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时间:2018-03-09
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1、车间主任岗位考核制度一、岗位职责要求,未按时完成生产,未接受职能部门的业务指导,造成工作被动的扣5分。二、按岗位职责要求,未按时,切合实际地编制车间的作业计划的扣5分。三、按岗位职责要求,未做到均衡生产,完不成公司下达的各项生产任务的扣5分。四、按岗位职责要求,未执行公司生产会议及调度会议的扣3分。五、按岗位职责要求,未召开车间会议,未检查生产进度,没有记录,经查实扣3分。六、按岗位职责要求,未做好设备的保养的保养及管理工作的扣5分。七、按岗位职责要求,未配合好职能部门做好产品技术革新和产品质量的扣5分。八、按岗位职责要求,对环境卫生,文明生产,劳动纪律,安全生产等未达标的扣5分。第2页九、按
2、岗位职责要求,未做好经济分析,减少消耗,降低成本等工作的扣5分。十、按岗位职责要求,未协助职能部门提供实际的各种统计数字,每次扣3分。十一、按岗位职责要求,未组织搬运,贮存,防护和交付等工作的每次扣3分。十二、按岗位职责要求,未严格控制不良品进入仓库或下道工序的,每次扣3分。十三、按岗位职责要求,未做好产品质量重要性,严重性,危害性,有利性等工作的,扣3分。十四、按岗位职责要求,未做好员工思想工作,对员工奖罚不分明有偏护或呵护行为的,经查实,每扣3分。十五、本岗位考核制度按工资比例挂钩,每月超过33%的则加倍处罚。十六、未尽事宜,逐步完善,本岗位责任制一式二份。自月日起签字执行。公司负责人:车
3、间主任;20**年*月*日20**年*月*日第2页
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