公司薪酬管理体系

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1、有限公司薪酬管理体系第一章总则。第一条按照公司公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。第二条薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制。（1）薪酬总额增长与人工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资

2、总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。（2）员工个体增长机制。对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。对企业生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司公司各部人员、各部

3、门经理、控股子公司的总经理及其聘请的员工的薪酬分配统一由公司公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条各控股子公司、各部门聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司公司人力资源部批准。第六条薪酬总额管理与控制。公司公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。公司公司总部与各分公司、各部门的薪酬总额均要严格执行公司公司年度分解计划。公司公司人力资源部负责各分公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。第七条薪酬类别。（见表1-1）表1-

4、1薪酬类别序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公司董事长、（副）总经理、控股子公司总经理与部分部门经理2岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作为绩效考核工资（比例应为40%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工3简单计件、计时工资制1．计件工资额=计件单价´实际件数2．计时工资额=计时单价´实际工作时数*效率*品质系数可实行计时、计件工资制岗位的正式员工(见付表)4佣金制固定工资+其它项+提成营销职位第二章年薪制第一条适用范围。（1）公司董事长、总经理、副总经理、下属法人企业总经理。有限公司薪酬管理体系第一章总则。第一条按照公司公司经营

5、理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《公司人力资源管理总规章》，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。第二条薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率/品质优先兼顾公平三大基本原则，以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价值、员工贡献大小等因素。第三条薪酬增长机制。（1）薪酬总额增长与人工成本控制。工资增长要坚持国家规定的“两低于原则”，建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利

6、润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。（2）员工个体增长机制。对员工个人工资增长幅度的确定，要根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定。对企业生产经营与发展急需的、市场价位又较高的高级紧缺人才，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动岗位，增薪幅度要小，甚至不增薪。对贡献大的员工，增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第四条根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司公司各部人员、各部门经理、控股子公司的总经理及其聘请的员工的薪酬分配统一

7、由公司公司人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第五条各控股子公司、各部门聘任的员工的薪酬分配办法由聘任单位在公司公司人力资源部的指导下，根据本制度与本单位的工作实际需要，自行制定，但需报请公司公司人力资源部批准。第六条薪酬总额管理与控制。公司公司年度薪酬总额计划由公司人力资源部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。公司公司总部与各分公司、各部门的薪酬总额均要严格执行公司公司年度分解计划。公司公司人力资源部负责各分公司、各部门的薪酬总额的控制与管理。第七条薪酬类别。（见表1-1）表1-1薪酬类别序号类别结构适合人群1年薪制基薪+效益收入公

8、司董事长、（副）总经理、