企業主管干部職業素養與工作执行效率（课程大纲）

《企業主管干部職業素養與工作执行效率（课程大纲）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一•训练题目：企業主管干部職業素養與工作执行效率二•课程时数：13小时三•参加人员：主管人员四・课程大纲：壹.主管干部团队管理与执行万分祈（-）.主管干部工作定位的分析主管干部工作执行与定位中常犯的错误何在（二）•主管干部工作决定成败的90%是执行由主管的工作管理四层面分析（执行力与日常工作细分）▲工作的改善层面分析常忽略的地方▲工作的管理层面分析常忽略的地方▲部属的培育层面分析常忽略的地方▲组织运作矢系层面分析常忽略的地方贰•主管角色扮演与部属执行力建设管理（-）.现代管理者应有的正确职责因应执行力看现代与传统

2、主管能力差异何在（二）•主管角色扮演能力与部属执行力矢系教练型主管人员的角色扮演管理中的承上与启下分析（三）•执行管理与孙子兵法由地天道将法中分析提升团队执行力的影响性重点（四）・会影响执行效益的个人工作原因到底在何处•以主管干部工作态度面来作分析检讨执行效益问题•以主管干部工作行为面来作分析检讨执行效益问题I参.能提高执行效率的工作控制方漓（一）•部属的工作执行控制分析（控制方式与下属执行效率的尖系）米兰大学对工作控制模式的三个实验（控制的方法与结果分析）（二）•主管对部门工作的绩效管理与执行力效率控制•真正了

3、解执行与MBO的意义主管日常工作的精耕细作区分与影响•执行首先是一种纪律（纪律的文化）团的概念与执行纪律性2008京奥开幕式与张艺谋先生的眼泪故事•要特别注意的执行管理三项核心流程真正了解工作（你常忽略的问题在何处）设定阶段方向（你常忽略的问题在何处）监控督导营运（你常忽略的问题在何处）•主管干部对目标管理MBO与过程控制该注意何处（三）•工作管理中如何做好执行力问题常出现在哪里工作管理中执行细目要如何做通用电子工作手册中的一席话（四）•案例分析:上海宝山钢铁集团开展的八个自主工作主动自觉与自发性部属的依赖性与工

4、作效率乾隆皇帝的观念与工作授权误区肆.团队员工执行工作心理写分祈（一）•绩效导向推动型人力资源管理看行为模式（知兵与带兵）LIFO管理（LifeOrientation）管理环境BehavioralRisk的「行为面风险」部属工作的行为特征与工作特质部属人格特质分析（对应个人工作特质的方法将严重影响任务的执行效益）（二）・探讨工作执行中沟通管理必要有的调整因应国人特性调整控制方法与沟通模式伍.主管领导力与团队执行力文化建设

5、（一）•领导和管理角色的差别（你忽略的地方）领导和管理有根本的差异性领导力与凝聚力的矢系（你

6、忽略的地方）（二）•领导力与团体组织特质分析领导风格的影响力与团队执行力文化建设案例分析:李广与程不识的带兵方式与团队个性影响（三）•主管在工作执行时应有不同的角色扮演分析（工作执行中角色扮演流程）远景规划领导者二.灌能激励领导者三•变革突破领导者四•价值创造领导者（四）•领导者常犯的错误到底在何处（主管常犯30项错误的自我省思）2008年上海社科院对国内企业员工针对主管的抽样调查报告陆.提升团队工作效益的改善董点（-）.主管干部应有哪些工作执行上的认知分析影响执行效率的价值观改善（二）•主管干部工作分配与共识形

7、成（工作执行价值观与共识的形成）（三）•主管干部在工作执行中该注意何处（四）•主管干部管理工作日常检查表（以参考检讨表作日常参考改善）