助你成为一个优秀的班组长(三)(交接班管理)

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1、助你成为一个优秀的班组长（三）首先，我提几个问题，请大家回答一下:＞车间之间合作当中,人与人之间也会有各种摩擦,谁能第一时间化解矛盾？＞员工有情绪和抱怨时，谁能第一时间疏导?＞员工有意见时，他第一时间会向谁提出来？＞员工有好的建议时，他第一时间会告诉谁？＞员工出现错误时,谁能第一时间就发现并处理？＞员工心态有问题时,谁能第一时间及时调整？＞员工违规时，谁能第一时间发现并制止？＞谁最明白一线员工的培训需求……无疑,是我们的班组长,是我们的基层管理者。作为企业战略的直接落地者、企业文化建设的第一级示范者，发现和解决问题的一线战士,班组长的角色这么重要，作为企业的管理者我们有义务

2、去帮助我们的班组长成功,老师将以连载的形式介绍一些班组管理的工具，希望对我们一线班组长管理能力的提升有所帮助。分割线一——…………——……■■分割线第三课:交接班管理交接班工作必不可少,企业既要想方设法促进交接班的"共享"套餐，也要从考核制度上督促发扬针对性的”私人”套餐，让上一轮班是下一轮班的美好开端，安全开局，让班组交接班成为一潭"活水"。做好交接班，避免问题未整改.造成下一班操作失误酿成事故.生产情况设备状况传达正确信息正确安全隐患班组交接班，首先要求每一名员工必须提前来到装置现场巡视生产运行情况，了解设备状况、工艺参数变化、岗位人员的执行力等;然后查看各自对应的岗位

3、运行记录,通过岗位人员记录的内容，对上一班中岀现的问题事先了然于胸，这些可以说是交接班的"软性"要求。其次,通过查看班组交接记录，员工能够详细了解上一班任务完成情况及下一班的注意事项;再次，班组交接班要对公司新的管理规定、会议精神或重大事件进行简要整理传达并融会贯通到实际工作中;最后，车间及班组长通过交接班工作，可以对每一个班次员工的优劣评价进行汇总分析,制定经济责任制考核，促进员工工作的积极性，等等。高效的班组交接班，要求目的明确、条理清晰、节奏紧凑、速战速决。我们应该做好哪些准备工作♦接班员的准备工作♦接班员的检查事项♦物料员的检查事项♦操作工的检查事项.交班前的准备工

4、作♦接班后注意事项♦交"与五不交・班组交接班让每项工作有安排、有检查、有追踪、有落实，可以培养员工雷厉风行的工作作风,让员工意识到工作必须落地，养成以目标为导向、工作无借口的习惯;可以促进员工技能水平的提高，通过内部员工分享经验教训，敦促其他成员的借鉴和应用；可以解决信息的〃肠梗阻〃现象，将班组交接班作为信息交流的平台，及时传达公司的指示和精神，以及重大信息的反馈。3、交不安全因素，采取的预防措施和事故的处理情况4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况5、交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作6、交原始记录是否正确完整7、交原材料使用和产品质量情况及存在的问题8、交上级指

5、示、要求和注意事项9、交跑冒漏情况（机器设备，漏气、漏油、漏水、跑位等现象）10、交岗位设备整洁和区域卫生情况g“十交”与“五不交'1、生产不正常、事故未处理完不交2、设备或工艺有问题，搞不清楚不交3、岗位卫生未搞好不交4、记录不清、不齐.不准不交5、车间指定本班的任务未完成不交《大学》说"知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得"。注好班组交接班这支强心剂，能有效提升一个团队的凝聚力、执行力和战斗力，为迅速实现美好石化工作的愿景奠定坚实的基础。