XX物业员工薪酬福利管理规范

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1、员工薪酬福利管理规范薪酬管理目的规范员工薪酬构成与计算方法及口常管理工作。适用范围适用于公司正式聘用员工（劳动关系），劳务工等待遇按相应劳务合同约定职责执行董事（或根据执行董事的授权进行，以下齐处均同此）负责公司薪酬体系制订及审批，负责决定公司负责人的收入、5级及以上人员的薪酬标准。公司执行总经理负责审批4级（含）以下的员工薪资标准。行政人事部负责员工薪酬的H常管理，员工月薪资计算、审核。财务部负责员工薪酬的复审与发放。程序薪酬原则公司薪酬遵循因岗定薪、业绩优先、兼顾公平及可持续发展的原则。发薪H期及方式公司每月8-10H支付上月薪酬，如遇节假H或银行操作

2、流程原因的顺延。公司将按期将员工薪酬打入指定的银行帐户，特殊情况经公司执行总经理批准的除外。薪酬咨询除按公司规定止常咨询外，员工不应该在任何场合公开或私下询问、议论门己以及其他员工的薪酬。公司为员工提供畅通的薪酬咨询机制及渠道，1-2级员工可以就木人薪酬的相关问题在不影响岗位工作的情况下，询问行政人事部人力资源主管；3-6级员工可以就本人薪酬相关问题咨询行政人事部负责人。4.3.2公司相关部门（掌握或了解员工薪资的部门）人员不得将员工薪酬向除员工本人以外的其他人透露，员工也不得将本人薪酬向第三人透露，一经发现核实，属重大过失，将按公司《员工奖罚管理规范》进

3、行处理。4.4薪酬结构1员工月度薪酬（含劳动合同约定工资和按公司规章制度规定的浮动部分）员工月度薪酬=月工资+月福利、津贴+月绩效奖金+奖励金-处罚金（改进金）月工资=月基木工资+加班工资+司龄工资（部分员工享有）月福利、津贴=岗位津贴+通讯补贴+伙食津贴+交通补贴+其他1.1员工月基木工资受当地最低工资水平、职业等级、考勤等情况的影响。对公司员工，按月薪制计发薪酬，对劳务用工，按照双方订立的劳务合同约定计发劳务费用。4..1・2加班工资的计算A、对于未轮休或补休的公司安排的法定节假日上班员工，以员工月基本工资为基数按相关规定计发加班工资。B、驾驶服务员以

4、超公里数作为加班补贴计发超吋加班费（节日期间或因工作需耍安排加班，致使休息天数少于正常情况时除外）。C、除驾驶服务员以外的其它不定时工作制员工（含轮休制排班员工）在正常值岗时间内不另计超时加班费，常规加班费已计入月度薪酬中。4.4.1.3司龄工资仅限T1-2级员工，从入职之日不间断的年限进行计算，每满1年司龄工资为20元，100元封顶，从满1年后次年1月的月工资里开始计发。4.4月绩效奖金，根据《绩效管理规范》的评价结果而发放，各岗位月度绩效标准占月度薪酬总额比例分别为：1-2级员工占10%,其余各级员工占20%。4.4.1.5月福利、津贴的构成详见本规定

5、的第二节《福利管理》里的说明。4.4.1.5员工月度薪酬总体受《员工奖惩管理规范》的影响。4.2员工年度薪酬=当年员工月度薪酬累计+年度绩效。年度绩效不属于劳动合同约定的工资范畴，是根据年终公司效益并结合个人绩效而发放的年终个人绩效奖金，公司有权对年绩效的计算方式进行调整和对额度进行浮动。4.4.3员工试用期薪酬=月工资+月福利津贴+奖励金-处罚金（改进金）4.5员工薪酬等级共分为十七类85级，每一类各对应5级薪酬带。4.5.1原则上每一类员工均从对应薪酬带审批标准带开始起薪。4.5.2考核成绩如涉及晋升或降级，则薪酬调整为对应类别里的审批标准。4.6薪酬

6、调整4.6.1调薪原则和条件：公司会根据市场化原则及业绩原则，丁•每年上半年进行合理化调整。7..1市场化原则：公司人力资源主管将丁•每年12月根据市场变化，有选择性的选取同行业类似岗位进行薪酬调查，并根据同比调查情况拟定公司薪酬调查报告。1.2业绩原则：公司每年初根据市场调查情况，结合公司当年发展定位及员工前一年的个人业绩，对员工的薪酬进行合理调整。4.6.2即时调薪4.4.2.1因职位、岗位、责任范围变动，或因违纪、待岗而进行的调薪，属于即吋调薪，其薪酬变动为相应职级对应的薪酬标准。4.6.2.2即时调薪依据审批意见执行。7特姝期间影响薪酬因素的给付计

7、算1工伤医疗期内工伤员工在工伤医疗期内的待遇按照《重庆市工伤保险实施暂行办法》执行。4.7.2生育假期内女员工在生育孩子和享受生育假期间的费用和津贴按照《重庆市职工生育保险暂行办法》执行。5.0记录1《员工薪酬定级审批表》5.2《员工薪酬调整计划表》4.《员工薪酬定级（调整）通知单》5.《薪酬信》福利管理1.0目的规范员工福利构成与计算方法及口常管理工作。2.0适用范适用丁公司员工福利管理工作。3.0职责1公司执行总经理负责审批预算内员工福利的支出，对超出预算的报执行董事审批。。3.2行政人事部负责员工福利的口常管理及员工福利的发放。0工作程序4.1员工福

8、利的构成4.1.1节口慰问金、津贴4.1.1.1标准福利项目职级节