公司员工流失问题的原因及其对策

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1、公司员工流失问题的原因及其对策摘要：本文主要的研究对象是公司的员工流失问题。人力资源是金业重要的资源，国与国之间的竟争是人才的竟争。人才管理己经成为企业竟争力的核心，关乎企业战略实施，是企业长远立足的关键。本文从儿个方而探讨了公司员工的原因及其对策。企业应当要做到吸收人才、培养人才、善用人才。企业应冇针对性地调整策略、改善管理，减少员工流失,尤其是核心员工的流失，以更好地参与竞争并保持自身的竞争力。关键词：员工流失人力资源流失因素对策一、研究的目的当前我国经济仍然处于较为快速的发展阶段，但是我国经济冋升基础并不稳定且结构性矛盾突出。在不断拉动出口的过程中，我国与外国的联系变得

2、更加密切，与此同时，物流的需求在不断增加。员工对于企业而言是个不可或缺的因素,只冇在不同员工的I•办力分工合作Z屮，组织才会处于一种相对高效的工作状态，企业才能创造出不菲的工作业绩。自然而然，员工的稳定成为企业需要考虑的重要因素之一，尤其是核心技术员工的流失会对金业造成难以挽回的损失。并且伴随员工的大量流失，损失的还有培育员工的各种成本。例如在招收新员工时的面试、筛选、试用等费用，在员工就职期间的各种培训费用，在员工离职后的相关费用以及企业刊登报刊的招聘信息等广告费用和企业为了弥补员工的空缺而采取的应急措施的费用，这些长期下来是一笔极为高昂的费用。而从员工流失的效益上来说，员

3、工的更新替换从某种角度上而言保持了企业的活力，并11企业更容易从中发现能力突岀的人才。但是，员工流失使得企业的协作能力减弱，企业的凝聚力降低，企业交接工作的困难度上升，甚至有可能涉及金业机密的外泄。并员工的频繁离职和跳槽对企业形彖起到的是一种消极作用。可知员工的大规模流失并不利于企业的良性发展。对于“公司员工流失问题的原因及其对策”的研究其口的在于通过对于问题的研究明晰员工流失的原因，积极提出可采取的对策,争取做到减低员工流失率,加强企业的稳定性，促进企业的人才招收，降低员工流失的负面影响，提高公司的经济效益等，使得企业能够更好地发展。二、公司员工流失问题员工流失率就是在统计

4、期内离职员工占单位员工总数的比例。员工流失率二本期员工流失人数/（期初员工人数+本期增加员工人数）*100%员工流失率指标的高低根据企业性质而定，传统企业一般以2~4%为正常，即在一年内一百个员工屮流失为2〜4个。但根据亚太人力资源协会的统计分析，员工流失率不高于18%较好，但也不是越低越好，最低一般不低于8%。一般來讲员工流失貝有以下三个特点，即群体性、时段性和趋利性。⑴群体性员工流失往往发生在以下这些人员群体：新兴行业需求量大的，思维活跃的，专业不对口的，对企业不满的，业务管理精英，对未来职业生涯不明晰的，认为受到不公平待遇和人际关系不好的。⑵时段性员工流失的时间是有规律

5、的，一般说來，薪水结算及奖金分配后,春节过后，学历层次提高后，职称提高或者个人流动资本进一步提高后，最容易发生员工流失。临近年关其是如此。⑶趋利性员工流失总是趋向于个人利益和个人目标。这些员工可分为追求物质型、追求环境型和追求稳定型。广大进城务工的农民工目标比较明确，追求物质利益表现明显，而这一批人也能吃苦耐劳，自愿加班，便于管理。这类人群只要提供相对有竞争力的薪酬待遇就能留住。而对于有一定学历或者专业技能的员工來说，追求良好的工作环境，融洽的工作氛围和预期的职业前景都是重要的个人目标。员工流失的原因可能涉及多方而因素，例如社会背景的影响、家庭因素的影响或是个人品德的卬彖等等

6、，但是企业也对其流失有一定影响。1.薪资分配根据AbmhaniMas1ow的需求层级理论"，人的生理需求是作为最低一级的需求，这就表现为对薪资的需求。一旦薪资无法满足个人需求，员工的离职或是跳槽就尤显频繁。如果薪资较丰厚就能够抵消很多方而带来员工的负而想法。2.工作地位或是社会阶层不满意当人的生理需要被满足后就涉及到人的心理需求，如果一个员工对自己的所处职位不满并且无法得到他人的肯定，为了满足自己的心理需求，他需要一个更加能显示口己重要性的地方。除却薪资，社会地位也成为员工频繁离职的重耍因素Z—。上级未分配相关任务和员工无法找到工作重点成为适应期员工无归屈感的主要原因。3.不

7、良好的企业文化和氛围企业文化之中没冇团结理念和通力协作精神使得员工的精神层面上对于企业的奉献度会有所欠缺。假若与同事Z间摩擦加剧造成糟糕的工作氛围将严重降低员工的工作效率，并且工作屮产生的各种不愉快信息的积累，或是没冇共同语言、共同兴趣，员工感到孤独，情感上得不到满足。这些使得员工的流失成为必然。4?不注重员工的发展与培训员工的培训对于当今中国众企业来说是普遍不重视的，企业主耍是担心员工离职后培训相关的费用打了水漂。对于一个上进的员工来说，他需要更多历练并且需要更多的发展空间，一旦企业无法给予其进步空间