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时间:2019-09-02
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1、第五章决策与决策方法一、填充题1.决策被定义为管理者的过程,或者管理者的过程。2.决策的主体是o3•管理者既可以单独做出决策:这样的决策被称为;也可以和其他的管理者一道共同做出决策,这样的决策被称为4.决策的目的是5.决策遵循的是或o原则,而不是原则。6.是决策的依据。7.古典决策理论是基于“”假设提出的。&西蒙在《管理行为》一书中提出“”标准和“”原则。9.行为决策理论认为人的理性介于和之间。10.决策过程的第一步是11・执行方案的过程中,管理者要明白,方案的有效执行需要足够数量和种类的作保障
2、。12.在环境比较稳定的情况下,决策一般由组织的进行,而在环境剧烈变化的情况下,决策一般由组织的进行。13.垄断程度高容易使组织形成以为导向的经营思想。14.激烈的竞争容易使组织形成以为导向的经营思想。15.在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是16.在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是o17.信息化程度对决策的影响主要体现在其对的影响18.如蘇朵麻及的问题对组织来说非常紧迫,则这样的决策被称为决策。19.如果决策涉及的问题对组织来说不紧迫,组织有足够的时间从容应对,则这样的饿
3、决策可被称为决策。12.人们对待风险的态度有三种类型:、和O13.组织中的任何决策既有成分,也有成分。14.个人价值观通过影响决策中的来影响决策。23.决策的本质是一个o24•在保守型组织文化中,人们倾向于25•在进取型组织文化中,人们倾向于26.决策问题的性质包括和27.程序化决策涉及,非程序化决策涉及O2&从环境的可控制程度看,可把决策分为:、、O29.组织团队垄断程度高的市场,容易形成导向的经营思想。30.组织团队竞争程度高的市场,容易形成导向的经营思想。29.收集信息时要进行分析。30.
4、根据决策者风险偏好特征,可以把决策者分成、和三种类型。31.在计算机广泛应用之前,人们常用定性与定量相结合并以分析为主的决策方法。32.头脑风暴法的特点是倡导,时间一般在小时,参加者人为宜。33.在集体决策中,如果大家对问题的性质了解程度有很大差异,或意见有较大分歧,直接开会讨论效果并不好时,可以采取O34.集体决策方法主要有、和三种。35.管理者有时需对企业某部门的经营活动方向进行选择,可采用和两种方法。29.经营单位组合分析法认为,在确定某个单位经营活动方向时,应该考虑它的和两个维度。39•
5、对于“瘦狗”型的经营单位,企业应该采取的战略。40.政策指导矩阵法从和两个维度分析企业经营单的现状和特征。41.定量决策方法主要有和三种。42.是最基本也是最常用的一种数字规划。43.线性规划的模型包含和两大部分。44.常用的解决不确定型决策问题的方法有、和o45.解决风险型决策的方法主要有、和O46.解决风险决策常用的一个目标是47•在团队多阶段的风险决策问题时,人们经常釆用方法。48.模拟是一种通过产生的实验来求解随机问题的技术,又称方法。49.竞争模拟所具有的、是其他课堂教学形式难以比拟的
6、。二、选择题1、决策过程的第一步是OC.A・明确目标B.诊断问题拟定方案2、通常用来指导组织战略决策的目标是A.长期目标B.中期目标C.短期目标3、通常用来指导组织战略决策的目标是A.长期目标短期目标B.中期目标C.4、通常用来指导组织业务决策的目标是A.长期目标B.中期目标C.短期目标5、如果组织面对的是垄断程度较高的市场,那么下列通常不是其决策重点的是A・如何改善生产条件B.如何完善营销网络C・如何扩大生产规模D.如何降低生产成本6、如果组织面对的是竞争程度较高的市场,那么下列通常不是其决策
7、重点的是A.如何密切关注竞争对手的动向B.如何对竞争对手的行为做出快速反应C・如何才能不断向市场推出新产品D.如何降低生产成本7、在卖方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是A.组织自身的生产条件和生产能力B・市场需求情况C・消费者的偏好8、在买方市场条件下,组织所做的各种决策的出发点是。A.组织自身的生产条件B.组织自身的生产能力C・市场需求情况9、组织中的大多数决策均属于决策。A.时间敏感型B.知识敏感型10、下列不属于决策者只寻求满意结果的原因的是。A・只能满足于在现有方案中寻找B.决策
8、者能力的缺乏C・决策者只需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要有满意的结果11、下列不属于企业短期决策的是A.投资方向选择B.人力资源开发C・组织规模确定D.企业日常营销A.能够最大范围地汇总信息B.拟D.更12、集体决策的优点是定更多的备选方案C・能得到更多的认同好地沟通E.做出更好的决策13、决策的特点有oA.目标性B.可行性C・不可C・组织规模确定D.企业日常营销A.能够最大范围地汇总信息B.拟D.更12、集体决策的优点是定更多的备选方案C・能得到更多的认同好地沟通E.做出更好的决策13、
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