企合智业管理制度

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1、企合智业管理制度为规范企业管理，创造良好的工作环境，充分激发人员的工作积极性、主动性，提高工作效率，促进公司快速健康发展，特制订本管理制度。第一篇新入职员工管理规定第二篇员工转正管理规定第三篇员工考勤管理规定第四篇员工行为规范规定第五篇员工休假管理规定第六篇员工离职管理规定第七篇员工异动管理规定第八篇薪酬福利制度（见附件）1.目的将新伙伴顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中，消除对新环境的陌生感，使其尽快进入工作角色。2.适用范围本制度适用于公司新人员入职管理。3.入职工作流程3.1入职前3

2、.1.1入职前职责分工：3.1.1.1公司招聘负责人办理事项：1•将《人员面试评估表》移交人事手续办理人。3.1.1.2行政办理事项：根据招聘负责人给到的《新人员到岗前行政手续办理清单》信息，结合公司相关制度及时为新职员配备办公用品。3.1.1.3人事手续办理人办理事项：根据人员信息，准备新职员入职所需资料和表单。3.2报到3.2.1入职手续办理：3.2.1.1公司人事手续办理人员需办理事项：1.结合《新职员入职手续办理清单》为职员办理手续；2•协助新职员填写《人事资料表》；3•检查新进伙伴提交

3、的证件，审核无误后，将原件返还该伙伴；4•与新进伙伴沟通确认人事档案、社保事宜；人力资源统一安排新进人员录入考勤指纹；6•通知行政提供相应的办公资料、设备；7.提供新入职人员信息给培训负责人，由其安排入职培训。1.1.2新伙伴办理事项：1•填写《人事资料表》；2•新入职人员提交以下证件：身份证（原件、复印件1份）；职称证书（原件、复印件1份）；学历证（原件、复印件1份）；近期免冠一寸彩色正面照片一张；3.应聘•者应保证所提供的个人资料的准确性和真实性，任何虚假信息一经核实，立即解雇。3.2.2入

4、职手续审核确认：人事手续办理人需办理事项：1以上入职手续办理完毕，需公司人事负责人对入职资料进行审核；3.2.2.2未办理入职手续者不予核算考勤薪资。3.2.3部门报到3.2.3.1公司人事手续办理人需办理事项：1•介绍公司管理层；2.引领新入职伙伴到部门报到，并将其介绍给部门部长；1.3.2到岗部门需办理事项:由部门部长指定本部门人员带领新入职伙伴熟悉公司各部门，并介绍本部门人员和其他部门相关人员；由新入职伙伴直接上级向新进伙伴介绍其岗位职责与工作说明；部门部长在例会上向大家介绍新入职伙伴并表

5、示欢迎。3.3入职后待办事项3.3.1职责分工:3.3.1.2公司人事手续办理人需办理事项：1•准确并及时的将新入职伙伴基础信息录入本单位的人力资源信息库;3.3.2新入职伙伴入职培训：培训管理人员将组织新入职伙伴入职培训，培训内容包括：公司简介、公司企业文化、公司各项制度、军事训练及各部门职能与关系等方面的培训。（培训时间为3天）3.3.3新入职伙伴通过一周考核期之后，部门负责人需向行政申请领取及登记该伙伴办公用品，然后由行政配备。3.3.4入职满月跟进：按公司规定，新入职伙伴入职后要通过公司

6、为期两个月的试用期。第二篇员工转正管理规定1•目的评估新入职人员试用期的工作表现，优化公司的人员结构，肯定并激励优秀员工，为员工的进一步成长提供帮助与支持。3.2.2.适用范围木制度适用于公司待转正人员。3.2.3.转正流程3.1完成个人转正中请（书面文字）；3.2根据《试用期员工转正审批表》审批流程，办理转正审批；3.3员工主管部门需办理事项：3.3.1员工直接上级主管需按照试用期员工考核方案要求逐步推进考核工3.3.2部门负责人在填写《试用期员工转正审批表》前，需根据员工的试用期工作总结和表

7、现对员工进行转正面谈，内容包括：在试用期阶段，员工在工作中取得的成绩与需改进之处进行点评，对员工下一步工作计划与期望进行沟通和交流；3.3.3部门负责人填写《试用期员工转正审批表》。3.2.4.转正审批流程：4.1长级（含）以上员工：由主管负责人签署意见，管委会审核，总经理审批；4.2部长级以下员工：由直接上级主管签署意见，部门负责人审批，部门分管领导签字；5特殊情况的处理5.1提前转正员工试用期为两个月，特殊人员及表现突出者经运营中心批准可缩短其试用期，审批程序同转正流程；5.2推迟转正需延长

8、试用期的员工（延长试用期不可超过三个月），由该员工上级领导上报该部门部长，部长审批同意后，上报运营中心。延长试用期满前十天按公司规定程序办理转正审批；5.3试用人员经考核不胜任工作岗位或其他不符合公司录用标准者，公司将予以解除劳动关系；5.4试用期满，未按规定办理转止审批手续的，试用期自动延长至审批手续办理结束之FI。员工转正后续工作6.1人事手续办理人需办事项：6.1.1检查各转止人员提交的转止手续是否齐全（包括《员工转正申请》、《试用期员工转正审批表》6.1.2如需调整薪资人员，部门部长将其