从造价控制到成本控制

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1、房地产企业如何从造价的角度进行成本控制牢牢把控造价成本命脉——房地产企业如何从造价的角度进行成本控制导语：众所周知，工程成本是房地产开发过程中进行成本控制的重点。房地产企业在项冃运作过程中，如何运用工程造价管理的理论与办法，做好项目的工程造价控制与管理？如何对造价形成过程的一切费用，进行科学的分析与管理手段，保证项目目标的顺利实现？一、成本控制的含义以及房地产开发各阶段1、成本控制应以工程成本控制为重研究房地产企业成本，其实质就是对房地产项冃开发成本的分析研究。总体而言，一个项目的开发成本大体叮以分以下六大部分：1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本

2、。从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测斧异较人的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。因此，工程成本、营销成本是项冃开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。2、认识全过程造价成本控制一个项目的工程成本，就是一个项目建设全过程所支付的费用的总和，因此，从广义上说，工程造价管理也可理解为项目成本管理。在20世纪80年代和90年代初，我国提出了全过程造价管理的思想,它的核心思想就是要求造价成木的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工交付

3、使用，进行全过程管理。3、涉及造价成本控制的十二个阶段就房地产项目而言，其造价成木控制就是从项目前期工作抓起，在可行性研究、投资决策的基础上，对建设准备、勘察设计、施工、竣工验收、交付使用等金过程进行规划、协调监督和控制，以保证项目质量、进度、投资目标的顺利实现。二.十二个阶段造价成本控制策略1、可行性研究阶段一般情况下，可行性研究阶段涉及造价成本控制的情况不多，但是项冃现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期等等，都会对工程造价产生影响，可行性研究中预备费和不可预见费都与造价有关。注意以上因素将能更好地进行造价成本控制。此阶段造价成本控制山5%。2、设计阶段设计阶段造价成本控

4、制的重点除了控制好设计费(报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准)，更主要的是通过限额设计等手段从源头上控制好建安成本。该阶段主耍从以下几方面进行控制：设计供应商采购管理：对概念设计、规划设计还是一般的装修设计，均通过规范化的设计供应商采购控制流程，以争取最佳的性价比。通过限额设计落实目标成本的耍求：在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、栓含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。通过规范化的设计任务书和设计合同严格控制设计单位的设计质量：在项口前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计口身失误原因导致成本增加。通

5、过规范化的设计评审流程来评价各重要设计节点的设计成果质量。链接：万科规定总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标）,应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）O每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。此阶段造价成本控制占5%。3、审图与设计完善阶段本阶段通过施工图会审来控制设计质量和工程成本。建设单位用它进行招标可以减少图纸设计风险、减少一些不平衡报价所带来的损失

6、。因此，从此阶段进行造价成本控制，可以有效地减少设计图纸方面造成的损失。此阶段造价成本控制占5%。链接：万科在施工图完成后组织由设计、工程、成本人员和监理人员组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成木）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。4、招标文件与合同的编制阶段这个阶段应该是所有阶段中最重要的，也是建筑工程成本控制的源头与核心。（1）招标文件内容应清晰明确一份好的招标文件会对以后所有过程产生影响，工程性质、现场情况、交通、地质、承包范围、计FIT等等都应该做出最清晰的说明,另外对

7、合同中“等”字的运用要慎重，对甲供甲限甲指甲定材料要明确，对变更索赔签证洽商的处理方法要写明时间实效、结算方式、量度标准等，质量标准评定等级或评杯评优要合理，工期推算准确,奖惩条款要实际等等。（2）注意控制甲供料的数量匸常情况下不要采用人宗建材的甲供料，如钢筋水泥等，后果一是自身的财务压力，二是领料结算超省的难以控制，还有就是水电使用与结算方法、劳保统筹的模式等等。5、施工单位的选择与合同签订阶段