员工薪酬福利管理规定

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1、员工薪酬福利管理规定1目的和适用范围为使公司员工的薪酬福利管理有所依据，贯彻按劳分配、多劳多得的分配原则，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司相关管理制度，特制定本管理规定。本管理规定适用于公司总经理（含）以下全体员工。2薪酬管理的基本前提2.1坚持按劳分配的分配原则按劳分配原则下的“以岗定薪”、“以责定薪”是确定员工薪酬水平的基本指导思想。在某些特殊情况下（仅限于高管级员工）也可适当考虑“按需分配”和“以人定薪”的分配原则。2.2薪酬管理体系的基本构成2.2.1薪酬体系构成薪酬体系由用以补偿员工工作付出的所有

2、项目构成，包括工资、奖金、补贴和福利共计四项。所有员工薪酬福利项目的总额定义为公司的直接人事费用。关于薪酬体系的具体说明详见本管理规定第4条。2.2.2员工职级系统第13页共13页公司所有岗位对应的职务等级参见下表所列，对表中未能列出的工作岗位对照相关岗位确定职级：序号职级代码职级名称任职岗位管理系列业务系列技术系列1E高管总经理副总经理助理总经理财务总监营销总监技术总监总工程师2M经理部门经理、主任分公司经理部门经理分公司经理高级工程师3S主管主管专员办事处主任项目经理项目组长办事处主任工程师4A助理助理内

3、勤出纳员驾驶员业务经理客户经理业务内勤技术员2.2.3绩效考核管理员工薪酬体系中部分项目的确定需以绩效考核的结果为依据，具体操作办法详见本管理规定第5条。2.3影响薪酬水平的因素确定员工薪酬水平时，依据其重要性程度，应综合考虑以下因素的影响：2.3.1当地消费物价指数2.3.2有竞争力的行业平均收入水平2.3.3公司的盈利能力2.3.4公司内部平衡因素2.4全员目标年薪制第13页共13页公司实行全员目标年薪制的薪酬管理办法（不含业务系列员工），即所有员工入职时依据其工作岗位和相应职级确定其标准年薪水平，同时依

4、据其岗位职责确定绩效考核指标（KPI）和每月应发工资标准以及年终奖金的发放基数，年底依据绩效考核成绩确定年终奖金的发放标准。2.5员工薪酬水平概算各职级员工年度薪酬水平概算如下表：（金额单位：元）职级年薪范围年薪年度福利每月应发月度合计考核系数年终奖金高管低位数63,32033203,50042,0000.318,000高位数147,32033208,400100,8000.343,200经理低位数37,82033202,30027,6000.26,900高位数93,32033206,00072,0000.2

5、18,000主管低位数26,57033201,55018,6000.24,650高位数61,07033203,85046,2000.211,550助理低位数15,320332090010,8000.11,200高位数32,12033202,16025,9200.12,880表2.5各职级员工年度薪酬水平概算表图2.5各职级员工年薪范围概算示意图第13页共13页3设计和调整薪酬管理体系的原则3.1员工薪酬总额的增长幅度不宜超过公司经济效益的增长幅度，员工平均实际收入的增长幅度不宜超过公司劳动生产率的增长幅度。3

6、.2以员工德、能、勤、绩等指标综合考核员工薪酬水平，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高和有定量工作指标的岗位倾斜。3.3构造适当的薪酬档次落差，建立有利于提升员工工作积极性的激励机制。4薪酬体系构成员工薪酬体系包括以下四个基本项目：工资、奖金、补贴和福利，即：薪酬＝工资+奖金+补贴+福利。各个项目在全部薪酬福利总额中所占比例以下表为参考指导依据：序号项目管理系列业务系列技术系列1工资55%35%45%2奖金20%40%30%3补贴15%15%15%4福利10%10%10%合计100%100%100%4.1

7、工资（标准工资）工资（标准工资）是指员工因完成例行工作内容而获得的报酬，包括基本工资和岗位（绩效）工资两项，即：标准工资＝基本工资+岗位工资4.1.1基本工资第13页共13页基本工资是公司支付给员工用于基本生活保障的工作报酬。公司全体员工的基本工资水平依据下表规定办理：（金额单位：元）职级高管经理主管助理基本工资160012008004004.1.2岗位工资岗位工资是依不同的职级和档次标准对基本工资进行的补充。公司全体员工的岗位工资水平依据下表规定：（金额单位：元）职级档次12345678910高管岗位工资5

8、0085012001550190026003300400047005400级差　350350350350700700700700700经理岗位工资3006009001200150020002500300035004000级差　300300300300500500500500500主管岗位工资200400600800100013001600190022002500级差　2002002002003003