从项目管理角度浅析施工成本控制问题

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1、从项目管理角度浅析施工成本控制问题建设工程项目管理复杂繁琐，涉及面广，以项目管理为中心在提高工程质量和保证工程进度的前提下，有效的降低成本提高经济效益，是施工企业生存和发展所面临的关键性问题。本文从项目管理的角度，就施工企业如何控制施工成本进行了分析，并提出了一些可行的措施。关键词：成本控制，项目管理，施工项目1引言　　如何降低成本提高经济效益，是施工企业生存和发展的关键性问题，尤其是在当前我国建筑市场全面开放，与国际经济深入接轨，市场竞争不断加剧的情况下更是如此。但是，建筑工程项目极为复杂繁琐，尤其是一些大型项目涉及面广，周期长，影响因素众多，企业更应当建立起成本、质量和

2、进度三位一体的管理观念，从全局和整体着眼，在提高工程质量，保证工程进度的同时，有效的控制施工成本，提高经济效益，只有这样，企业才能在激烈的市场竞争下取得胜利。2工程项目管理成本控制存在的主要问题2.1缺乏完善的成本控制体制　　完善的管理体制对任何项目的运行都极为重要，建设工程项目工期长、影响因素多、涉及面广等特点对管理体制提出了更高的要求，要有效的对建设工程项目进行管理，必须建立起一套责、权、利紧密结合的管理成本控制体制。作为管理体系的顶端，项目经理拥有最高的权力，在成本控制和项目效益方面向施工企业经理或董士长负责，而整个项目中其它主管、管理人员以及施工人员等，也同样应当将

3、其纳入成本控制体制之中，赋予相应的责任、权力以及利益分配机制。但我国很多建设工程项目管理成本控制体系中，并没有将责、权、利三者很好的结合起来，出现责、权、力分割现象，或者仅将责、权、利局限于部分人员。这种不完善的成本控制体制，很难激励整个项目各环节参与人员成本控制积极性，不利于全面进行成本控制活动。2.2忽视质量成本代表的意义　　质量成本是为了保证和提高工程质量所发生的费用，包括因质量未达标所蒙受的损失。通常，质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防成本、质量检验成本等。但质量成本在工程整体造价中所代表的意义，在很长一段时间里被很多施工企业所忽视。理论上讲，质量越高

4、成本越大，这也是很多施工企业将质量和成本放在对立面进行考虑的原因。实际上，质量和成本间，并非是完全矛盾对立的，而是存在着辩证统一的关系。由于未能完全把握质量和成本间辩证统一关系，一些企业过于强调工程质量而使质量成本过高，一些企业则片面追求经济效益而降低工程质量造成额外成本，这都提高了质量成本的投入，不利企业的发展甚至给企业信誉造成不良影响。2.3忽视工期成本对工程成本的影响　　工期成本是为实现工期目标所发生的一切费用。作为项目管理三大主要目标之一的工期目标，是企业实现合同工期、获得良好施工信誉的重要条件。通常建设工程项目都有一个特定的工期要求，但对工期造成影响的因素很多，为

5、了保证工期往往会使成本发生变化。近年来，随着我国法律制度的健全，工期问题被广大施工企业所重视，但对工期成本的重视程度还不够，特别是由于缺乏统一协调的工期计划，而忽视工期与成本关系，出现一段时间殆工误工，另一段时间盲目赶工期进度的情况造成工程成本增加现象，这在我国很多建设工程项目中都普遍存在。2.4成本管理机械固化　　很多建设项目中，搞技术的只负技术和质量，搞工程的只负责施工和进度，搞材料的只负责材料采购和进场检验，这种管理体制看似责权清晰、分工明确，但对涉及项目各各环节的成本控制却并不如此。成本控制是需要所有项目参与人员工同完成的，共同创造的，这种各自为政的管理方式，尤其是

6、将成本控制仅局限于财务人员和项目经理等少数人员的项目管理方式，根本不能有效的实现成本控制，出现质量可行但不经济的施工方案、出现优质高价但浪费严重等现象，增加工程成本。3如何从项目管理角度加强施工成本控制3.1建立全面的项目成本核算体制　　建立全面完善的项目成本核算体制，是提高项目施工成本控制能力的关键。项目成本核算体制是项目管理“两制”中的基础，只有建立起了完善的项目成本核算体制，项目经理责任制才能有依据和基础，才能帮助整个项目管理活动进行成本分析考核、制定成本计划、选择成本控制手段。成本核算部门应当作为一个独立的职能部门，赋予相应的责、权、利以调动相关人员工作积极性，明确

7、施工成本控制在整个项目管理中的重要性，将成本核算、项目效益与其自身利益结合起来，在保证进度、质量的同时狠抓施工成本核算，提高项目经济效益和社会效益。3.2基于合同进行成本预算　　承包合同中对项目成本、质量、工期、安全等都有着详细的约定，是整个工程项目运行的重要依据。在合同中，规定了各涉及对象的责、权、利，双方按合同履行责任最终保证工程施工顺利完成。因此，施工企业在合同签订后，应当严格按照合同编制施工预算，制定成本计划，并建立科学合理的施工进度计划、机械台班等，并结合材料、人工、机械等价格现状核算工程实际成本，以此为