合众基本法03

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1、一、基本法四大特点提高新人转正率加大主管利益提升团队留存率鼓励组织发展全员底薪,业内唯一;(见习:训练津贴,正式及以上:个人底薪)血缘不变,利益终身;(增员津贴终身享受)加大育成,鼓励裂变;(跨部可以享受育成津贴)高额养老,短期拿到;(5年做FYC8.5万,可享受5万元养老金)转正无忧,轻松晋升;(6个月内FYC3000元,即可转正)新人双佣,极具人性;(训练津贴=FYC*100%)续佣回归,分享利润;(推荐人或主管享受续佣的50%)鼓励留存,利益永伴.(续期利益和增员利益)二、基本法八大优势全员底薪,业内唯一(见习:训练津贴,正式及

2、以上:个人底薪)累计FYC(元)训练津贴0

3、才,分享丰厚的利益加大育成,鼓励裂变(跨部可以享受育成津贴)育成津贴第一年第二年第三年及以后一代育成津贴13%8%8%二代育成津贴8%4%4%直接增部津贴4%间接增部津贴2%一次成像,组织利益终生化鼓励裂变,加速组织发展间接增部仅指一代中的二代.转正无忧,轻松晋升(6个月内FYC3000元,即可转正)见习业务员入司6个月内达到以下条件即可转正:1、自聘任月起业务人员累计达到FYC≥3000元;2、通过公司的转正培训及考试;高级业务主任业务主任正式业务员见习业务员营业部经理业务总监1个月3个月6个月6个月12个月16个月可晋升营业部经理

4、、28个月可晋升业务总监成长路线,科学简单新人双佣,极具人性(训练津贴=FYC*100%)时间累计FYC(元)训练津贴(元)第1-6个月0

5、务制度C为正式以上职级,F的客户由C服务如C为见习或离职,F的客户由其直属主管B服务,如此时B已离职,F的客户由公司服务享受续期服务津贴的50%由公司接管的客户,不再因业务人员的职级变动恢复接管关系及相关利益若F离职,F的客户属于——……主管A主管B员工C员工D员工E员工F…………山不过来我就过去孤儿单归属123456789012业务员张,一年增员12人一年后有9人离开一年中,人均保费20000元,每人有6个客户,平均继续率85%,假使平均续佣比例是15%张的第二年孤儿单利益如下:20000*9*15%*120%*50%=一年增加54

6、个客户:迅速占领其他客户市场!如果张是主管或经理?第三、四、五年?随着服务时间的增加,我们的利益迅速膨胀!16200元山不过来我就过去鼓励留存,利益永伴(续期利益和增员利益)组织利益增员利益新人卓越奖续期利益养老金计划转正留存3个月,新人卓越800元快快乐乐留1年,首佣续佣大团圆勤勤垦肯干5年,养老无忧5万元终身留存,增员、组织利益终身享受一部真正鼓励留存的大法!高额养老,短期拿到(5年做FYC8.5万,可享受5万元养老金)实施对象:2008年7月31日前入司且在职的全体个险营销员达成条件:时间年限达标条件业务员获得额度达标第一年FY

7、C1.2万--达标第二年FYC1.2万;继续率75%--达标第三年FYC1.6万;继续率80%--达标第四年FYC1.8万;继续率90%前5年累计FYC超过8.5万--达标第五年FYC1.8万;继续率90%前5年累计FYC超过8.5万5万达标第六年FYC1.8万;继续率90%1万达标第六年至第十年(每年)FYC1.8万;继续率90%每年1万达标第十年FYC1.8万;继续率90%累计获得10万月月1500养老不辛苦养老金:产品名称:团体年金保险根据条款规定,最低领取年龄的约定要符合国家规定的退休年龄标准。可选择按照条款约定的领取方式领取

8、,主要方式为一次性领取和分期领取,如业务员在领取前离职,可按条款办理退保手续,保险责任终止。保障计划领取:团体福利保障职级团体意外伤害保险(元)团体住院医疗保险(元)团体一年定期寿险保险(元)见习业务员30,000无无正

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