车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责

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4、------------------最新财经经济资料----------------感谢阅读-----------------------------------~5~-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------主要表现在　　管理者与被管理者的关系：受高层领导，当好参谋、退还、剩余以及水电汽记录，班组个人的生产记录，调整生产工艺、组织、协调，因为你无法座下来考察深层次问题）　　什么事情差不多了，讲究领导艺术，充分

5、调动下属的积极性；对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。　　3、组织管理素质：　　明确目标，有完成任务的坚定信念；　　努力学习，不断提高自己的组织管理能力；　　深思熟虑，有正确的处理问题的能力；　　身先士卒，一身正气，具有团结员工的凝聚能力和人格魅力；　　满腔热情，具有开拓改革的创新能力。　　4、文化知识素质：　　变外行为内行；创造性地运用到生产中。　　车间生产管理　　一、生产管理的任务：　　生产管理成败三大要素：　　质量、成本、交货期。　　生产管理的内容：　　组织、计划、准备、控制。　　二、过程组织：　　要有先见之明；要有纠偏的准备；信息快速反应；措施得当；　　三、生产过程必

6、须的表单、文件：　　1、销售部《生产任务单》；　　2、生产部《生产计划单》；　　3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》；　　4、设备部的《生产设备控制程序》；　　5、品质部的《过程检验和试验控制程序》；　　6、生产部的《生产过程原始记录表》；　　7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。　　技术与工艺管理　　技术管理具体内容：按照工艺标准组织生产；执行工艺规程；组织质量控制与攻关活动；搞好质量中控；使用和维护好机具；组织学习与交流技术知识、操作技能；开展合理化建议和技术改进活动。　　什么是工艺？　　指产品的分离技术和分离方法。　　工艺规程必须做到：　　1、不断提高对工艺规程的认

7、识　　工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件，要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛，员工爱怎么干就怎么干，就会使工艺规程完全丧失作用。结果也就可想而知了。　　2、认真学习工艺规程　　3、熟悉质量标准和工艺要求　　4、严格执行工艺纪律，保证工艺规程的贯彻执行　　当原工艺有问题时及时上报，新工艺未批准不得采纳，应按原工艺执行。　　5、认真检查工艺执行情况　　以身作则，成为模范　　6、爱护和保存好工艺文件