财务报表分析与企业经营决策

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1、财务报表分析与企业经营决策课时:2天            http://www.cnbm.net.cn/课程特色   课程特色：    该课程采用国际通行的案例教学法，绝大部分案例以国内国际知名上市公司公开的报表为数据来源进行分析，通过案例分析，掌握规律，增强实践能力；也包括中小民营企业的真实案例。内容充实，思维新颖，将理论与实践紧密结合。   该课程运用真实案例证明传统的财务报表分析方法存在的缺陷，以及对企业经营决策的误导。并从全新的视角提出财务报表分析的新思维与新方法，使人耳目一新的感觉。   财务报表来自

2、于企业的经济活动，而且必须回到企业的经济活动中去，指导企业的经济活动，才能真正体现财务报表分析的价值所在。该课程突破传统财务报表分析只分析财务报表，不能解决企业实际经营问题的缺陷，力求将财务报表分析与企业经营决策紧密结合，从财务的视角谈经营，从经营的视角读报表，将财务分析与企业经营决策两者完美对接，真正学以致用。具体来说，不仅帮助学员从报表中发现企业经营中存在的问题，而且，围绕企业融资、投资、经营和分配等活动，结合报表提出独到的决策思路与方法。真正使财务报表分析能为企业高层的决策服务。   该课程同时告诉大家如何

3、识别虚假报表，然后将虚假的报表还原成真实的报表后，再进行财务分析与决策。否则，财务分析不仅不能帮助我们决策，反而会误导我们的投资及经营决策等。   培训方式：   重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式，并辅以提问、答疑、讨论、现场咨询等互动的交流方式进行。课程大纲第一部分  财务报表分析概述    1、哈佛财务报表分析框架                           2、财务报表分析的逻辑思路与切入点3、财务报表分析的三大功能                         4、财

4、务报表分析的三元素5、财务报表三元素与企业价值管理                   6、财务报表三元素与企业财务危机7、如何把握经济景气、股市行情与财务报表之间的关系 8、识别虚假财务报表的整体思路9、企业财务指标体系及其关系                      10、四大财务报表的演变历史及其启示    第二部分  资产负债表分析与经营决策    1、现金一、企业经营成功的关键是现金与非现金资产的结合    二、GE的现金管理三、集团公司现金管理体制                          

5、四、现金消失的五条路径五、现金回流的五条路径                            六、如何保持现金平衡七、企业融资路线图                                八、现金周转模型及对利润的影响九、现金的战略管理     十、京瓷、丰田、李嘉诚、微软、万科、联想等公司的现金管理策略     2、预付账款一、预付帐款中存在的陷阱                      二、预付账款的审计预期三、案例：分析云南铜矿的预付账款对企业利润和现金流的影响3、从应收票据看企业市场竞争力

6、一、如何从应收票据、应收账款和预收账款看企业的竞争力；二、格力电器等优秀企业的应收票据管理策略4、应收账款一、应收账款是为扩大销售进行的投资，是经营风险的转移二、以应收账款的高增长换取销售额和利润的增长不可取三、企业应收账款管理中存在的问题及对策四、应收账款与企业经营方式、经营风险案例：从四川长虹的应收账款透视其经营策略及其惨痛教训案例：如何通过改造经营模式来加强应收账款的管理（联想与戴尔）五、应收帐款的事前防范、事中控制和事后补救策略六、如何识别虚假的应收帐款：银广夏七、成功企业的应收帐款管理及分析5、存货一、

7、采购环节的存货分析与管控  案例：日本京瓷的采购策略 案例：戴尔公司采购策略二、生产环节的存货分析与管控  案例：海尔的零库存是灵丹妙药吗？三、销售环节的存货分析与管控  案例：万科的存货管理策略四、存货积压对利润的影响      案例：康佳彩电存货积压对利润的短期和长远影响五、存货结构分析与企业经营状况六、存货分析综合案例：康佳彩电的库存分析与管理7、其它应收款一、其它应收款的审计预期            二、其它应收款的异常情况及其风险分析 三、其它应收款的管理策略8、固定资产一、固定资产投资与市场的培育要

8、匹配  案例：某啤酒厂的失败案例  案例：某造纸厂的成功案例二、如何实现固定资产的综合成本最优  案例：华润电厂            案例：西南航空公司三、如何提高固定资产的利用率        案例：联邦快递            案例：华润电厂 四、固定资产折旧政策对利润的影响五、失败在过度投资固定资产的3个理由       六、解开蓝田的固定资产之秘七、固定资产折