企业经营决策沙盘模拟训练（课程大纲）

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1、“企业经营决策沙盘模拟训练”课程介绍课程目标♦沙盘课程起源于二战后哈佛商学院工商管理课程，仿真模拟企业的决策与运营全过程，与传统培训方式相比，互动性、实战性、对抗性、趣味性很强。目前沙盘已成为国内外商学院和500强企业的经典课程。♦亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。♦理解企业的“血液系统”-现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（R0A）、权益回报率（R0E）、速动比率等因素对绩效考核的作用。♦理解企业的“消化系统”一销售定单、原

2、材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JTT生产等概念的理论和方法。♦理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手出其不意,攻其不备的重要性。♦理解企业的“神经系统”一各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。♦本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。学员对象•CEO（总裁/总经理）/CFO（财务总监〉/C00（运营总监）/CIO（信

3、息总监〉/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者〉等30-40人培训时间需要调整）学习形式•学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评关键知识点0企业经营的本质O市场战略和产品、市场的定位O生产管理与成本控制O全面计划预算管理0现金流预算0成本管理与控制0人力资源管理&企业管理信息化（ERP）标准课程表日期时间内容08:30-09:30引言-企业经营决策模拟沙盘课程介绍第一日上午09:30-10:00组建经营团队，确定经营战略目标10:00・12:00沙盘规则讲解（讲师带领学员模拟操作一年沙盘

4、）13:00-15:00第一日下午15:15-17:00第二日上午08:30-10:0010:00・12:0012:30-14:30第二日下午模拟企业第一年业务经营：感性经营时代讲师结合经营数据点评：企业经营本质；企业如何盈利；企业利润增加的“关键”问题；如何评价企业经营的“好与坏”：为什么财务指标是根本……模拟企业第二年业务经营：理性经营时代讲师结合经营数据点评：经营战略的解析、产品市场细分、定位与信息技术；产品生命周期管理：产能的计算与销售的吻合：市场费用效益分析的作用……模拟企业第三年业务经营：科学经营时代讲师结合经营数据点评：企业产

5、供销平衡的达成（以销定产，以产定购）；科学的现金流预测；生产计划管理；物料需求计划管理；采购计划管理；现代化信息工具对企业全而计划运营的重要性……模拟企业第四年业务经营：全成本核算时代讲师结合经营数据点评：费用成本效益、全成本核算策略；信息化工具对经营决策执行的监控；管理改进的动态实现；企业精细化管理与信息化……模拟企业第五年业务经营：化战略为行动时代讲师结合经营数据点评：竞争策略；人力资源管理；如何提升企业的“无形资产”价值；团队协作对一个企业的重要性，现代职业经理人的评价标准之一就是团队协作精神；创新与学习能力对业务流程的支撑意义……1

6、4:30-16:00各组战略目标执行情况盘点，经营复盘16:00-17:00