abc公司薪酬管理体系模板

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1、WORD格式可编辑ABC公司绩效管理体系模板建立以岗位价值和工作绩效为导向的薪酬激励机制，提高员工的积极性、工作效率和服务水平。建立员工个人收益与企业经营业绩挂钩机制，使员工共享企业经营成果，实现员工与企业共同发展。1基本薪酬政策1)效率优先。员工薪酬充分反映岗位价值、员工能力和员工绩效，建立科学合理的竞争性战略薪酬体系，充分调动员工积极性。2)兼顾公平。公司工资福利必须符合国家相关法律法规和政策要求，反映钢铁行业薪酬水平和当地居民收入水平，保护劳动者合法权利，体现企业的社会责任。公司最低岗位工资设定为1100元/月，员工每月收入不低于当地政府规定最低工资标准。3)

2、宽带薪酬。建立科学的薪酬通道，每个岗位都有3-5个岗位工资等级，根据员工能力和绩效进行合理定级。4)薪酬与绩效挂钩。通过绩效考核，将员工考核结果与员工薪酬直接挂钩。绩效工资基数占岗位工资为20%-60%。5)中层管理人员和享受中层待遇的关键岗位人员采取年薪制，年薪包括基本工资、年度绩效工资、廉政建设和竞业禁止保证金3部分。其他员工采取月薪制，月薪包括岗位工资（基本工资、绩效工资）、加班工资、工龄工资、岗位津贴、职称补贴等。6)灵活的薪酬调整机制。每年1月份根据员工（中层及享受中层待遇员工除外）上一年度的能力成长和业绩表现，表现优良的15%员工酌情予以升级和加薪，表现

3、相对落后的10%酌情予以降级和减薪。新员工、个别为公司带来重大贡献或重大损失的员工，可视情况根据相关制度个别调整薪酬。2宽带薪酬体系2.1薪酬基本概念n职系，即职务系列，指工作性质和专业特点相近的一类岗位，是对公司所有岗位进行的最大的分类；n职种，即职务种类，指同一职系的岗位价值相近的一类岗位，是在职系的基础上对岗位进行更细的分类；n岗位工资，岗位价值的货币反映，是员工某段时间内完成岗位要求的业绩，公司应支付的工资性报酬，包括基本工资和绩效工资，实际操作过程中岗位工资可能以各种形式不同频率来发放，除特殊说明外，本文档的岗位工资均以月为单位计算。专业知识整理分享WOR

4、D格式可编辑1.1职系分类根据ABC公司所有岗位的工作性质和专业特点情况，建议分为：管理、市场、技术、操作、实习等5大职系，同一级别不同职系的岗位由于对公司生产经营的影响程度不同，给予的薪酬也有所不同。下表为具体的岗位职系分类方法：编号职系职种分类方法1管理职系中层正职、中层副职、中层助理、主管、主办科员、科员公司下设的一级部门的部门领导，包括正职、副职和助理级别管理岗位，以及职能部门的一般管理人员2市场职系区域经理、销售经理、客户经理、业务员销售部门的为客户直接服务的各种岗位3技术职系首席工程师、主任工程师技术、质量、装备、工程、生产等对专业技术要求很高的岗位，一

5、般技术人员套管理职系4技工职系首席技师、主任技师生产、机械、电气等对操作技能和经验要求高的岗位5普工职系普工对知识和技术要求较低，以操作为主的岗位6实习职系博士、硕士、本科、大专、技校、技校以下所有缺乏工作经验，没有正式定岗，以实习学习为主的员工1.2ABC公司标准岗位工资等级岗位工资是岗位价值的货币反映，是员工完成岗位要求的业绩公司应支付的报酬，包括工资和奖金，为便于各职系岗位的薪酬比较，宽带薪酬体系统一按月薪计算。根据钢铁行业特点和本地薪酬水平，岗位工资基数为1000元/月，其他等级的岗位工资均以此为基数，乘以等级系数来计算。根据公司薪酬政策，将岗位工资划分为2

6、2个标准岗位工资等级，具体如下：级别等级系数岗位工资级别等级系数岗位工资11.21200123.6360021.31300134400031.41400144.5450041.61600155500051.81800165.55500622000176600072.22200187700082.42400198800092.727002010100001033000211313000113.333002216160001.3各职系岗位工资等级矩阵专业知识整理分享WORD格式可编辑l各职系岗位工资等级矩阵等级等级系数岗位工资管理职系市场职系技术职系技工职系普工实习职系

7、中层正职中层副职中层助理主管主办科员科员区域经理销售经理客户经理首席工程师主任工程师首席技师主任技师普工博士硕士本科大专技校1级1.21200　　　　　　　　　　　　　1　　　　　2级1.31300　　　　　　　　　　　　　2　　　　　3级1.41400　　　　　　　　　　　　　3　　　14级1.61600　　　　　　　　　　　　4　　1　5级1.81800　　　　　1　　　　　　　5　　1　　6级22000　　　　　2　　　　　　　6　　2　　7级2.22200　　　　　3　　　　　　　7　　3　　8级2.42400　　　　　4　　　　　　　8　1　　　9级2