薪酬绩效管理实施方案(新版-20162)

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1、薪酬绩效管理实施方案（编拟严彪）一、目的1、薪酬绩效管理是企业管理体系中的核心内容，是关乎企业与员工切身利益的核心制度。为建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制，特制定本实施方案。2、对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制和薪酬机制。3、为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。二、原则1、公平、公正、公开原则。2、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度原则。3、定性考核与定量考核相结合原则。4、以员工岗位责任、工作业绩、劳动态度、工作质量等指标综合

2、考核员工报酬,适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。5、根据市场导向，体现外部公司原则，构造适当工资档次落差，制定有竞争力的薪资绩效体系（外部人才的竞争），调动公司员T积极性的激励机制。三、考核对象：公司全体员工（无论职务高低，以及包括试用期员工）三、组织实施市总经理牵头，行政人事总监负责具体事务与执行，组成3・5人的公司薪酬绩效核定和考查领导小组，负责公司员工各级别的薪酬确定与绩效考核工作。四、薪酬与绩效的关系1、全体员工的薪酬与工作绩效（业务收益）优劣相关；2、一般员工的薪酬与日常工作考核及相应的部门考核结果相关；3、销售部门负责人

3、的薪酬与管理能力及部门业绩考核结果相关。五、薪酬体系1、年薪制：适用于公司总经理、副总经理及其他中高层行政人事/技术/事务人员。包括基本工资、其他津贴与补贴、年终绩效考核奖。2、月薪制：适用于公司基础业务/事务性员工。包括基本工资、其他津贴与补贴、月（年）终绩效考核奖。3、提成工资制：适用于从事业务经营的营销人员。薪资包括基本工资、其他津贴与补贴，提成工资、年终绩效考核奖。4、试用人员工资：试用期人员工资按基本固定工资的80%发放，试用期内绩效工资参照试用期考核标准提取。六、薪资类型公司员工工资类别分为行政人事/技术/事务人员工资和营销人员工资两大类，

4、分别采用并执行不同等级结构工资类型，实行年薪制与月薪制相结合的形式。具体见附表一、附表二。七、薪资结构工资总额出不二基本工资+绩效工资（业务提成一销售类）+福利补贴六、绩效考核方式与实施1、公司考核年度为每年1月1日至12月31日。2、采用定量考核（主耍是营销人员）与定性考核（行政人事/技术研发等事务性人员）相结合的方式进行考核。3、公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考核4种。季度考核是月度考核的累加，年度考核是季度考核的累加，具体考核时间和适用对象如下表所示。考核分类、时间安排及适用对象表考核分类考核时间适用对象试用考核试用期1-3个

5、月结束前全体人员月度考核次月1日〜5日部门负职以下员工季度考核下季度第一个月1日〜6日部门经理以上员工年度考核次年1川1FI〜20H总经理及全休员工七、考核结果及应用行政人事管理部门依据各部门提交的岗位考核评分表，计算得出被考核者的考核最终得分，并确定其对应的考核等级与薪资关系。如下表所示：附表：绩效薪资发放与考核结算表类别发放基数月度/季度/年度绩效奖励等级发放标准比例备注ABCDE考核若得分存在小数点后数字的，四舍五入。395分85-94分70-84分60-69分W59分员工（含中高层）中高层:年薪扣除数基础员月薪总额的相应比例（15-20%）11

6、0%(+10%)105%(+5%)100%(0)80%(-20%)60%(-40%)营销类员工（含中高层）业务提成以月度/季度/年度业务完成情况提成或处罚，上不封顶。提成比例另行规定。计算例举如：某高管员工应得绩效年终奖励10000元，年度考核得D级，则实得年终绩效奖励：10000X80%X=8000元。注：1、年终奖以年终考核成绩按比例发放：每月或每季度按KPI标准考核一次，十二个月或四个季度平均分为年终考核分数，分为A、B、C、D、E等级。2、工作不满一年的按实际工作月份的“基础工资”总额为基数的相应比例计算，按考核分数等级计发。3、年终所得绩效奖

7、励次年1刀15日发放。4、一个年度中月度考核有5次考核得D者，季度绩效考核冇两次得D者，或无论月度/季度考核得一次E者，取消年终绩效奖励。5、一个年度中月度考核冇8次考核得A者，工资上调一级（或一档）；季度绩效考核冇三次得A者，工资上调一级（或一档）；6、一个年度中刀度考核有三次考核得E者，辞退；季度绩效考核有二次得E者，辞退；八、取消考格资格的行为1、由于员工未履行职责或有失误、过失行为，给公司造成重大损失的；2、工作态度恶劣或其他原因，严重损害公司利益和形象的；3、有贪污、盗窃、欺诈、腐化、营私舞弊等行为和劣迹的；4、无理取闹、酗酒、打架斗殴，严重

8、影响社会秩序或犯有严重错误；5、指挥不当或监管不力，致使部门或协作单位发生较大错误，造成业务出