009生产调度管理办法

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1、锦州石化分公司生产调度管理办法范围本管理办法规定了在生产过程及其监视和测量控制中生产调度的职责、工作内容、要求、检查与考核以及所需的文件和记录。本管理办法适用于生产运行处生产调度管理。2、引用标准CX/JZSH10.19-2006《生产过程及监视和测量的控制》CX/JZSH10.20-2006《不合格品的控制》ZD/JZSH08.03.02-2006《装置达标管理办法》ZD/JZSH02.04-2006《技术革新管理办法》3、术语生产调度报表是按规定格式,对生产数据进行的汇总。4、职责4.1生产运行处是公司生产调度业务的归口管理单位。负责组织召开4.2负责组织执行公

2、司下达的生产计划,指挥协调公司日常生产。公司生产调度会,督促、检查、考核调度会决议和生产计划的贯彻执行情况,全面完成生产任务。4.3负责公司各种物料平衡工作,协调各生产单位之间的原料、半成品互供、产成品转输及系统供应;负责对生产界区的界定。4.4根据公司生产装置的检修计划,负责检查、监督各有关单位对公司生产装置开停工计划的落实、执行情况;负责各生产单位上报的正常检修装置开停工方案的会签,负责组织协调正常检修装置的开停工工作。4.5负责掌握和汇总各生产单位每班、每天的生产动态、产品产量、库存(罐存量)、产品质量及设备异常情况;负责协调公司系统工程及重要设备的应急处理。

3、4.6负责监督、考核各生产单位的操作纪律,与技术发展处共同组织各生产单位解决生产中出现的重大工艺技术问题。4.7负责组织开展装置达标和技术革新工作。4.负责按质量标准组织生产,根据质检部提供的质量信息,安排成品、半成品和中间产品的流向。组织和考核有关单位做好不合格产品的控制及纠正和预防措施的落实。4.9负责做好公司现用化工原材料的归口管理工作。4.10业务上接受上级有关部门指导和帮助,负责上报有关统计报表和生产情况。5、工作程序和要求5.1生产计划管理5.1.1按照公司下达的生产计划,组织各装置按计划生产。5.1.2根据供、产、销平衡情况及时优化资源配置和调整产品结

4、构。5.1.3每日检查各生产装置的生产进度、检修进度,提出合理的运行方式。5.2生产调度会管理5.2.1会议时间:每周一、三、五上午九点在调度会议室召开,遇有法定长假及特殊情况由生产运行处临时指定会议时间。5.2.2岀席人员:会议由公司主管副总经理主持,相关经理参加,机动设备处、技术发展处、安全环保处、计划处处室长参加,人事处、办公室、企管法规处派人参加,工程管理部、营销调运部、计量部、质检部副主任以上参加,电子商务部、技术中心、信息中心派人参加,各直属单位主管生产领导及存续公司相关单位领导参加,参会人员要求相对固定,遇有特殊情况,各直属单位变更参加会议人员必须会前

5、向生产运行处主管领导请假,征得同意后方能更换,并且各单位必须指派熟悉工作且符合资格的人员参加,其中公司生产车间依次为生产技术负责人、设备负责人、主任、安全监督、书记,直属厂可派科长参加,其它单位参照执行。5.2.3调度会会议程序:5.2.3.1按上次调度会决议,有关单位汇报决议落实执行情况。生产运行处补充汇报上次调度会决议落实执行情况5.2.3.2由调度长汇报生产计划执行情况,存在的问题及工作重点。5.2.3.3由相关单位汇报生产、设备、安全等各方面存在的问题,需领导及有关处室协调解决的问题。发生重大事故时,有关单位主管领导必须汇报事故四不放过情况。5.2.3.4由

6、生产运行处处长布置当前工作及对问题处理意见和决议。5.2.3.5主管设备经理、生产经理、总经理依次作出决议。5.2.4会议要求5.2.4.1要求参加会议人员提前5分钟到场,并将通讯工具全部放在振动档或关闭,需接电话的人员,应到会议室外接听。会前,出席调度会人员要认真掌握本单位主要工作情况,会后,要将会议情况及时向本单位领导汇报并着手落实会议要求,将执行情况及时向生产运行处反馈。5.2.4.2生产运行处督促检查各单位会议决议执行情况,负责整理调度会议记录。5.2.5检查与考核5.2.5.1、在调度会上受总经理、副经理及总调度长表扬的单位,由生产运行处在月经济责任制考核

7、中加奖2元/人。5.2.5.2、对会议决议执行不力、情况不明的单位,由生产运行处按照公司生产经营目标责任制进行考核。5.2.5.3、迟到的单位,每次扣奖30元。缺席的单位,每次扣奖50元。5.2.5.4、出席人员不遵守会场纪律、资格不符合要求的单位,每次扣奖20元。5.2.5.5、通讯工具未按规定设置,在会场内出现铃声的单位,每次扣奖50元。5.2.5.6、存续公司的考核通过公司企管法规处在关联交易合同中进行。5.3生产调度质量管理严格执行质量指标,按质量标准组织生产,对出现质量问题按CX/JZSH10.20-2004《不合格品的控制》的规定执行。5.3.1原料

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