工程项目管理作业(管理概述1)

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1、工程项目管理作业一、单项选择题1.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（B）的项目管理。A.施工总承包方B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方D.施工分包方2建设工程项目管理的核心任务是项目的（）A.目标规划B.目标比选C.目标论证D.目标控制3.建设工程项目的全寿命周期包括项目的（）A.可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B.可行性研究阶段、设计阶段、使用阶段C.决策阶段、实施阶段、保修阶段D.决策阶段、实施阶段、使用阶段4.建设工程项目的实施阶段包括（）A、设计阶段B、设

2、计准备阶段C、可行性研究阶段D、施工阶段E、动用前准备阶段5•项目管理的核心任务是（）A、环境管理B、信息管理C、目标控制D、组织协调6.某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标是指（）A、宾馆可以开业B、项目竣工结算完成C、宾馆开始盈利D、项目通过竣工验收7.对于建设工程项目的业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的事件目标。A、建安工程完成B、竣工验收C、动用D、保修期结束8.在建设工程项目管理中，管理目标中含项目总投资目标的单位有（）A、建设工程项目总承包单位B、业主委托的工程咨询单位C、业主委托的工

3、程监理单位D、设计单位10•设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段。A、决策B、施工C、动用前准备D、保修E、运营11•项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A、传统的项目管理B、现代的项目管理C、全过程的项目管理D、组合管理E、变更管理12•项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）A、决策管理B、实施管理C、开发管理D、组合管理13•关于组织和组织工具的说法正确的有（）A、组织分工一般包括工作任务分工和管理职能分工B、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关

4、系C、工作流程图是一种重要的技术工具D、组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系E、在线性组织结构中每一个工作部门的指令源是唯一的14.组织分工反映了一个组织系统中各子系统和各元素的（）A.指令关系B.工作任务C.管理职能分工D.静态组织关系E.动态组织关系15•工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的（）关系A.静态组织B.动态组织C.工艺D.从属16.某工程项目由于绩效很差撤换了项目经理。作为新上任的项目经理您首先应该分析该项目项目管理的（）方面的问题。A.组织B.管理C.技术D.经济17•工作流程图是以图示形

5、式反映一个组织系统中各项工作之间的（）A.合同B.经济C.逻辑D.指令1&投资控制、进度控制和合同管理等工作的编码的基础是（）A、项目结构编码B、项目组织结构编码C、项目责任矩阵D、项目任务分工表19.某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜釆用（）模式。A、线性组织结构B、混合组织结构C、矩阵组织结构D、职能组织结构20•线性组织结构的特点是（）A、每一个工作部门只有一个直接的下级部门B、每一个工作部门只有一个直接的上级部门C、谁的级别高就听谁的指令D、可以越级指挥或请示21.建设工程项目

6、结构图描述的是（）A、工作对象之间的关系B、组织系统中各部门的职能分工C、项目各个参与方之间的关系D、组织系统中各子系统之间的关系22•下列关于项目管理组织结构模式的说法中正确的有（）A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源B、矩阵组织结构中有两个指令源C、大型线性组织系统中的指令路径太长D、线性组织结构中可以跨越管理层下达指令E、矩阵组织结构适用于大型组织系统23•建设工程项目的组织结构如采用矩阵组织结构模式则每一个工作部门的指令源有（）个A、1B、2C、3D、424•关于线性组织结构模式中的描述，正确的有（）A、指令

7、路径较短B、指令源是唯一的C、不允许跨部门下达指令D、只适用于大型工程项目E、允许越级指挥25.编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）A、项目的构成及项目之间的关系B、各项工作任务的重要程度C、各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D、各项工作之间的先后关系26•为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A、执行B、检査C、决策D、筹划27•施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工.A、项目经理

8、B、各工作部门C、各工作岗位D、总包与专业分包E、专业分包与劳务分包2&建设工程项目策划的最终目的是为了（）A、分析和论证项目的投资目标B、选择项目的融资方式C、使项目建设的决策和实施增值D、确定项目管理的组织形式1、下列说法，属于施工总承包在质量控制方面的特点是（）oA、质