员工薪酬福利管理方案

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1、薪酬福利管理方案一、岗位级别目前公司员工分为两部分；销售和内务。岗位级别分为三级：初级、中级、高级，高级以上为管理层。新员工入职试用期期间定为初级业务代表或初级事务员，试用期转正后，能够独立工作，升为中级业务代表或中级事务员（有两年以上相关工作经验的，公司相关负责人审核后定级），高级业务代表或高级事务员为公司管理层的储备人员。公司在面向社会招聘相关专业人才和管理人才时，可参考该人员的工作经历和工作经验，根据不同的工作能力安排工作岗位.二、工资薪酬1、工资薪酬明细表岗位级别职务底薪地区补贴通讯补贴交通补贴油费

2、补贴车辆损旧月度考核工资销售额达成60﹪返点奖励销售额达成100﹪返点奖励年度目标考核奖励规划年薪初级业务代表180030010020010001．8﹪3﹪500054440－60200中级业务代表200030010020010001．8﹪3﹪800059840－65600高级业务代表230030010020010001．8﹪3﹪1000065440－71200基层管理业务主管250050015030012000﹒6﹪0．8﹪1500082800－86800中层管理区域经理30008002005001000

3、50015000．3％0．5％30000156000－180000初级事务员1800300100200500300037800中级事务员2300300100200600500045800中层管理内务主管300050020030010002000080000工资薪酬说明：工资薪酬＝底薪﹢补贴﹢月度考核﹢提成奖励﹢年度考核奖励1、地区补贴根据不同的职务及地区的消费环境，按比例给于不同的地区补贴，目前地区补贴比例为：佛山1：1、广州1：1.3、东莞1：1.2、深圳1：1.9、中山1：1.2、珠海1：1.3，其它城

4、市均按1：1计算。2、油费补贴、车辆损旧补贴只限区域经理以上职务方可给于补贴。3、月度考核工资根据不同的职务和不同阶段的考核事项考核，公司根据不同的发展阶段有权进行调整考核事项和考核比例，销售人员的月度考核工资达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项月度考核工资为0元。4、提成奖励按销售额的百分比做返点奖励，达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项销售额返点奖励为0元。5、销售人员如果连续2个月，月度考核和月度销售额完成率都未能

5、达到60﹪以上公司有权给于辞退。6、销售量计算方式：（1）业务员按按所负责区域终端进货量计算，业务主管按所负责区域业务员合计总量计算，区域经理按所负责区域终端进货量计算（如果以后区域设有地区总代理按经销商在总代理提货量计算，不得重复计算）。（2）业务人员终端销售量以现金结账为准，赊销客户所进产品货款结算后可将销售量累加到次月。（3）销售过程中赠送和奖品不计算销售目标量和完成量以内。7、年度目标考核奖励，分为两部分（1）、是员工工龄考勤时间和日常工作考核，在本公司服务满一年的员工，按以上年度考核奖励标准执行，

6、一年以上的按工龄率计算，公司每年给员工以0．5倍的比例累计年度考核目标奖励标准。（2）、年度销售目标达成考核，销售人员按照各区域的全年销售目标考核，达成率100﹪按以上标准执行，达成率60﹪的按完成比例计算，达成低于60﹪的此项年度目标考核奖励为0元。（备注：内务人员只限员工工龄考勤时间考核，不参与年度销售目标达标考核）。入职不满一年的员工根据考勤天数按比例计算，新入职不满一个月的员工公司不计算年度目标考核奖励，在公司工作未能到年终中途离职或离开的员工，公司不计算年度目标考核奖励。三、试用期（1）新入职的员

7、工试用期为3个月，试用期内员工如果工作表现突出，能够独立操作工作，员工可以申请提前转正。员工试用期间如果公司认为该员工不适合本工作岗位，公司有权给于辞退。中层以上管理人员3个月的试用期过后，该员工不适合本岗位，但公司考虑该岗位的重要性可以考虑给多1个月的留用观察期。（2）公司员工试用期内基本工资按80﹪计算。四、工资结算方式员工按照公司指定银行办理一张招商银行工资卡（户名必须是员工本人），工资发放日公司统一将工资打到员工工资卡内。员工如果离职或中途离开，工作交接清楚后，按公司工资发放日统一发放。五、工资发放

8、时间公司将每月的15－18日定为工资发放日，当月18日前计算并发放上月工资。六、福利待遇公司为了答谢员工在公司工作辛勤的付出，特给于以下福利；1、带薪假期，根据公司目前发展阶段情况，将新年春节、五一劳动节、中秋节、国庆节定为带薪假期，放假时间和天数根据当时的工作情况确定。2、休假，目前公司发展阶段；销售人员每月调休4天，如员工提出休假应提前报备给上级相关领导，由上级领导根据工作实际情况调整。内务人员每周日休息1天