车间主任考核制度

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1、车间主任岗位职责执行情况考核编号：Q/YD-03-2014A/0考核部门：车间主任考核月份：年—月考核分值为：100分考核得分：分序号考核项目扣分标准分值得分1人事席（1）根据公司对年间员丄的定员，耍随时更新车间员工的人数和岗位工作分配，不按规定执行每扣3分。（2）车间主任是车间的主要负责人，根据生产任务有权去调配车间内的职工，有权提出对员工奖惩的措施并报请公司批准。如有不合理的因素作出对员工的奖惩建议，首次将给予警告提醒，每扣3分。62生产计划（1）根据牛产计划要求，未按吋保质保量完成心产计划，未能接受职能部门的业务指导

2、，造成工作被动的每扣3分。（2）当口完成次口材料备杳和分类放置各个生产线，并落实到各个班组长、员工，监督班组长分配工作，组织协调材料•的发货运输，如有缺料捉前上报缺料明细，延谋牛产计划每扣3分。（3）未切合实际编制车间生产作业的每次扣3分。（4）当日下班后检查卫生、设备设施、门窗、电器等工作并做有效的记录，发现问题不及时解决每扣2分。（5）要及时跟进生产情况，不能做“问、非所答”现彖，每扣2分。133质量管理（1）根据公司质量管控程序要求，每道工序要做到自检、互检，当日未能检查、审核作业人员口检记录报表的每扣2分。（2）未

3、能执行工序转接检查、审核签字的，每次扣2分。（3）发现质量问题未能及时解决或」〔报，并且隐瞒实情，每次扣4分。（4）产品质虽是企业的源泉，严格按照操作规程作业，如因客户对产品质量提出不满和投诉建议，每扣4分。124制程异常（1）经检杏发现操作异常要及时更正，重人制程异常要第一时间向公司汇报实情，经组织讨论分析原因，更改质检中的不合格品，以防出现类似的情况，否则每扣5分。55安全生产（1）为了贯彻公司“安全第一，预防为主”的方针，确保安全文明牛产，未制作员工培训计划和培训记录的每扣2分。（2）未做好作业人员的安全教冇，特别是

4、对特殊工种作业和新进场工人（包括换岗人员）的安全培训每次扣2分。（3）未能及时发现作业人员故意损害重大设备事故的每次扌II2分。66现场环境（1）按照公司推行的"6s”要求运作，创造美好生产环境，未能对原材料、半成品、成品、合格品、不合格品、返修品、6分类摆放的每次扣3分。（2）材料未能分类、乱摆乱放、人员走动不安全、造成通道阻塞的每扣3分7设备设施（1）为了生产线正常运作，耒能负责监督员工按照操作规范使用的每次扣3分。⑵根据设备保养要求，未能做好每天设备保养记录检查签字的每次扣2分。（3）发现设备不正常运行，并未要求作业

5、人员及时停止作业，未能上报屮请维修的单的每次扣4分。（3）未能及时发现对车间标志、标牌的损坏进行排查责任的每次扣2分。118文件记录（1）严格执行公司的管理规章制度，据岗位职责做到不迟到、不早退、不旷工、随意请假、带酒上班恶习等，每扌II3分。⑵负责执行公司请假制度，对本车间的考勤、计时、计件工资整理及时性、真实性负责；对车间各类报表的签字审核及吋性，对车间产品返修、更改工艺配置记录负责；对产品生产过程可追溯性负责，如有不真实性每扣5分。89节约、M（1）贯彻执行公司“节能减排”实施计划，能力降低产品成木损耗，严格制止“铺

6、张浪费”行为，发现故意损害浪费者每扣3分。（2）组织车间员工将生产线111存在不良工艺技术和客户反映质最问题以小组谈论方式加以对技术英新、工艺改进并形成文件向公司审批，如有胡乱作为每扣4分710呆滞品管理（1）管理好生产中所用的器具、设备，不得随意丢失现有的生产工具；未经公司批准不能对设备进行随意移动。每扣3分。（2）长吋间（3天以上）不用的物料、工具及时退回所属部门，造成无意丢失将按照公司制度考核，每扣3分（3）将客户退回、返修的设备进行及时处理，并上报公司，返修产站及吋作出用料明细上报公司，所有的用料必须通过ERP进行

7、作业、如不执行每扣4分。1011突发事件处理车间发生突发事件要第一时间处理，不可臥灭、视而不见，要及时向公司汇报实情，如有不真实性将给了处罚，每扣3分。312上传卜•达积极完成公司所交办的各项工作任务，贯彻落实公司会议精神、各项管理制度的实施，负责起草拟定车间员工管理制度，经公司批准后方可实施,没冇批准执行将按照公司制度奖惩，每扣3分。313思想工作（1）为了加强员工对本岗位工作的热爱和高度重视，了解车间员工的思想动态，及时发现问题未能解决的，每扣2分。（2）为确保车间员工稳定，对员工所反映的问题要及时沟通解决，做好车间带

8、领人，如有员工反映不顾者。每扣3分。514培训带领员工…起学习公司各项管理制度、方针政策，定期开展员工教育培训人会，宣传金业文化思想，传播积极有意义的活动，对新进厂的员丁有“传帮带”义务，做好各个岗位培训工作并记录，检查如冇不符合项，每扣5分。5考核项目合计100考核结果处理意见被考核人签字考核人签字编