工程项目管理概述

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1、工程项目组织与管理主讲：潘永明工程项目管理的主要内容进度管理范围管理质量管理费用管理综合管理人力资源管理合同管理风险管理招投标管理项目管理第一章　工程项目管理概述一　工程项目管理工程项目工程项目阶段和工程项目建设周期工程项目管理（一）工程项目1、工程项目含义工程项目包含建筑安装工程和设备购置，是指为了形成特定的生产能力或使用效能，进行投资和建设从而形成固定资产的各类项目。2、工程项目特征(K)1）唯一性2）一次性3）项目目标的明确性4）约束性（二）工程项目阶段和工程项目建设周期为了顺利完成工程项目，通常要把每一个

2、工程项目划分成若干个项目阶段，以便进行更好地控制。这些工程项目阶段总称为工程项目建设周期。1.工程项目四个阶段工程项目前期阶段工程项目准备阶段工程项目实施阶段工程项目投资运营阶段（注意各阶段的主要工作）2.项目阶段的特征每一个项目阶段都以一个或数个可交付成果作为其完成的标志。主要阶段的交付成果可作为项目进展的里程碑。每一个项目阶段通常都包括一套事先定义好的工作成果，用来确定希望达到的控制水平。3.项目生命周期的特征IVIIIIII抽象项目运行工作量曲线时间投产运营阶段实施阶段准备阶段前期阶段123456①②③④⑤

3、⑥项目概念形成及可行性研究项目评估及决策项目计划与设计项目采购项目施工试生产及竣工验收具体6试生产验收合格设施完全投入使用5项目竣工4图纸交付，开工命令下达3项目决策2可行性研究报告提出1项目概念提出项目阶段可交付成果（里程碑）图例说明：①项目管理阶段还可以进一步详细划分项目运行不属于项目管理范畴前期阶段准备阶段实施阶段投产运营阶段时间累计投资曲线对项目的影响费用(三)工程项目管理1、工程项目管理概念:工程项目管理的目标就是运用各种知识、技能、手段和方法去满足或超出项目有关利害关系者对某个项目的要求和期望。（管理

4、就是通过计划、组织、控制、领导等项工作，尽可能合理而有效地利用所拥有的资源，以实现组织目标的过程。）工程项目管理的基本方法:就是通过计划、组织、协调、控制等手段，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。2.项目的主要利害关系者(Stakeholders)及其要求和期望(1)工程项目的主要利害关系者（积极参与项目或其利益受到该项目影响的个人或组织）生产运营部门内部各部门（专家、资料、业务经验）工程项目管理团队金融机构（融通资金）公用设施管理部门社会公众政府机构（立法、审批、指导）咨询部门(专家、人力)承包商（建筑）

5、供应商（原材料与设备）业主(提供资金、作出决策)关于利害关系者的要求和期望问题的理解：要认真识别和理解同工程项目密切相关各方的不同要求和期望（范围、进度、费用、质量以及其他目标）；相关各方总体利益是一致的，但关注的焦点不同，有时在一些问题上有冲突，需要加以协调；五个层面：工程项目有哪些利害关系者；它们具有哪些方面的要求和期望；它们在每一个方面的具体要求和期望是什么；这些要求和期望具有什么样的冲突；运用知识、技能、手段和方法协调这些冲突并去满足或超出它们的要求和期望。（2）项目利害关系者的要求和期望业主──投资少，

6、收益高，时间短，无质量等问题。咨询部门──合理的报酬，松驰的工作进度表，迅速提供信息，迅速决策，及时支付工作报酬。承包商──优厚的利润，及时提供施工图纸，最小限度的变动，原材料和设备及时送达工地，公众无抱怨，可自己选择施工方法，不受其他承包商的干扰，及时支付工程进度款，迅速批准开工，及时提供服务。供货商──规格明确，从订货到发货的时间充裕，有很高的利润率，最低限度的非标准件使用量，质量要求是合理的、可以接受的。生产运营部门──按质量要求，按时或提前形成综合生产能力，培训了合格的生产人员，建立了合理的操作规程和管理

7、制度，能保证正常运营。政府机构──与整个国家的目标、政策和立法相一致。金融机构──贷款安全，按预定日期支付，项目能提供充分的报酬以清偿债务。公用设施管理部门──提出对服务的要求及时，把由于程项目建设的干扰降至最低限度。公众──工程建设期无污染及公害，在工程项目运行期内对外部环境不产生有害的影响，工程项目有社会效益，产出品或提供的服务质量优良、价格合理。内部的各部门──松驰的工作进度表，有足够时间收集信息，及早获得有关工程项目的信息，工程项目对运行程序带来的变动最小。3.关于工程项目管理的环境国际工程项目一般是指某

8、种特定的建设工程,或指某一项具体的建设工作；它是跨国的，就某一国家而言分为海外工程（OverseasProjects）和国内涉外工程；就一个项目来说从咨询、融资、招标、投标、施工、监理到培训等各阶段或环节的主要参与者（单位或个人，产品或服务）来自不止一个国家（或地区）；它一般是需要按照国际上通用的项目管理模式通过国际性公开招标投标竞争取得参与资格，并进行建设的项目。要注意