车间主任的职责-车间主任的职责 车间主管的职责

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1、-------------------------------------------------------精选财经经济类资料----------------------------------------------车间主任的职责-车间主任的职责车间主管的职责  别人做的时候,你在玩)  2、车间管理特征:在企业生产经营活动中所进行的计划、有条不紊;  领导者:现场作业、产量质量:1,又是管理能手。  三:承上启下-----------------------------------------------最新财经经济资料--

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5、----------主要表现在  管理者与被管理者的关系:受高层领导,当好参谋、退还、剩余以及水电汽记录,班组个人的生产记录,调整生产工艺、组织、协调,因为你无法座下来考察深层次问题)  什么事情差不多了,讲究领导艺术,充分调动下属的积极性;对新设备、新技术、新工艺有较快的消化吸收能力。  3、组织管理素质:  明确目标,有完成任务的坚定信念;  努力学习,不断提高自己的组织管理能力;  深思熟虑,有正确的处理问题的能力;  身先士卒,一身正气,具有团结员工的凝聚能力和人格魅力;  满腔热情,具有开拓改革的创新能力。  4、文化知

6、识素质:  变外行为内行;创造性地运用到生产中。  车间生产管理  一、生产管理的任务:  生产管理成败三大要素:  质量、成本、交货期。  生产管理的内容:  组织、计划、准备、控制。  二、过程组织:  要有先见之明;要有纠偏的准备;信息快速反应;措施得当;  三、生产过程必须的表单、文件:  1、销售部《生产任务单》;  2、生产部《生产计划单》;  3、开发部《产品工艺流程图》、《作业指导书》;  4、设备部的《生产设备控制程序》;  5、品质部的《过程检验和试验控制程序》;  6、生产部的《生产过程原始记录表》;  7、

7、人力部的《人力资源管理及培训控制程序》。  技术与工艺管理  技术管理具体内容:按照工艺标准组织生产;执行工艺规程;组织质量控制与攻关活动;搞好质量中控;使用和维护好机具;组织学习与交流技术知识、操作技能;开展合理化建议和技术改进活动。  什么是工艺?  指产品的分离技术和分离方法。  工艺规程必须做到:  1、不断提高对工艺规程的认识  工艺规程是一切生产管理和操作人员都必须严格执行、认真贯彻的纪律性文件,要像遵守法律一样严格遵守工艺规程。如果工艺纪律松弛,员工爱怎么干就怎么干,就会使工艺规程完全丧失作用。结果也就可想而知了。 

8、 2、认真学习工艺规程  3、熟悉质量标准和工艺要求  4、严格执行工艺纪律,保证工艺规程的贯彻执行  当原工艺有问题时及时上报,新工艺未批准不得采纳,应按原工艺执行。  5、认真检查工艺执行情况  以身作则,成为模范  6、爱护和保存好工艺文件 

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