360度考核：游走在肯定与质疑之间

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1、360度考核：游走在肯定与质疑之间“360度考核法”又称为“全方位全视角考核法”，最早被英特尔公司提岀并加以实施运用。它的棊木原理是：员丁的丁作是多方面的，丁作业绩也是多维度的，不同个体对同一T作得出的印象是不相同的。因此，通过上级主管、同事、下属和顾客360度來考核，更能全方位、准确地考核员工的T作业绩。同时，员工通过评论知晓各方面的意见，更能清楚自己的长处和短处。据悉，在《财富》排出的全球1000家大公司中，90%以上在职业开发和绩效考核中应用了360度考核法。与传统的上级评价相比，360度考核法

2、更能体现多层次、多维度，可以综合不同评价者的意见，得出一个相对全面、公正的评价。傑例］由空降过来的原花旗副总裁董其奇发动，神州数码在其下属的金融公司全力推行了360度岗位考核体系。公司成立了以项目总监、事业部总经理为核心的“考核委员会”，专门负责360度考核的相关事项。考核委员会最终确定了以金融公司价值观和核心理念为基础的9项考核内容：领导力、人才培养、关系、客户意识、交付、创造力、开放性、团队贡献、崗位技能。为让考核能够更加具体、可衡量，考核委员会乂将每项内容细化分解为3小项。这样，360度岗位考核

3、的9项27条标准正式形成。制度刚刚建立的时候，董其奇不准员工有任何的讨论空间。在第一次考核中，上级的权重定为70%,同级和下级权璽共占20%,其他合作方权巫占T0%。第二次考核对一些参数作了调整：上级权巫从70%降至60%,考评细项从27个降至18个。考核是残酷的。即使你再优秀，如果无法取得I才I队中同事的信任，无法融入这个因队，你就会被淘汰，而神码金融公司也不需要那种讲求个性不能融入团队的员工。在经历过两次考核后，神码金融公司自主软件和服务的营业额翻了一番。怎样实施“360度”?1•公司的文化必须信

4、任、坦诚、开放吴春波所指出的360度考核的致命问题，杰克•韦尔奇在他的自传中也谈到：就像任何需要同事间评估的措施一样，360度反馈工具实施久了就会走样。员工会互相说好话，最终大家皆大欢喜，所有人的评分结果都会很好。要不，就走向另外一个极端，有些人为泄私愤，会借机对同事的职业声誉进行恶意中伤。因此，无论作为受评人还是评估者，许多经理都对参与360度反馈深感忧虑。但这种忧虑似乎在木土最大的信息网络安全公司联想网御并不存在，总经理任增强的观点和王军宏不谋而合：“能不能进行公正的评价，取决于公司的文化，如果公

5、司的文化是坦诚的、开放的。那么，就可以用360度考核。”2.360度考核实践只在小范围进行拥有近万名员丁的大型企业，对每位员T进行360度考核，由其上级、同级、下级、业务部门同事等同时对其进行综合的考核，这样的丁作量菲常巨大，山用了太多的管理精力。一家上万人国企的人力资源总监对《中外管理》这样描述他们的做法：360度考核的对象不是全体员工，而只是针对公司的储备干部或是准备提拔的员T-;也没有将360度考核结果与薪酬、奖惩筹直接挂钩，考核结果主要是对员丁的晋升产生影响。现在公司在提拔新的干部Z前，人力资

6、源部都会组织与其上级、部门同事、下级、业务部门同事进行谈话。市其上级、部门同事、下级、业务部门同事等分别对其进行全方位的综合评议，以便深入了解其专业技能、为人品质、工作能力及态度等综合素质。除通过谈话进行评估外，还会根据“强迫选择法”设定一些问卷交考核人填写，以检验并明确英对被考核对象的评价。在中关村科技发展公司，360度考核也主要用于员工及管理人员的丹升。王军宏除了强调公正开放坦诚的考核文化外，更强调了操作的技术：“在应用360度考核时，它的考核指标应该区别于上级对下级的考评。因为有些同级冋事所掌握

7、的信息也不全曲，对丁•一些关键性指标没有上一级主管更熟悉。做些不痛不痒的评价，就达不到真止的评估效果。”并不是所有的同级同爭或所有的上级、下级都要参■到被考核人的考评中去。联想网御的360度考核办法更类似于福特汽车的欧洲公司，接受360度考核的员工可以白己提名评估人。为了防止“作弊”，他的上级必须审核并批准所有的提名人选。福特还要求为每个接受考核的员工安排来口不同层面的评估人：一到两位上级、三到六位同级及三到八位下属人员。最后，评估人还可以自己决定是否在问卷上署名。3.定性评价比打分更巫要联想网御的年

8、终考核分为两大部分：一部分为业绩考核，这涉及到员工的薪金和晋升。一部分为述职与述能。这部分采用的是360度考核，不采取打分形式，而是被考核人可以邀请自己的上级、下级及相关同事,在现场以座谈的方式当面进行评价，指出第二年被考核人的发展和改止方向。也许定性的描述比打分制对员工的评价反而更精准、更切实际一些。转自《中外管理》，本文有删改作者:邓波［声音］谁为考核结果负责？对360度考核的否定，恐怕没有人比中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授吴春波更