从工程造价角度论施工成本的控制

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1、从工程造价角度论施工成本的控制［摘要］在竞争激烈的建筑市场，工程的施工成本关系到企业的利润和竞争力。任何一个建设项目在决策、设计、施工和竣工验收各个环节里，工程造价的增减都对施工成本产生很大影响。本文主要介绍工程造价全过程控制的有关理论，并从理论上分析工程造价失控存在的影响因素以及联系实际说明在各阶段如何进行工程造价的有效控制。［关键词］施工成本工程造价成本控制引言3一、工程造价全过程控制的有关理论3（一）工程造价的有关理论3（二）工程造价全过程控制和管理4二、工程造价失控因素5（-）不公平的招投标5（-）工程施工合同5（

2、三）设备材料问题5（四）工程计量与实不符6（五）单位存在着很多问题6（六）影响工程造价的其他因素6三、怎样在各阶段有效控制工程造价7（-）规划阶段的工程造价有效控制7（二）设计阶段的工程造价有效控制7（三）招投标阶段的工程造价有效控制8（四）工程施工阶段的工程造价有效控制8（五）工程竣工结算阶段的造价有效控制9结论10致谢语11参考文献12引言工程造价就是工程价格，工程价格由成本、利润和税金构成，利润和税金都是在工程成本的基础上计算出来的，所以如何控制好工程的成本对工程造价的影响是很关键的。项目成本管理是在保证满足工程质量

3、、工期等合同要求的前提下，对项目实施过程屮所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成木费用的一种科学的管理活动。加强工程成木管理是降低成本、提高企业经济效益的基木途径，是企业经营管理的重要手段。工程成本体现了企业的综合管理水平，是提高企业竞争力、生命力的关键。一、工程造价全过程控制的有关理论工程造价全过程控制就是指为满足建设单位对工程项目需求，采取适宜的方法和措施,在各个阶段对工程造价进行研究比较，把建设项冃的工程造价控制在合理的范围内，根据项目的进展情况随时纠正发生的偏差，以保证项

4、目管理投资目标的实现。全过程控制分为三个阶段：即事前控制、事中控制和事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍的作用。在项目建设的各个阶段力求合理使用各种人力、物力、财力，以取得较好的投资效益和社会效益。(-)工程造价的有关理论1.造价控制的基木原理所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象在实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。控制的过程一般包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态和纠正偏

5、差。首先要确定各种目标值然后在项目实施过程中阶段性地收集完成目标的实际数据，通过采用各种方法，将实际数据与计划值比较，进而将其中出现的各种失误进行纠正。工程造价的有效控制是以合理确定为基础，有效控制为核心。再通过实施各种措施力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到设计和施工中去。还要立足于事前控制，尽量减少目标值与实际值的偏离。由此可见，工程造价控制不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，更要主动地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地对其进行控制。1.工程各阶段造价控制的目标和任

6、务施工项目全过程的每一阶段都须制定不同阶段的目标和任务，以便阶段性地实现总目标。在规划阶段，根据施工项目投资目标充分考虑各方面的建设条件和投入成木，通过可行性研究和多方案比选，选择最优化、最合理的投资建设方案，最终形成投资预算；在设计阶段，认真收集、整理与施工项冃相关的一切资料和信息，运用技术经济方法确定设计方案，在此基础上编制设计概算和施工图预算，使工程造价控制目标具体化；在招投标阶段，认真编制工程量清单和招标文件，利用市场机制确定工程承包价，使工程造价控制的具体目标落实到承包商身上；在施工阶段，严格按照施工规范和施工图

7、进行相关工作，过程中认真控制工程设计变更、现场签证等工作，将工程造价控制目标实物化地提出来，使造价控制得到彻底落实；在竣工阶段，认真审核承包商提出的工程量和决算资料，防止承包商高估冒算，使工程造价如实地体现出来。（二）工程造价全过程控制和管理根据项目管理理论：在项日的整个生命周期内，从开始到结束，项目资源投入由小变大、再逐渐变小，项目风险逐渐由大变小，项目相关人对项目的控制力由强变弱。传统的工程管理对工程完工后的决算投入很大的精力，而对决策和设计阶段的造价控制不是很重视，这样做除了对防止施工单位的高估冒算有作用外，不能对造

8、价进行根木性地控制。1.以设计为重点的全过程造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的1.5%〜2%,但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。但在工程设计中，不少设计人员重技术、轻经济，任意提高安全系数或设