生产计划调度

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5、60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例.面对面向老师提出问题，老师需要提出解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走授课师资不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人课程收益curriculumearnings认证费用：中级600元/人;高级80

6、0元/人（不参加认证考试的学员无须交纳）1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程大纲curriculumintroduction生产计划/物料控制实操技法班第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理1.銷售計划/生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥2.銷售計划/生産計划/物料計划先进组织架构n东莞诺

7、基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构3.生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理---------4.生产计划与销售业务链接流程-n准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则n中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析n美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图n一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析n有效控制