如何成为一个优秀的班组长管理篇（岗位说明书）_（可编辑）

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1、如何成为一个优秀的班组长管理篇（岗位说明书）岗位说明书都有哪些内容？基本信息:职位编号职位名称编制日期所屈部门编制人数直接上级卜•屈及编制：直接卜•屈间接卜•屈职位描述任职条件:年龄、学历、专业、工作经验资格要求：能力素质、业务了解范围、培训经历、知识技能要求：专业技能、管理技能、辅助技能岗位职责考核指标：团队建设、工作业绩、管理项目基木信息职位编号职位名称编制口期所属部门编制人数直接上级下属及编制直接卜•屈间接下屈职位描述执行公司交办的生产任务，并对生产任务的所需的人，财，物进行调度计划及生产任务的进度的控制。确保按质按量并及吋、正确的完成生产任务。任职条件年龄：22—3

2、5岁学历:高中以上专业：不限（工科或管理类优先）工作经验：从事基层管理类工作1年以上资格要求能力素质：组织协调能力、判断能力、沟通理解能力、计划和执行能力、专业知识和专业技能业务了解范围：对公司齐项规章制度及管理章程了解，并对生产、品质、物流链等各环节冇较好的理解，支持公司业务发展培训经历：管理理论知识培训、非人力资源部知识培训、生产现场管控培训、5s管理培训知识：能够看懂简单的机械制图和工艺流程图技能要求专业技能：熟练掌握本职范围内所冇产品的生产工艺、生产流程及操作流程,并能很好的将自己的专业技能转换成公司所需的培训文件。管理技能：有较强的组织协调能力、执行能力、沟通能力

3、。辅助技能：机械工作原理、简易心理学岗位职责负责按生产计划单及上级主管的要求和公司有关规定保质、保量、按吋完成各项生产任务。负责本职范围内的人员管理、组织、调配、考核及培训工作。负责按要求做好生产现场5S管理，IS09000质量管理等的贯彻执行工作。负责对牛产过程的管理、质量等要求控制。负责协助上级主管工作负责本职范围内的产品、人员、设备和消防等方面的安全防护工作。如何才能履行好t己的工作职责？熟练掌握并严格执行产品工艺标准、样品标准、操作规程、安全规程等技术标准，确保产品质量。树立良好的詁质意识和成木意识，减少不良品现象发生，将废品严格的控制在公司规定的指标范围内。认真做

4、好生产过程屮的自检、互检和巡回检验工作，努力完成各项质量考核指标，对口己生产的产品质量负责到底。如何才能履行好自己的工作职责？严格按照计划单要求领取牛产所需的原辅材料。有权拒绝不合格的原辅材料和外购件及半成品等投入生产对木职范围内所出现的品质问题，废品问题，按公司规定承担相应的责任。人员工作岗位进行合理安排，做到人尽其责，物尽其用。人员的考勤、员工的情绪管理。如何才能履行好自己的工作职责？人员工作质量、工作进度进行监督控制熟悉木组的人员工资生成方案，对木组人员工资调整的建议权，努力提高员工的工作效率，并对本组成员提出有效的考核方案。能对木组的人员进行有效的生产工艺、流程和操

5、作流程培训，并建立人员培训档案。严格按照现场5S生产管理要求进行生产。严格按照生产设备管理制度的要求做好日常设备的维护保养工作。如何才能履行好自己的工作职责？严格按照质量管理体系流程进行牛产管理、控制。认真填写各项生产原始记录，并对门己填写的各种原始记录报表上交的及时性及数据的正确性和真实性负责。努力学习技术知识，苦练基木功，不断的提高业务水平操作技能。积极参与生产各环节的工作，熟练掌握操作技巧，为不断捉高单位时间内的产能提出有效的建议。如何才能履行好自己的工作职责？完成上级主管交办的临吋性工作。加强员工的安全防护意识和安全教育，并做必要的安全操作知识培训。监督员工严格按照

6、操作规程办事。