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时间:2019-09-03
《营销策划实训习题答案作者罗绍明第4章家电产品营销策划参考答案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、第4章家电产品营销策划知识训练参考答案:一、判断题1.家电业尝鲜微博营销案例分析1)前瞻性和创新性。该企业预见了国内烤箱市场的巨大潜力,并采用了适合的推广渠道:网络烘焙达人微聘、烘焙网站。该渠道是全新的,策划上体现了创新性。2)因为微博营销具有方便、省钱、快捷、面广、宜接、时尚等的特点,为其他方式所不具备。2.奥普为何是“浴霸”案例分析1)奥普浴霸作为家电产品,该产品设计的策划体现出安全、可靠、实用和新颖的特征。2)奥普浴霸在该领域遥遥领先,根本原因是产品好,但这并不能说明“酒香不怕巷子深”,营销
2、策划不重要,恰好相反,奥普领先已经证明了该企业的营销策划非常成功,包括产品策划、推广、产品研发的投入策略等。它相继获得广'欧盟CE安全认证"、“SAA国际安全认证"、“IS09001国际质最管理体系认证"、“UL认证"和“中国CCC认证”等多项安全认证,这些认证的获得以及产品远销澳大利亚、比利时、新西兰、韩国、美国、波兰等国,都离不开营销策划。家电产品广告策划方案创作实训参考答案美的微波炉XX地区广告策划方案笫一部分市场分析一、营销环境分析我国经济总蜃不断增加,国民收入也随之增加,人们对微波炉的消
3、费需求呈上升趋势。小国作为世界上的人口最多的国家,消费市场巨大。近年來国家政府连续推出家电下乡补贴鼓励家电行业的政策,国务院公布的第二批家电下乡产品目录中,微波炉产品赫然在列,受到政策的鼓励的微波炉市场的发展态势良好。二、市场分析1.市场规模2009至2010年国内市场销售虽将达到1200〜1500万台。显然国内微波炉的市场空间还十分巨大。2.市场销售额据小怡康测算,2009年微波炉零售量达到1234万台,同比增长3.6%,零售额为67.5亿元,同比增长1.9%;2010年经济复苏信号明显,1—7
4、月累计零售量827万台,同比增长13.8%,零售额44.6亿元,同比增长14.3%。3.市场构成格兰仕占51%;美的其次,不到40%;以卞是松下、三洋、LG.o三、美的蒸立方产品分析1.性能(1)25L容量,更大容量;(2)输入功率1500(w),最大输出功率1400(w),功效强大;(3)最高350摄氏度高温,高温蒸汽对食物内部的油脂和盐分都有非常好的分离作用,因此使用高温蒸加热过的食物,不但烹调时间比之前更短,食物内水分保留更为充分,而且食物的汕脂和盐分的降低也是非常明显的。2.设计工艺(1)
5、智能导航:智能导航,一指掌握;智能感应:湿度感应智能芯,蒸烤翻热一步到位;(2)卜-拉门:国内品牌第一款下拉门产品,满足左右手习惯;(3)钏接工艺:国内品牌第一款采用腔体钏接技术设计的微波炉,坚固更美观、时诣、精细;(4)Diamond反射:DiamondR射均波设计,加热更均匀,煮食效果更好;(5)高能效比:58%高能效比,更便捷更快速;(6)省电模式:节能先锋,省电专家,1W待机;(7)防水墙设计:防水、防尘、放热。3.生产工艺采用超厚磁化不锈钢纳米银内皿,外观时尚。行业内全新进口电脑板设计,
6、单键操作、图文并茂、简单易懂。4.质量能效标准3级以上,行业首家岀口免检,品质过硬,值得信赖。5.价格美的蒸立方系列价格1098-10000元处于中等到高等。而国内市场上最受关注的产品价位低于1500元。6.生命周期美的“蒸”立方系列产品,处于产晶导入期,通过十年的变频技术研发,2010年正式推出变频微波炉。四、消费者分析1•冃标消费者构成(1)核心消费群:25-45岁女性;(2)消费者主要集屮为高学历、高收入、高消费人群;(3)富裕家庭中品牌选择中处第一位,其次小康家庭、普通家庭。2.冃标消费行
7、为分析(1)追求享受型消费,人们更注重牛活质量,同时消费者购买更趋理性,微波炉的功能己成为消费者选择产品的首要因索o(2)消费者也更加注重产品的售后服务,看重胡牌的文化内涵。3.潜在消费者的分析(1)老年人消费群,进入老年阶段他们的消费行为更为谨慎,更注重产品质最与使用的简易性。(2)地市级及小城缜的一般家庭,由于难以接受较高价位的微波炉,但是可以结合家电下乡的政策,推出价格在1()()()〜5()(X)元价位区间的产品。五、竞争分析1・企业在竞争屮的地位在国内市场,各大微波炉品牌中美的位居第二,
8、占到市场份额的36.5%,仅次于格兰仕。而排名笫三的松下只占不到7%的份额。2.企业竞争对手分析(1)主要竞争对手:格兰仕(占市场份额51%)多年以来一直是国内微波炉的第一,占到市场份额的一半以上,品牌认知度高,但产品核心技术老化,产品平均价位低,不到500元。(2)次要竞争对手:松下,属于国际型的公司,技术后盾强大,产品核心技术国际领先,平均价位超过100()元,市场份额低,在国内市场价格战后逐渐淡出。六、SWOT分析1•机会:中国经济总量不断提高,年内达到全球第二,国内消费市场
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