生产计划调度管理办法

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1、生产计划调度管理办法1、范围：本标准规定了生产计划的编制、执行、检查及调整程序，保证生产计划的全而完成；以及生产调度工作的内容及调度指令下发与反馈的程序。本标准适用于木公司所有的产品生产计划的调度管理。2、职责：2.1生产计划调度管理是企业生产经营管理的中心环节，生产部作为生产调度管理的职能部门，配合营销屮心进行生产的指挥调度工作。生产以市场为导向，以“少投入，多产岀，快产出”为原则，科学利用资源，合理组织调配，有效进行生产过程控制，获取最佳经济效益。2.2生产部是生产计划、生产调度的归口管理部门。3、工作程序：3.1生产计划的编制：3.1.

2、1生产部根据营销中心下达的《销售计划订单》，并结合生产实际情况进行生产计划的编排。3.1.2《生产计划》应含订单号、型号、长度、数量、材质及完成时间，充分考虑当前的生产能力情况，以及前工序辅助材料到货的时间、后工序辅助材料到货的时间、订单的交货时间；最终的《生产计划》应交分管部门主管进行批准，再分发至相关职能生产部门。3.1.3营销中心根据销售预测计划以及成品库存情况，负责编制《销售计划订单》。3.1.4《生产计划》的编制必须科学合理，做到既满足销售供货又有一定余地，同时亦应考虑到车间生产能力，使生产计划全面、科学、准确。同时要遵循生产规律，

3、综合平衡。3.1.4.1计划排产优先原则：3.1.4.1.1补报废数必须于收到指令后当天完成（量大品种顺延）；3.1.4.1.2加急订单优先上主排产；3.1.4.1.3难产、量大品种优先上主排产；3.1.4.1.4未到期订单仅欠单一、两个量小品种且油漆、粉末已到位时，优先上主排产；3.1.4.1.5易生产的品种优先安排产量较低的机台；3.1.4.1.6一个型号同时有多种机型模具时，优先排产升级模具机型，当升级模具品种超出交坯期后仍为能产出坯料的，随即调给单孔模具生产（量大型号可同时排多种机型）；3.1.4.1.7为降低挤压生产成本，40支以下

4、的品种一律排给单孔模机台生产；3.1.4.2均衡排产原则:3.1.4.2.1每份单必须配套上主排产；3.1.4.2.2同一机型的难易品种，任务量要相对均衡；3.1.4.2.3已安排上主排的难产料（上机成品率低的产品）其它订单也有此品种时，一同安排主排产或备用排产中;3.1.4.2.4按订单交货期的先后顺序安排生产；3.1.4.2.5兼顾光伏、建筑材之间的实际交货期。3.1.5生产计划必须与检修计划相衔接，避免盲目性•要防止拼设备拼装置，危及安全生产。3.2生产计划执行情况的检查和调整：3.2.1生产计划一经下达，各生产车间及有关部门必须积极配

5、合,及时向各班组发岀各项指令，统一协调,保证生产计划的按时完成。3.2.2生产部根据生产计划和物料到货状况编制《生产进度计划指令》安排生产任务，并负责对生产计划执行情况进行检查,对生产中出现的各种影响计划完成的因素，应督促有关部门尽快解决。3.2.3当订单的要求与原设计有差异吋，质检部，技术部应在生产计划规定的时间内对相关的内容进行更改和确认，完成后，将经过审批的资料交由技术部发放到相关车间、部门。3.2.4采购部根据生产计划，核查库存物，填写库存物料报表及“采购物料申请表“，交由部门主管批准后，进行采购，按《采购控制程序》进行采购。3.2.

6、5生产计划一经下达，在一般情况下不予调整。如遇到无法克服的因素经最大努力不能解决或销售市场发生意外变化时，由计划员写明具体原因，反馈至对应的营销屮心经理，经协调一致后，可按调整计划执行。3.2.6牛:产计划的变更：当因物料供应、设计、设备、能源及顾客耍求而导致生产不能按生产计划完成时，由生产部提出生产计划更改要求，并加以说明原因；如属常规订单由各生产单位直接实施生产计划变更，如属特殊订单，由生产制造中心召集相关部门，寻求解决办法，实施生产计划的更改。3.2.7生产计划调整的原则是以保证公司市场大局为前提，计划的优先顺序依次为国际客户和大客户、

7、国内其他大客户、现金交易客户、其他。3.3生产调度工作的内容：3.3.1生产部按照产品类型分类指定专人负责相关工序的调度日常生产，组织、协调好该工序均衡生产。3.3.2生产调度员应及时掌握原辅料、包装材料、中间产品和成品的生产、贮存和发货情况。遇有不平衡情况，应及吋与有关部门联系，采取有效措施使之平衡。3.3.3生产调度员掌握公司产品生产情况，按生产需要，合理组织和调度各生产线的开、停及车间生产负荷的加减。3.3.4负责与采购部、生产部门、质检部等各部门的联系，掌握生产所需原辅材料供应情况、技术变更情况、仪器设备的保养检修等情况。3.3.5对

8、生产会议上做出的决定及领导指示，负责传达、贯彻、检查、督促，并将生产情况及时准确地向上反映，做到上情下达，下情上通。3.3.6对特急料、补废尾数等情况必须第一吋间将