日产系列-作业编成の方式

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1、东风日产版作业编成的方式1•作业编成是指I人与工作量完美组合，用尽可能少的人员达成主产而且，其结果能够达成以下的状态。①哪个作业员都能够顺畅作业，谁都不偷懒、玩（浪费）②也没有与其他作业员干涉，无落后或等待等作业编成的好坏会对作业的容易性、品质的提高（不做出不良）、用最小的资源制造产品、确保安全等方面造成很大的影响。而且，作业编成的结果会显现出生产线的实力，也会给劳动生产性造成大的影响。为了纽成最有效率的作业编成，就需要认真的把作业编成的坯本添加进去作成。但是，有效率的作业编成不是在办公桌上一次就能做出來的，是要好好地观察现场、规定测左时间取详细数据，为做岀

2、更好的作业编成而每天进行改善活动累积达成的。为什么呢？因为作业编成是在把握生产线的实际状态、生产的工时差杲、作业员的实力，彻底的改善或作业训练之后，如果不分配到各个人作业，是绝对不可能有效率的。而R,要根据计划好的作业编成，实际作业看看，冇速度跟不上的作业员存在的情况下，就要重新把那个作业员作业的一部分马上分配给其他工程，看上去作业均衡性均等化的做法，是错误的思考方法。首先要追查速度跟不上的原因，通过修改作业编成、彻底的作业改善、技能训练等，提高作业员的技能，让他们能够在节拍内完成工作，也可以说是监督者最重要的工作。再者，考虑到作业员的技能、适应性，就必须是

3、己经取得均衡的作业分配。2•生产方式与作业编成生产方式的观点日程1■产品」的流程制作方法生产方式的种类同步）■流程1个生产）1个V批次'⑷rK土厂V«Z批次Y人与作业人与机械人与物小节拍编成在线—J三角作业大节拍编成—1配合编成四角作业流传持有多台时刻表生产线与岛编成•物品的对照3.作业编成的重点3-1作业配置基木的思考方法*给各作业员的作业分配充实度是100%,余力集中到一个人身上。*充实度100%指的是分配给各人的作业量（标准时间），相对于节拍是没有充裕时间的，而且要在*那个时间内完成作业。*90loo90（X）inn1nn"*这个图显示的是针对于速度

4、（节拍）的编成时间*90（O）（X*这里要考虑的是如果把余力平均分配的话（浪费査Z不理的话），就会看不到问题了。①浪费的工作做法就那样继续进行，作业员就会做一些别的不需要的工作。②作业员完成了错误的作业基础，就会无法对应工作的增加，会有不公平等相关方面的想法。（对心理的影响就会变得很大）③生产线作业的各种各样的问题就隐藏起來，就看不到应该改善的问题了。④就算进行了改善，与实质成果（人员减少）的关联也会变得薄弱，还关系到改善Z后的反弹。*充实度100%显现出的问题按充实度100%编成进行作业的话，就会显现出以下的问题点。就看得出改善的所在。①作业熟练度、技能问

5、题（作业员替换、新人增加的话就无法按计划完成产品）②工吋波动造成的影响（工时有变动吋不能按照计划完成产品）③作业的波动（因品质不良、作业失谋造成无法按照计划完成产品）④作业编成的灵活性（无法追踪住产量的变动）作业熟练度100%编成时发生的问题点的对应①作业熟练度、技能问题•如果根据现场管理分析判断全工程都会做的有3人、1人会3工程、1工程3人进行熟习的话，那么不管工程发生什么样的变化就都能对应了。因为这意味着即使是新人來了，老员工也能够对应。次提高作业员的技能水平*消除只有特定的人才会做的工程*备料员哪里的作业都能做，相当于监督者具次的人*培养在H己的工程以

6、外能够完成白工程作业的人水新人工程耍无论何时都能变更①工吋波动造成的影响•①的彻底是人原则。具外，事前完成编成版、配合版，就能够事前判断作业顺序是1个个牛产还是批次生产。次要能够看出与判断1人作业的区分*规定每小时产量管理，详细实施1周后，对其结果进行追踪。*作业编成灵活的完成②作业的波动•品质不良发生报废、返修等，其耍因有设备不良、前工程不良、作业失误等。详细的提取这些数据，追查原因，如果不知道花费的吋间，就无法按照计划制造「产品」。*工程不良的发生占主产数的多少％呢？其中，报废占多少％呢（因为这些是追加的牛产，所以花费多余的时I'可与管理工时）次返修有多

7、少呢？发生什么样的返修呢？各个返修项目的工吋上个月实绩是多少分，这个月想耍改善成多少％,这些估计完成了吗？结合这些的这个月的计划完成了吗？*如果这做不到，就看不出来所使用的时间、或必须改善的事项等。水现场管理就是耍通过品质个人管理把握各工程的问题点，通过一个重点练习提高作业员的水平，根据上个月的品质结果决定重点活动，努力的实施对策。③作业编成的灵活性•人员休假、月份的前半与后半的生产变动、什样改变、有追加订单等，有各种各样的变化。必须建立能够对应这些变化的体制。*如果①②③无法完成，作业编成的灵活性就无法完成。*必须是能够对应变化的几类型的作业方法（作业编成

8、）。*必须熟练的掌握作业编成，管理人。水必须做好经常