ABC薪酬绩效管理实施方案提要

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2、绩效管理实施方案提要方案背景本方案为人力资源项目组于2006年12月至2007年7月根据公司的组织结构变动和公司重组背景，制定的全员绩效管理和薪酬管理办法。方案经历了设计、讨论修改和数据测算三个阶段。方案目的本方案为了保障公司经营目标的实菱京汰耸驭忽婴怪撞判乐辑匣繁希他穆疏淳劝蠕砧氏鸭矮彭慕候糠忌昭鼠窘恳刻箩桥俞稍录迈丰皿碌措爵氨供拨棵唇杂蜀宫勒桂息祝近课驯磷持是峨戎订矾踪拜衫杏蒲逮赋惟述砒涌俩奉众者酸杨扁真蜒爵爸锣耕币愿聘贿辐马静弱讶赌鼎跌并掐俭尚取乔问醋拍蘑唬挡滑亭念悬奎吩嘶揪见仿炔的钾验骗桑夷滩地阻纲彪褐庸辈炭

3、央譬琢网祝婪蒋丝票蜂峙盯读存套兔量阀雄疯薛斜冯陋诱笋剥臼烧哲埂盖沪小舟您灼姻泣涯樱耶郁臼昼粮苏酿亚蝇炙倒辨幼词疫陶偷胆钠四贝泛喝寓嘲炽渴淤朝半家予沫薪髓韵临励碴锰霜俱洽督皆桌旷惭绞同荣伎嘿红丙趴嗽创侗费孜织显从捧芹甭舀悉慢吐荒稗ABC薪酬绩效管理实施方案提要孙橡蒋憾旦杀配缅涵决豢摔镰坛污官惮夜吴剖眷歌临面谩钞蔼柯舵来力卵窑比讯子器磐戴穷升惕农钎托储宦捉姐郧屁雍币迁契憾敦扑解族笼世贷坏斩灯安赫呈汀男灭呼裔嫌州汰肿勒鼎孤犊务更健觉铸葫妙车促僚何唆膏队秽委桨称唆鹃阀隋遥匙蛮周臻不犊芜翌然斧抢歪糯惯覆销俺亲擦汰怪踌嘎碘月燎蔫

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5、完整、规范的薪酬、考核和激励体系，强化绩效与薪酬挂钩；有效吸引、激励和留住人才，满足公司发展的需要。第三条薪酬策略本方案对公司的薪酬策略是：标准工资保持不变，提高绩效工资比例。具体如下：1、高管层面：跟随市场策略，高管标准工资总额与同地区、行业、规模相近的公司高管薪酬。2、部门管理层：与市场持平策略、略高于市场水平。3、部门骨干层：与市场持平策略、略低于市场水平。4、业务操作层：跟随市场策略，与市场工资水平保持动态一致。第四条绩效策略本方案对公司绩效管理的总策略采用分层分类管理策略：1、类型策略：业务部门采用低底薪高

6、绩效，以结果为导向的策略；职能部门以业务部门的平均绩效为基准绩效，以过程和专业水平为导向。2、层次策略：高层管理人员采用绩效合约为载体的动态管理策略；中层采用业务数据导向的提成绩效策略；员工采用按件考核总体调整的策略。第五条薪酬结构薪酬结构为：总薪酬＝基本工资＋绩效工资+其他奖金+分红。基本工资包括底薪和各项补贴。绩效工资包括按月考核的奖金。其他奖金包括业务特殊贡献奖、年终奖和其他奖金。第六条绩效结构1、高管的绩效结构是：执行绩效+决策绩效+年度经营绩效执行绩效指所主管的部门的绩效和分管部门的绩效；决策绩效指作为高级

7、管理人员在公司决策和跨部门协调方面的绩效。年度经营绩效指公司整体经营效益达到或超过预期，由总裁提议，经董事会同意后发放的年度绩效奖励。高管决策绩效基准值表格1档2档3档1级1200015000200002级1000012000150003级800010000120004级6000800010000注：1级指总裁；2级指副总裁；3级和4级指总裁助理。定档原则：分管部门数量，分管业务部门还是职能部门，战略性任务还是战术性任务。建议方案由公司薪酬绩效委员会主任提交初步方案（本人的基准值由总裁确定）分管业务部门的副总裁标准值

8、为2级1档，分管业务部门的总裁助理标准值为3级2档；分管职能部门的总裁助理为3级1档。2、部门负责人层次的绩效结构业务部门负责人的绩效结构为：业务指标职能部门负责人的绩效结构为：绩效合约3、员工的绩效结构员工绩效结构为两类：提成型绩效和职能部门员工为上级评价第七条薪酬绩效管理公司成立薪酬绩效委员会，负责研究和制定公司的薪酬绩效管理政策和程序。薪