建设工程项目管理概述

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1、工程项目管理Ⅰ像造汽车一样造房子！精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院目　　录2.建设工程项目管理概述2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势2.2建设工程项目管理的含义2.3建设工程项目管理的学科性质及特点2.4建设工程项目管理的类型与管理系统2.5建设工程项目管理的主要内容2.6建设工程项目管理的思想精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势建筑师傅18世纪以前设计施工18世纪设计施工18世纪60年代20世纪结构建筑设备施工QSQS19世纪结构建筑设备QS,PM施工21世纪：基于

2、计算机网络（IT技术）的项目管理精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势项目管理(简称PM)在本世纪50年代末产生于美国。在美国大型军事发展项目中，由于项目规模大，参与单位多，目标要求严肃等因素，客观上需要由项目经理牵头，组成一个项目管理班子负责管理，PM即是在这样的背景下产生并发展起来的。60年代末PM工作方法、目标控制手段传到欧洲，与技术、经济、合同、管理等学科相结合，逐渐成为一门成熟的学科。精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院70年代以后，PM吸收了迅猛发展的信息技术（IT）和

3、信息通讯（IC）的成果，逐渐走向成熟。80年代，世行规定：发展中国家的世行项目必须要由国外的项目管理专家来管理。国内引入项目管理是世界银行援建项目的直接要求;2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院1983年，国家计委通过“项目前期项目经理负责制”；1984年，企业组织整顿，产生建筑企业的项目管理；1987年，建设部推行项目法施工；1988年，建设部推行建设监理制度；2004年，建设部推行建设项目管理制度。2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院

4、ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台2.1建设工程项目管理的历史沿革与发展趋势精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院英国皇家特许建造师学会（CIOB）对工程项目管理的定义：“对一个项目从开始到结束，进行全过程的规划、协调和控制，其目的是为了满足业主的要求，在功能合格和资金有限的条件下完成一个项目，具体地说，即完成其进度目标、投资目标和质量目标。”The

5、overallplanning,co-ordinationandcontrolofaprojectfrominceptiontocompletionaimedatmeetingaclient’srequirementsinordertoproduceafunctionallyandfinanciallyviableprojectthatwillbecompletedontimewithinauthorisedcostandtotherequiredqualitystandards.2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理山东建筑大

6、学管理工程学院对工程项目管理的进一步理解：只有明确目标（投资、进度、质量）的工程才称为项目管理意义上的“项目”；没有明确目标的工程不是“项目”，因而不需要控制，也无法控制。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院监理的定义：是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院对工程项目管理的进一步理解：•从项目开始到项目完成•从组织和管理的角度•通过项目策

7、划(PP)和项目控制(PC)以使项目的三大目标(费用、进度、质量）尽可能好地实现。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院2.0.1建设工程项目（constructionproject）为完成依法立项的新建、改建、扩建的各类工程（土木工程、建筑工程及安装工程等）而进行的、有起止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和移交等。简称为项目。2.0.2建设工程项目管理(constructionprojectmanagement)组织运用系统的

8、观点、理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。简称为项目管理。2.2建设工程项目管理的含义精品课程-工程项目管理山东建筑大学管理工程学院建设工程