m03基本法规划面谈（拟）

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1、基本法规划面谈（M03层级）分公司中支营服姓名—年—月规划面谈一、分析现状:入司时间,转正时间,晋升时间上月收入元，其中个人FYC元，个人突出贡献奖元管理利益收入元架构情况：7名直接增员(M02),6名二代增员(M02),组员合计13人，组内7颗钻星,直接育成3个组，目前小组架构情况:是否方案定级主管（）享受方案为二、业务主任维持收入模型:架构情况：2名直接增员（M02）,均有效，个人600C,小组产能1200C收入测算：>个人FYC：600>增员辅导津贴：300*2*0.14=84>组管理津贴：1200*0.07

2、二84>合计：768（管理收入合计168,占22%）三、业务主任良好收入模型（产能提升并组织发展）:架构情况：3名直接增员（M02）,均600C,个人1600C,小组产能4600C收入测算：>个人FYC：1600>个人突出贡献奖：1600*0.22=352>基本养老金补贴：240>增员辅导津贴：一代600*3*0.16=288二代600*2*0.06二72>组管理津贴：4600*0.11*1.1=556个人2000C,小组产能21000收入测算：>个人FYC：2000续期利益：1600>个人突出贡献奖：2000*0

3、.25=500>基本养老金补贴：300>增员辅导津贴：一代9000*0.16=1440二代10000*0.06二600>组管理津贴：21000*0.15*1.1=3465>育成奖：500*3=1500(一次性奖励)>合计：9905(管理收入合计6305,占64%)五、目前公司相关政策：总公司：钻星、组织发展髙峰会、中心城市/本部再造/衔接资金分公司：六、所辖人员目标设定:营业组姓名FYPFYC方案新增新增转正晋升M03直辖组育成组A育成组B所辖合计七、本月计划目标设定:项目标准现状差距本月目标达成途径个人FYC续佣

4、直接增员人力FYC增员辅导津贴直辖组人力FYC管理津贴育成组人力FYC育成奖/津贴收入合计八、所需支持:1、2、3、九、面谈人的建议及承诺（面谈人填写）:业务员签名：面谈人签名：面谈时间：结果反馈:业绩目标：实际达成：分值占比60%得分拜访量目标：实际拜访量：分值占比20%得分晋升目标：实际晋升：分值占比20%得分总得分：