日产系列-标准作业的设定与教法

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1、东风日产版标准作业之设定与工作的教法—N—TWI—I.监督者和「日产版标准作业之设定与工作的教法」6现场的任务1•监督者的任务2+监督者和「日产版标准作业Z设定与工作的教法」3II.标准作业a标准和其必要性4•所谓标准作业4一标准作业设定的想法51.工作的标准化和标准作业52.标准作业设定的种类63.设定的基础94.设定的单位105.设定的范围106.标准作业的4要素11工标准作业设定的方法121.设定的流程122.设定的顺序13（分解）（手顺）13（编成）15（组合）16（流程）17I.标准作业书的作成6标准作业书（分解）181.作业分解182.主要步骤203.重点和重点

2、的理由204.作业的目标时间的设定25•标准作业书（手顺）26―标准作业书（编成、组合）291.标准作业书（编成）292.标准作业书（组合）35H标准作业书（流程）43II.技能教育训练6日产的技能教育训练48•技能教育训练的进行方法491.自工程把握的方法492.技能历个人管理表543.技能训练计冊i表54一管理项目一览表57工技能教育训练的推进611.技能教育训练展开的准备612.技能教育训练的展开633.评价63三技能教育训练和监督者64III.指导工作的教法a准备的方法65•教导的3阶段66I.标准作业的实践与维持71I.监督者与「日产版标准作业的设定和工作的教法」

3、o现场的任务本公司的产品是以「品质为中心•彻底排除浪费」为基本思想，实现应有的形态。欲实现此一理想的现场任务，需要创造出可确保职场安全和健康职场的基础，「最大限度地活用人•物•设备，彻底在工程中做出品质，追求效率化」。为了达成此任务，在现场屮应做的工作冇以下三点。•生产的达成•有效益的改善•培育人材现场的第一项任务是「生产的达成」。所谓生产的达成，不单单只是消化计画台数，而是要一而确保安全，一而按照交货期限交出比起其它公司品质又好又便宜的商品。因此，在工作现场，确保安全，遵守目标的品质和交货期，以更低的成本加以生产等是最重要的关键。现场的第二项任务是「有效益的改善」。所谓【

4、有效益的改善】是提高品质，确保交货期，而且还要减少人力及库存等的改善，进行降低原价等活动。为了今后在这激烈的企业间竞争中，使FI产能战胜并建立坚固的基础，必须“按照交货期限，交出品质好的商品，以更低的成本生产”。现场的第三项任务是「培育人材」，在IV•技能教育训练中学习。❷监督者的任务接受前项「现场的任务」，经营现场工作的监督者在每天的生产活动小计画提高品质、确保交货期、降低原价等，每一位监督者要达成以下三个任务。•目标的达成•工作的标准化及提高工作效率•部下的培育在此学习到・工作的标准化及提高工作效率监督者推动「工作的标准化及提高工作效率」，基本上冇以下五个项目。J做正确

5、的工作（设定标准作业）•并不是就此从事现状作业，而是要依照技术课发行的工程作业表〈管理工程图〉的指示，去除掉浪费、不均、不合理，确定正确的工作。T要求部下贯彻正确的工作『使其遵守标准作业』•设定标准作业后，一定要使每位部下彻底遵守。因此，自己要作为模范耐心地指导，直到对方都会为止，这是很重要的。T研究更好的工作。（改善标准作业）•一旦决定好的事，并非就此保持固定不变，应经常想想是否会冇更好的作法，抱持这种问题意识做作业观察，并加以修订等是很重要的。丄发现异常便予以处理。（异常处理）•为了可以马上明了异常处，用眼睛看到即能分辨标准或基准等是很重要的。例如：计量仪器盘上的刻度正

6、常值以绿色表示，则可知道正常或异常。如果发生异常，要追究真正的原因，策划恒久的对策，确实制止异常的再度发生。°创造良好的生产环境。•为了确实实践标准作业，人•物品和设备要经常保持最好的状态。❸监督者和「日产版标准作业的设定与工作之教法」「H产版标准作业的设定与工作Z教法」是以”正确作业的设定和教导其遵守的方法”作为主要部份加以学习。这是依照标准作业目标的品质•交货期•守住低成本，而且可以确保安全的最好作业方法，但这些标准作业是否可以正确地设定，作业者每个人是否冇做正确的作业，这些都冇可能直接影响到安全、品质、确保交货期和降低成本。可是，仅此并不能期待会得到十足的效果。捉高品

7、质、确保交货期、降低成本是以标准作业为基础，再结合各职场的提高技能或改善的努力，将可以达成任务。因此，「H产版标准作业Z设定与工作的教法」是以标准作业的正确设定的方法和其彻底的方法，即以工作教法为主体，可以说是体验学习H产的技能训练等计画和一部份的作业改善。I.标准作业o标准和其必要性在日产，从设计到制造，各个部门都有许多的人力投入。如果各部门的每个人都各做各的，究竞会变成如何呢？例如：白天、夜间的作业方法不同在品质方面，毎个人都凭着自己的判断「这样大概没问题吧」，就进行下一个工作程序・・。像这样就无法达成”按照交