13车间主任主管考核制度(一)

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1、车间主任主管考核制度（一）一、管理职责：1.生产总负责：黄积济；负责：全厂具体事务；2•财务审计:李春芳；负责：1.对账系统；2.预算系统；3.制度审查:钟山峰；负责:各系统具体制度执行审查；4.品质管理:黄积济，方友臻；负责：保证产品品质；二、管理办法：1.各负责人对主任主管进行相应考核之后，每月3号之前作出文件说明情况，并做出奖罚决定，一式三份。2•情况说明及奖罚决定书3号之前统计汇总到厂长黄积济手中，由厂长与每一位主任主管进行坐谈。3•每月6号之前厂长坐谈完毕，写明厂长意见，之后留底一份，其余两份上交总经理。4.总经理选择性的与主任主管进行情况沟通之后写明总经理意见,留底一份

2、，余下的一份10号之前转交人事部进行工资奖金发放。三、考核分工及具体办法：（一）财务审计负责人李春芳每月对主任主管进行账账审查，账物审核。①统计奖考核：1.）不配合对账或无法对账的，扣罚当月全部统计奖。2.）账账审查，账物审核，任何一项错一次的扣罚当月统计奖金的20%,两次的扣罚50%,三次以上的扣罚当月全部统计奖。3.）连续两个月全部扣罚当月统计奖的主任主管，下岗再培训。4.）连续两个月对帐无误的主任主管，增发20%的统计奖。连续三个月以上对帐无误的主任主管，增发30%的统计奖。5.）李春芳对考核有说明权。②预算考核：每月底，各部门负责人必须将下个月的预算准时上交到李春芳手上。1

3、.）逾期上交的，一天罚款100元，当月工资扣发。2.）预算偏差上下浮动超过20%的，暂停发放当月工资及奖金。3.）暂停发放的工资及奖金，直至该部门负责人做到精确预算时,再予以全部返还。（二）品质管理：由人事部提供次品率，厂长对主任主管日常管理进行评定，方友臻协助日常产品品质管理，并及时反馈客户意见，钟山峰对整个制度执行进行审查。1.）公司将分阶段逐步提高产品品质，每个阶段都将制订详细的品质标准，各车间主任及主管必须熟记相关标准，由钟山峰每个月进行考核，无法准确背出的，扣发主任主管当月品质奖的20%.连续两个月无法背出的，扣发全额品质奖。2.）各车间主任主管，必须按照公司相应规定，时

4、时监控产品品质,由厂长黄积济及制度审查钟山峰随时抽查，管理不到位的主任主管，及时登记在案，作为月底品质奖考核的评定依据。1.）发现主任主管管理不到位的，第一次口头警告，第二次严重警告，第三次扣发当月品质奖的20%,第四次扣发当月品质奖的50%,第五次扣发当月品质奖的全额.没有受到口头警告的主管主任，增发20%的品质奖。2.）公司将分阶段逐步提出次品率的最高值，降低次品率奖金参照主管主任品质管理奖。3.）方友臻有权对主任主管的品质管理提出建议和要求，各主任主管，必须在规定的时间之内纠正到位，对不配合的主任主管或无法及时纠正产品品质的，方友臻在月底的品质考核会上有一票否决权。4.）每月

5、1号召开主任主管品质管理考核会，由人事部提供次品率,黄积济提供各主任主管的日常考核总结，钟山峰提供各主任主管的当月制度执行情况，方友臻提供个人意见，作出各主任主管品质奖金的评定意见并形成文字材料。（三）综合管理奖考核：由厂长进行日常评定，钟山峰随时抽查。1.）综合管理具体内容及规定详见《车间管理八大要点》二十条细则。2.）黄积济、钟山峰根据细则来予以监督审查，每违反1点，扣发当月管理奖的10%,连续两个月扣发管理奖超过50%的主任主管，进行下岗再培训。3.）连续两个月没有扣发主任主管，增发20%的管理奖，连续3个月没有扣发的主任主管，增发30%的管理奖。1.）黄积济对管理奖有说明权

6、。（四）产量奖考核：每个月由厂长召开生产调度大会，每个车间主任主管参加共同制订下个月的生产计划及产量任务预算。1.）每个月各车间主任必须上报下个月的产量预算，在当月25日前汇总到厂长手中,每月预算必须说明预算的依据和原因，逾期一天扣发50元。1.）厂长根据各车间具体情况，同时结合各车间主任预算，统筹规划下个月的产量，并将产量预算表在27日前提交总经理协商沟通，由总经理作最后决定。2.）每个月30日之前，厂长召开生产产量大会，并具体沟通下达下个月的生产任务，并将最后决议一式四份，主任一份，厂长一份,总经理一份，人事部一份，作为考核依据。3.）产量的奖罚，低于定额产量80%的，取消当月

7、综合产量奖，完成定额产量80%-100%的，按比例发放，超额完成产量的，按公司制定的比例进行奖励。四、考核执行时间：2012年3月1日正式执行。