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时间:2019-05-07
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1、薪酬福利管理方案一、岗位级别目前公司员工分为两部分;销售和内务。岗位级别分为三级:初级、中级、高级,高级以上为管理层。新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员,试用期转正后,能够独立工作,升为中级业务代表或中级事务员(有两年以上相关工作经验的,公司相关负责人审核后定级),高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时,可参考该人员的工作经历和工作经验,根据不同的工作能力安排工作岗位.二、工资薪酬1、工资薪酬明细表岗位级别职务底薪地区补贴通讯补贴交通补贴油费
2、补贴车辆损旧月度考核工资销售额达成60﹪返点奖励销售额达成100﹪返点奖励年度目标考核奖励规划年薪初级业务代表180030010020010001.8﹪3﹪500054440-60200中级业务代表200030010020010001.8﹪3﹪800059840-65600高级业务代表230030010020010001.8﹪3﹪1000065440-71200基层管理业务主管250050015030012000﹒6﹪0.8﹪1500082800-86800中层管理区域经理30008002005001000
3、50015000.3%0.5%30000156000-180000初级事务员1800300100200500300037800中级事务员2300300100200600500045800中层管理内务主管300050020030010002000080000工资薪酬说明:工资薪酬=底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境,按比例给于不同的地区补贴,目前地区补贴比例为:佛山1:1、广州1:1.3、东莞1:1.2、深圳1:1.9、中山1:1.2、珠海1:1.3,其它城
4、市均按1:1计算。2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核,公司根据不同的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例,销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励,达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。5、销售人员如果连续2个月,月度考核和月度销售额完成率都未能
5、达到60﹪以上公司有权给于辞退。6、销售量计算方式:(1)业务员按按所负责区域终端进货量计算,业务主管按所负责区域业务员合计总量计算,区域经理按所负责区域终端进货量计算(如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算,不得重复计算)。(2)业务人员终端销售量以现金结账为准,赊销客户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月。(3)销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。7、年度目标考核奖励,分为两部分(1)、是员工工龄考勤时间和日常工作考核,在本公司服务满一年的员工,按以上年度考核奖励标准执行,
6、一年以上的按工龄率计算,公司每年给员工以0.5倍的比例累计年度考核目标奖励标准。(2)、年度销售目标达成考核,销售人员按照各区域的全年销售目标考核,达成率100﹪按以上标准执行,达成率60﹪的按完成比例计算,达成低于60﹪的此项年度目标考核奖励为0元。(备注:内务人员只限员工工龄考勤时间考核,不参与年度销售目标达标考核)。入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算,新入职不满一个月的员工公司不计算年度目标考核奖励,在公司工作未能到年终中途离职或离开的员工,公司不计算年度目标考核奖励。三、试用期(1)新入职的员
7、工试用期为3个月,试用期内员工如果工作表现突出,能够独立操作工作,员工可以申请提前转正。员工试用期间如果公司认为该员工不适合本工作岗位,公司有权给于辞退。中层以上管理人员3个月的试用期过后,该员工不适合本岗位,但公司考虑该岗位的重要性可以考虑给多1个月的留用观察期。(2)公司员工试用期内基本工资按80﹪计算。四、工资结算方式员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡(户名必须是员工本人),工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。员工如果离职或中途离开,工作交接清楚后,按公司工资发放日统一发放。五、工资发放
8、时间公司将每月的15-18日定为工资发放日,当月18日前计算并发放上月工资。六、福利待遇公司为了答谢员工在公司工作辛勤的付出,特给于以下福利;1、带薪假期,根据公司目前发展阶段情况,将新年春节、五一劳动节、中秋节、国庆节定为带薪假期,放假时间和天数根据当时的工作情况确定。2、休假,目前公司发展阶段;销售人员每月调休4天,如员工提出休假应提前报备给上级相关领导,由上级领导根据工作实际情况调整。内务人员每周日休息1天
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