薪酬福利管理规范.doc

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1、薪酬福利管理规范1、目的为建立公平、公正、合理的薪酬激励机制，使得人尽其才，才尽其用，促进公司与员工的共同发展，特制定木制度。2、适用范围淄博巍山商贸有限公司全体员工3、薪资方案3.1薪资分类和构成3.1.1业务系统业务系统细分为店面人员和营销人员两类3.1.1.1店面人员人员范帼：营业员、店长薪资构成：【营业员】基木工资+个人提成+年度奖金【店长】基木工资+个人提成+店面管理奖励切+年度奖金3.1.1.2营销人员人员范围：业务主管、业务经理、会员关系、营运主管、营运经理、货品主管、货品经理、副总经理、总经理薪

2、资构成：基木工资（60%）+月度绩效奖金（40%）+年度奖金（3倍月工资标准）【品牌/货品主管】月工资标准=［基木工资（60%）+月度绩效奖金（40%）］*品牌分级系数⑵【业务主管、业务经理】取市场分级系数⑶修正工资标准3.1.2职能系统人员范I韦I：货品部物流、仓储，统计、人资部、财务部、营销督导薪资构成：基木工资（70%）+月度绩效奖金（30%）+年度奖金（3倍月工资标准）3.2薪资项目说明3.2.1年度工资标准二月度工资标准*12+年度奖金标准3.2.2基木工资：根据出勒情况按月发放，不做考核。3.2.3

3、绩效丁资：针对乞岗位制定关键业绩指标（KPI）和行为指标,按月评估考核分值，发放刀度绩效奖金；3.2.4销售提成：根据所售商品数量和利润获得一定金额的提成收入，按月发放。3.2.5年度奖金：根据年度业绩达成，行为，能力等做全面考评，年度结束后按考评分值发放奖金。其中：营业员年度奖金标准=年度内月均基木工资店长年度奖金标准=年度内月均（基木工资+店面管理奖励）品牌/货品主管年度奖金标准=3倍年度内月均［（基木I［资+绩效工资）*品牌分级系数］3.2.6城市薪酬差异系数：因备城市生活消费水平不同，不同城市任职的同岗

4、位人员工资标准以城市薪酬差异系数⑷修正。3.2.7标注项说明[1]店面管理奖励:店面店长按营业员工资方案执行的基础上，M加丿占面管理奖励。店面管理奖励金额标准以店血提成计算方法相同（即店长费标准）；店面管理奖励=店面提成*店面管理考核系数*店面分级系数；其屮：店面考核系数由店面形象、店面员工管理、店面业绩达成率等维度考核，得出月度考核系数店血分级系数由店而近半年月均生意额进行阶梯分段，核算店而分级系数。店面分级评定店面星级近半年月均生意额店面系数五星店面40万以上（含40万）1.4四星店面20万以上（含20万）

5、1.3•-星店面10~20万（含10万）1.2-■:星店面6~10万元（含6万元）1.1—星店面6万元以下1[2]品牌分级系数各营运主管虽然岗位相同，但其所管理品牌的数量、各品牌贡献力和区域跨度、人员幅度等因素也不近相同，特在月度工资标准的基础上修正品牌分级系数，以体现公平公正。货品主管吊牌修正系数，在营运主管品牌系数基础上减去0.05,用以修正货品主管工资标准。品牌分级维度品牌名称近半年月均销M店面数覆盖城市数量员工数量合计项目权重55%20%15%10%100%品牌分值=工本品牌单项值/各甜牌均值*权重品牌

6、分级系数品牌分级品牌分值品牌分级系数多品牌分级系数占比分配备注五星品牌2.0以上1.241%备注：同一员工涉及多品牌管理，半年内若新上品牌系数低于原管理品牌系数，则新上品牌半年内不计算新上品牌系数，半年后与原管理品牌合并加权计算品牌系数。若新品上市销售表现较好，可申请提前计入品牌分级系数核算。四星品牌1.5~2.01.1527%二星品牌1.0^1.51.117%—星品牌0.5〜1.01.0510%一星品牌0.5以下15%每多管理一个品牌，系数另加0.0B[3]市场分级系数随着公司各城市店面数量的增加，视各地区品

7、牌数量店面数量的增幅，设置区域业务部门。不同区域因生意额，店面数量，人员数量，品牌数量的不同，设置市场分级系数，以体现员工收入的公平公正。市场分级系数待公司设立区域业务部门时核算制定。木市场分级系数适用于业务经理、业务主管、区域职能人员。3.3薪资级别确定原则3.3.1按员工所在系统（业务、职能）和职务级别（职员、专员，主管，经理及以上）确定对应的薪酬等级范围;3.3.2根据员工所任岗位价值和个人能力、当地生活水平、社会薪酬水平等因素，确定具体薪资级别;原则上，公司当前在职一年以上的员T且绩效稳定表现为一般或良

8、好的员工，薪资级别在对应等级范囤的旷4级；相关工作经验或技能、绩效相对低的薪资级别也相对低于3'4级；相关工作经验或技能、绩效相对高的薪资等级也相对高于旷4级；对于同一岗位绩效水平相当的员工应体现同工同酬原则；3.3.3试用期内，发放基木工资，绩效工资按70%发放，试用期间绩效考核得分与工资发放不挂钩；3.3.4职务晋升员工，通常考察期3〜6个月，考察期内薪资不做调整，其绩效考核成绩不