工程项目管理专业(管理概述2)

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1、一、单项选择题1、施工组织设计是对施工活动实行（）的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。A、严格控制B、优化设计C、合理安排D、科学管理2、施工进度计划反映最佳施工方案在（）的安排。A、时间上B、空间上C、施工中D、经济上3、施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，他的编制对象是()。A、单项工程B、单位工程C、分部工程D、整个建设项目施工组织总设计应由（）主持编制，可根据需要分阶段编制和审批。项目技术负责人B企业技术负责人D施工方案应由（项目技术负责人企业技术负责人4、A、C、5、A、C、6、A、C、7、）审批。B

2、、D、项目负责人企业负责人项目负责人企业负责人)o编制施工组织总设计时，在拟定施工方案之后应进行（计算主要技术经济指标编制资源需求量计划计算主要工种的工程量编制施工总进度计划施工组织设计应在（A、工程开工前B、D、）归档。B工程竣工验收后D、项目解体后C、监理审批后8、单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（）来编制。A、施工方案图C、工程施工图B、施工计划图D、施工平面图工程概况应包括项目主要情况和项目（9、情况C、项目承包范围及主要分包工程范围）等B、与项目施工有关的道路、河流D、主要施工条件二、

3、多项选择题施工组织设计的基本内容包括（）施工概况施工进度计划主要技术经济指标1、A、C、E、2、B、D、施工准备施工平面图B、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为（）施工组织总设计施工组织设计大纲C、单项工程施工组织设计D、单位工程施工组织设计E、分部（分项）工程施工组织设计3、施工组织总设计的编制依据是（）A、工程的施工图纸及标准图B、合同文件C、有关的标准、规范和法律D、资源配置情况E、类似建设工程项目的资料和经验4、下列选项中，应编制分部（分项）工程施工组织设计的是（）A、无粘结预应力混凝土B、大量土石方工程C、

4、特大构件的吊装D、室内抹灰E、填充墙砌筑5、单位工程施工组织设计是施工单位编制（）的依据。A、单项工程施工组织设计B、分部（分项）工程施工组织设计C、季、月、旬施工计划D、作业指导书E、施工任务书6、关于施工组织设计的编制原则，下列说法正确的是（A、重视工程的组织对施工的作用B、充分满足业主方的要求C、重视管理创新和技术创新D、合理安排施工，尽量缩短工期E、合理部署施工现场，实现文明施工、单项选择题1、项目目标的（）是项目管理最基本的方法论。A、静态控制B、动态控制C、计划控制D、实施管理2、目标项目动态控制的准备工作中，将项目的目标

5、进行分解，以确定用于目标控制的（）。A、计划值B、实际值C、目标值D、准确值3、项目目标动态控制的核心是，在在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取（）oA、原因分析B、改进措施C、调整措施D、纠偏措施4、工程进度目标的（）是从项目实施开始前和在项目实施过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。A、定期比较B、动态控制C、逐层分析D、实施管理5、进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）A、一个月B、三个月C、六个月D、十二个月6、进度的计划值与

6、实际值的比较应是（A、定性的C、不定期的7、进度的计划值与实际值比较的成果是A、数据分析报告C、进度跟踪和控制报告8、投资的计划值和实际值比较是相对的,的计划值。）数据比较。B、定期的D、定量的）oB、纠偏措施建议D、改进措施建议相对于工程预算而言，（）是投资A、工程合同价C、工程结算工程概算9、下列选项，不属于投资纠偏措施的是（A、采取限额设计的方法C、调整进度管理方法和手段D、工程决算）oB、采取价值工程的方法D、优化施工方法项目目标动态控制的纠偏措施主要包括（组织措施计划措施技术措施运用动态控制原理控制进度的步骤是（C、E、2、

7、3、在项目实施过程中项目目标动态控制要做的是（）。、多项选择题1、）。B、管理措施D、经济措施）。A、确定工程进度目标B、工程进度目标的逐层分解C、在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制D、如有必要（即发现原定位的工程进度目标不合理，或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标E、工程进度目标总结A、确定项目目标的计划值B、收集项目目标的实际值C、定期进行项目目标计划值和实际值的比较D、定期进行目标情况总结E、如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏4、对于大型建设工程项目，应通过编制（）等进行工程进度目标的逐层分解。B、工程

8、总进度计划D、单位工程进度计划A、工程总进度规划C、项目各项子系统工程进度计划E、各子项目工程进度计划5、在设计过程中，投资的计划值与实际值的比较包括（）A、工程概算和投资规划的比较B、工程合同价与投资规划的比较C、工程