财务报表深度分析与企业经营决策（课程大纲）

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1、财务报表深度分析与企业经营决策【课程背景】来自于企业的经济活动，而且必须回到企业的经济活动屮去，指导企业的经济活动，才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表,不能解决企业实际经营问题的缺陷，力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。具体来说，不仅帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题，而且围绕企业融资、投资、经营和分配等活动，结合报表提出独到的决策思路与方法。真正使财务报表分析能为企业高层的决策服务。该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷，以及

2、对企业经营决策的误导。并从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法，给人耳目一新的感觉。【课程特点】案例教学，互动交流；讲师讲授、现场提问；头脑风暴、贴近实战。站在专业领域的前沿，用深刻的行业背景和实战经验，帮助受训者转换视角看问题。课程大纲会计报表的使用者一、利润是如何形成的二、从报表结构和内容宏观了解公司运作三、报表中的重要项目对公司财务状况的影响四、匝场基础研究与财务报表分析从财务管理的角度重新审视资产负债表一、如何从资产负债表屮了解企业财务稳定二、如何从资产负债表状态中看出企业问题所在三、横向分析看出企业什么问题四、纵向分析看出企业什么问题五、货币资金风险分析六、固定资产

3、增加的管理分析七、应付账款帐龄分析资产负债表分析与经营决策1、现金一、企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合二、GE的现金管理三、集团公司现金管理体制四、现金消失的五条路径五、现金冋流的五条路径六、如何保持现金平衡七、企业融资路线图八、现金周转模型及对利润的影响九、现金的战略管理2、预付账款一、预付帐款中存在的陷阱二、预付账款的审计预期三、案例：分析云南铜矿的预付账款对企业利润和现金流的影响3、从应收票据看企业市场竞争力一、如何从应收票据、应收账款和预收账款看企业的竞争力;二、格力电器等优秀企业的应收票据管理策略4、应收账款一、应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移二、以应

4、收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取三、企业应收账款管理中存在的问题及对策四、应收账款与企业经营方式、经营风险案例：从某企业的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训案例：如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理（联想与戴尔）五、应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救策略六、如何识别虚假的应收帐款：银广夏七、成功企业的应收帐款管理及分析5、存货一、采购坏节的存货分析与管控二、生产环节的存货分析与管控三、销售坏节的存货分析与管控四、存货积压对利润的影响五、存货结构分析与企业经营状况六、存货分析综合案例：康佳彩电的库存分析与管理6、其它应收款一、其它应收款的审计预期二、其它应收款的异常情况及

5、其风险分析三、其它应收款的管理策略7、固定资产一、固定资产投资与市场的培育要匹配案例：二、如何实现固定资产的综合成圭最优案例：三、如何提高固定资产的利用率案例：四、固定资产折IH政策对利润的影响五、失败在过度投资固定资产的3个理由六、解开蓝出的固定资产之秘七、固定资产折旧政策解析八、固定资产投资规划8、长期股权性质投资一、投资分类与企业的选择二、股权投资的扁平化三、巴菲特现金与利润平衡的投资艺术四、李嘉诚的投资组合艺术五、丰出的先行投资原则六、史玉柱的投资理念七、长期投资的目的八、如何检视长期投资的品质优劣九、对外投资多的企业如何保持高股价十、善用合并报表，了解投资绩效十一、集团公司如何

6、设置合理的企业架购十二、如何最大限度降低失败投资的投资损失9、商誉与企业并购案例：案例:10、资产结构对企业的经营方式、赢利模式的影响11、短期借款案例：一、如何与银行打交道？二、如何优化负债结构？三、传统的短期偿债能力分析中存在的误区四、徳降的融资战略及其后果12、长期借款案例：一、资产负债率分析中存在的误区二、如何确定合理的资产负债率水平三、影响企业资产负债率的五大因素四、格力的负债水平是否太高？13、应付账款中的风险控制一、案例：二、如何加强应付帐款的流动性管理14、如何检视企业负债的安全性—、案例：二、案例：15、资产负债表类型的划分16^所有者权益一、企业融资的优先次序二、企业

7、成立之初的融资注意事项三、企业如何与风险投资、私募基金打交道四、案例：五、公司为什么要上市？何时为上市最佳时机？六、上市后再次募集资金的时机选择七、案例：八、从股权杠杆检视企业的治理能力九、案例：十、如何推行平衡股利政策十一、从股东权益构成透视企业实力十二、案例：利润表分析与经营决策营业收入一、营业收入的分析思路二、企业的销售组合分析三、案例：四、企业连接经营五、案例：六、案例：七、营业收入真实性分析八、案例：九、营业收入与获利哪一