.MPW;C.DOC;D.MPT第四車IS?理碘目任务4.再创建任务列表Jg.可以将任务列表创31大纲揍式，将相关的任务堀进丙较大的阶段任务下.这些较大的阶段任务称为摘要任务、缩逬任务称为子任务2.周期性任务就迪项目进行过程中JS复发生的任务，如每周的总结会议就可以定义为一个周期性任务3•任务相关性星指两个任务间的关系，即任务链接・其中，开始和完成时间取决于其他任务称作后续任务■它所依戟的任务称作前置任务4.里程碑用于标识B程中得茧耍事项，其工期0,可以将其作为一个参考点，以监视项目的进行5•任务限制星｝8再任务的开始日期或完成日期上设置的限制・

7、默认情况F・再以开嬢安排的项目中添；8任务SPeoject将自动指定一个越但越好限制，相反，再以芫成日期排定项目中添加任务时.Peoject将自动指定一个超晚越好的限制选择题1.下列关于任务大纲極式有点的选项中，哪些说法错误的DA.将呗目分成明鞘阶段，易于问读较长的任务列表B.易于跟踪项目的进度C.可以更加淸斯地了解项目的结构D.有利于项目的进行选择题1.如杲用户定义的項目的开始日期是周期,则默认情况下，Peoject会将任务排定再BA•当天开始.B.家接着的周一开始.C.下周二开始D.无法